FSC认证流程 证书可查 顾问可信 森林管理体系认证

1公司通过任命管理者代表, 全权负责组织遵守产销链标准涵盖的所有适用要求,并得到充分的授权。
2公司对所有与FSC-COC相关的工作岗位,提出与岗位相关的FSC知识的要求，并在本手册中规定了 “岗位职责”，建立了公司的“FSC各岗位负责人员名单”，以确保每一个岗位有专人负责。同时也确保公司所有与FSC-COC相关人员有能力执行组织的产销链管理体系。
3公司针对FSC-COC标准中所有适用要求,由管理者代表组织制定、执行和维持程序和/ 或工作指令,明确规定相应的负责人以执行程序和/或工作指令，使用版本程序培训公司相关员工，以确保他们有能力实施产销链管理体系。
4公司建立了每一个工作岗位所需的要求，由行政部制定“年度培训计划”，各参与部门的培训都要根据行政部的要求进行，并确保培训计划得到有效执行。
5行政部组织培训时应填写签到表，对培训进行考核，考核结果达到规定的要求后方能上岗，并保留以上相应的培训记录。
6公司文控对涉及FSC-COC标准中所有适用要求的所有记录和文件，根据认证范围，公司应至少保留下列文件：程序文件，产品组清单，培训记录，采购和销售文件，材料平衡记录，年度数量汇总，商标批准记录，供应商，投诉和分包记录，不合格产品控制记录，回收材料验证计划记录，受控材料及FSC受控木材尽职调查相关记录等，文件编制《文件总览表》和《FSC记录清单》，规定保存的部门、地点及保存期限，所有保存期限不得少于5年。同时确保《文件总览表》和《FSC记录清单》得到及时的更新。
工作人员培训
a.工序，人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训 ，每年应对这些岗位的
人员进行培训和考核；
b.电工、起重工、驾驶员、焊工、叉车工等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；
c.FSC森林产销链管理体系内审员应由FSC森林产销链认证咨询机构培训、考核、持证上岗。
通过教育和培训，使员工意识到：
a.满足FSC森林产销链合规义务的重要性；
b.违反这些要求所造成的后果；
c.自己从事的活动与企业发展的相关性；
公司鼓励员工参与FSC森林产销链管理，为实现FSC森林产销链目标做出贡献。
评价所提供培训的有效性
a.通过理论考核，操作考核，业绩评定和观察与方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；
b. 行政部部组织各部门培训负责人及员工代表评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
c. 行政部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使用权员工的能力与从事的工作相适应。
行政部负责建立、保存员工培训记录。

——全球的森林问题越来越突出：森林面积减少，森林退化加剧。森林资源在数量（面积）和质量（生态系统多样性）上出现下降趋势，的一些消费者拒绝购买没有合法来源的木制品。

1承担FSC森林产销链管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教学、培训、技能、经历方面考虑；行政部通过组织对各级人员进行系统或培训，提高人员素质，保证所培训的人员能胜任本岗位工作。
2能力、意识和培训
2.1 应识别从事影响FSC森林产销链的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类人员工种人员、内审员、代表公司从事FSC森林产销链影响的人员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
2.2公司内培训的内容 
a.对全体人员进行FSC森林产销链意识教育，使其理解公司的FSC森林产销链方针，提高其保护FSC森林产销链和持续改进的自觉性；
b.考核执行FSC森林产销链方针和程序文件的能力和效果；
c行政部对重点FSC森林产销链岗位可能产生重要FSC森林产销链影响的岗位人员进行培训使其明确自已的职责及个人工作效果时FSC森林产销链的影响，并熟悉本岗位应急的响应；
d..对新进公司人员和转岗人员进行培训，教育考评合格正式上岗；
e.对具有潜在FSC森林产销链影响及非正常紧急操作的人员的教育培训。

顾问师会按认证机构的审核模式做模拟的审核，使各位工作人员了解认证的方法和要求，以掌握更好的经验。公司会多次模拟审核，以自第三方的角度避免主导的顾问师有工作疏忽或未尽完善之处。
1 针对每个产品组，公司应为做出的单的 FSC 声明规定声明期或工作任务单。
2 针对单材料类别，具有相同 FSC 声明投入的声明期或者工作任务单，公司应确定此投入声明与产出的 FSC 声明一致。
3 针对不同材料类别或相关百分比声明或信用声明的材料混合投入的声明期或工作任务单，公司应采用投入的 FSC 声明作为产出的 FSC 声明。