职业健康安全管理体系认证 郑州ISO45001认证

企业基本信息 企业中文名称
注册地址
实际经营地址
项目场所（如有）
体系负责人/手机/微信
固定电话/传真
邮箱
认证范围
医人数
有无产品或服务的开发，请说明及理由
现有资质（扫描件也发过来）
需要详细培训（Y/N）
1、 安全健康方针
安全健康方针在实际工作中一般由安全健康工作小组，后由管理者确认。安全健康文件应包括：持续改进承诺、遵守法律法规、可予以公开、提供建立目标的框架。
2、 配备资源
仅有职业安全健康方针是无法落实安全的，应定义组织职责并：
 提供资源（人力、物力、财力）
 发起行动，全员共识
 确认现存的环境问题
 评估方案是否可行
 确定进一步控制活动
 制定紧急应变措施

监测与测量
组织在体系试运行过程中应该按照监测与测量程序的要求，对可能存在重大风险危害的运行活动关关键特性进行例行的监测与测量。其中一般包括：
 工作厂场的危险暴露值；
 有关的运行控制；
 目标及指针的符合情况；
 法律法规的遵循情况
对于危险爆露少的企业，监测可以采用外部监测，即由卫生防疫站、环境监测站定期对企业环境表现进行监测。而对于大量排放有毒有害污染或具有高危特点的企业必须建立自主的监测制度，组建实验室，配备有的监测人员，按照国家标准规定的要求对其排放污染物进行内部监测，采用内部、外部监测结合的方法，同时监测设备应该进行校准和维护，并根据组织的程序保存校准和维护记录。

。以审核4.4.7 应急准备和响应为例，审核员把审核思路在组内进行了讨论，确定如下：
1.确定企业的应急情况有火灾、化学品泄漏、食物中毒；
2.查这几种应急情况的应急预案
3.查应急准备和响应的过程中资源是否充足；
4.去车间和一些抽查员工是否知晓应急措施；
5.查应急预案演习后是否进行预案的评审；

文件发行前培训
体系运行
文件实施
消防演习
内审员培训
内部审核及纠正
整改项目完成情况跟踪和计划修订
模拟审核
提交申请
认证前培训
阶段审核
纠正预防措施实施和跟踪
管理评审
第二阶段审核
纠正和预防措施实施和改进
职业健康安全管理体系(OHSMS) 危险源的控制情况 已确定需控制的危险源并识别有关风险：□是    □否
已确定并采取适当的风险控制措施：□是    □否
安全监督部门检查情况 □没有检查
□有检查，检查结果：○未发现不达标；
○有不达标，说明：___________
健康安全事故、投诉或处罚情况 □无发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚
□有发生过重大健康安全事故、投诉或与健康安全有关的处罚，说明：___________

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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