浙江能做项目ppt设计 如何编制 幻灯片-PowerPoint

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PPT美化服务
很多朋友自己会制作PPT，但做出来的效果无法让满意或是想要做的更美观大方一点；我们提供了PPT美化服务，你只需要把你的PPT原稿发给我们，告诉我们你的具体诉求，我们就可以给你一个高大上的PPT。
所以一份BP重要的是哪几页呢？1、要做的事情；2、商业模式；3、团队。当然模式亮点、股权比例、规模及用途这些必要的也可以简单陈述，至于市场规模、前景这些一定不会是阅读重点，如果觉得有必要，可以讲一下与项目直接对应的市场痛点在哪里，其他不必赘述。大部分内容投资人在与创业者会面的过程中都会仔细聊到，在聊的过程中形成对人的感知和判断。  这是对于早期天使类项目BP的判断，对于商业模式经过初步验证，进入成长阶段的A/B/C轮的企业BP来说，为了增加BP亮点，应该在BP中摆出具有成长性的核心运营数据图标，如新增用户、日活、月活、订单量、客户留存以及核心的财务数据，如营收增长、毛利率、净利率等等，这些运营数据要远远优于事无巨细的财务报表，能起到事半功倍的作用。  后，不论在早期还是成长期，每一份BP讲一个价值故事，即使是同一个企业不同阶段，所讲的价值故事也是不一样的。  以线下连锁为例，天使轮是开1-3个门店，验证单店模型是否可行，A轮是在一个城市的密集布点，打造形象，B轮是异地，C轮是基于打造与线下并行的电商体系等等，针对故事不同，每轮的规模和的用途都是不同的，企业要有提前规划和对应的节奏，创始人希望能借助资本市场发展，但同时也是要取信于资本市场，也就是每轮融到钱都要有效的花出去，并能将你融钱时讲的故事落地并反映到运营数据上，这样才能顺利支撑下一轮的的顺利进行。  以上。
 在写BP时自己应该明白这四点    一定要清楚你的目标用户是谁,他们有那些特点，如何获取目标用户。清晰定位目标用户并了解他们有助于创业者找到触及这些目标用户的有效渠道，也就可以用相对低廉的手段来获
取这部分用户。 要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购买或者向其他人推荐这个产品的冲动。 一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。 的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且强力的团队、蓝海
般的市场空间、已经有所进展的项目，现在唯缺少的就是资金，那么投资人凭什么不投你呢?

商业计划书收费标准
商业计划书是根据客户项目情况定制化编写的商业报告，不同商业计划书的要求和难易程度相差很大，所以商业计划书价格因项目不同而不同，一般以下因素将会影响商业计划书价格的因素主要有（详询请私戳微：bgzx99）：
 1.项目投金额大小。项目投金额越大，投资机构审批人审批越严格，商业计划书写作的精细程度要求越高，因而报告价格越高。
2.项目业态多少。项目的每个业态都需要单编写市场分析、竞争策略、营销方案、财务测算，所以项目业态越多通常报告价格越高。例如商业综合体项目，包含商场、、写字楼、住宅、宾馆等多个业态，报告定价会高于单一业态的项目。
3.项目所属行业。如项目属于行业或者新兴行业，乙方查询资料、分析数据的难度将会加大，报告价格将会更高。
4.写作周期。写作周期越短，乙方就需要投入更多的人员，更多的加班费用才能及时完成，所以会抬高报告价格。
5.甲方资料齐备程度。甲方资料越少，对项目的构思越模糊，乙方用于收集资料和甲方沟通讨论报告的时间就越长，所以成本越高。
以上是影响商业计划书收费标准的因素，具体详细的收费标准需要与项目沟通后才能根据工作量核定后得出，想得到详细的收费，请直接致电我们的项目，也可以在线，客服人员会转接给相应的项目，为您接待商业计划书收费标准等问题。（详询请私戳微：bgzx99）
如果预期的投资没有到来，商业计划书很可能会成为一个方便的替罪羊。那么问题来了，商业计划书该由谁来撰写呢？或许可以再大胆一点地提问，谁来承担商业计划书代写？
有一个不错的做法，是让管理团队的每个人都为商业计划书贡献创意和信息，参与其中的不同的人，通过他们不同的视角，能够让终产品更完善。然而以我长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私戳微：bgzx99；）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够，未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。

