上海编写项目ppt设计 欢迎来电咨询 幻灯片-PowerPoint

虽然PPT并不能直接带来经济效益，但一个好的PPT能愉悦观看者，让他们对你本人能力、你的产品、服务、对你的企业产生高度的认