说明需融多少钱，创始人自己心里很有底气的说出来，投资人也明确这个额度和阶段到底是不是合适，投不投得了。前几轮是谁投的，当时怎么遇到或者决定的。因为这个话题其实离投资人平时话题近，比较容易带入场景。  6 - 3. 团队：创始人介绍自己背景，因而为后面创业项目的方向做好铺垫。我相信的项目，创始人的背景一定是有高度相关性的，或者至少也能体现出创始
人的高起点或者聚集人才的能力，肯定加分。介绍团队本身也是拉近双方谈话深度的方式，肯定比讲冷冰冰的市场更加能够拉近谈话双方的距离。  5 - 4. 预测：哇塞，请直接展现远大的途径吧，没有什么比把预测直接展现更好的故事了。只要横纵坐标写明确，投资人一定看得懂你在讲什么，未来是个什么potential。  4 - 5. 数据：如果有飞涨的数据，那就请直接拉出来秀一秀吧，而且也能够侧面印证上面所做的预测。还是一样，只要纵横坐标表达清楚，投资人肯定能看懂的，而且，之前假设是投资人预先看过了BP，所以先亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以讲谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛。  3 - 6. 产品：这时候，我相信，投资人一定内心中已经充满了好奇和疑问，究竟是什么样的产品，
能够做到如此大的potential，这样强的团队，能够做出什么样的产品，这个数据到底是怎么被产品本身所推动的？差异化在哪里？这就对了！是时候细讲产品了。  2 - 7. 模式：好吧，后，让我们一起来总结一下这是个什么模式，提炼一下精华，梳理一下逻辑。看看哪里可以再升华一下，哪里可以再一下。  1 - 8. 市场：OK，这时候，把市场（1）bottom up根据上文的产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯的万亿市场。（2）上下游，涉及到的合作方或者需要bargain的资源方（3）竞争对手：竞争策略如何，尤其是怎么花钱更有效以及发展速度更快。  后，当PPT从幻灯展示结束的那一刻，正好跳回到一开始的谢谢那一页，再次感谢双方，圆满结束。   回过来总结，为什么要这么倒叙：  1. 节约时间，促使投资人先看BP，直接筛选掉不礼貌的。  2. 关注团队本身，人为本，才是做事的核心。  3. 夯实预测的可操作性，既然提前来讲，必然心中有竹。  4. 提高谈话质量，不要因为原先冗长的事实性介绍而让人昏昏欲睡。  5. 界常用的answer first模式，开宗明义，启发式思维。   大家试一试吧，有奇效，谁用谁知道。  倒叙本身不是目的，但是为了一笔几百万美金的，是否应该在B

拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
以富盈君的经验观之，有时候根据商业计划书的模样，你甚至都能猜出它主要出自团队中哪个人的手笔。基本上，情况是这样的（详询请私戳微：bgzx99；）：
技术人员规则：大量令人费解的产品原理图，每句话有5个简写的名词术语，管理团队部分强调每个人获得了多少学位、技术认证和证书。你会不停看到微软这个名字。
营销人员规则：每句话有5个级别的形容词，“这是的解决方案”，“我们已经拥有市场先发优势”。提供极其详细的激进型营销计划，但是没有测算此计划实施的成本。管理团队部分，其他每个人只有一句话的介绍，关于自己有5句话，显示自己在之前的每份工作中，都将公司的收入提升了500%。
财务人员规则：非常审慎的用语，甚至有些单调乏味。现金流预测有10页，但只有一页的篇幅分析客户为何想要或需要公司的产品。风险分析部分令人恐惧。管理团队部分只是按照标准的简历格式，罗列出每个人之前的工作岗位。
我们有哪些优势
 一、全过程工程咨询 ?
        拓金项目咨询推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目策划、规划设计、招投标咨询、工程造价、测绘、战略、融资策划”等全过程咨询服务业务。业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建材、钢铁、、林业、节能与循环经济、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域；客户遍布全国各个省市及自治区。
 二、多资质资源 
        拓金项目咨询拥有建筑、农业、市政交通、机械、轻工、通信信息、公路、市政公共工程等多个甲级工程咨询、工程资源，城乡规划编制甲级资源，旅游规划设计甲级资质资源，可以一站式解决工程咨询及规划设计领域的资质问题。
 三、的?
        拓金项目咨询以的服务标准、的服务理念为客户用心服务，成立至今，已积累了20000多个成功案例；已储备了大量的经济数据和信息，项目库重点项目10000多个，企业库企业20000多家。
 四、多元化服务团队?
        拓金项目咨询有多学科的规划、建筑加盟，实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合，从而大大提高了服务科技含量和水平。核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科人才100多人，均具有5年以上的行业经验。
 五、完善的服务体系?
        拓金项目咨询的服务体系宗旨是“客户永远是位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地体验我们的服务。要求以性的服务队伍，及时和地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
 六、化服务流程?
        拓金项目咨询坚持咨询师责任制，由咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务，统筹企划师、规划师后期对接，监督小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，化、团队化、针对。
 七、严格的保密制度?
        拓金项目咨询承诺为客户的个人隐私、文字材料及公司商业信息严格保密；对外与客户签订保密协议，具有约束力；对内与员工签订保密协议，并设立严格的信息接触权限管理，确保员工不外泄企业机密。
 八、持久的后续服务 
        拓金项目咨询承诺在项目主体框架及内容不变的情况下，签约客户可以享受该项目免费调整服务，我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供的解答和建议。
可行性研究报告编制工作流程
 一、签订委托协议 
        我公司与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
 二、组建工作小组 
        根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作，保证可行性研究报告总体质量，由总和总经济师负责统筹协调。项目组分为：
（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；
（2）文本编制小组；
（3）技术方案小组；
（4）融资与财务小组；
（5）政策与法律小组。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师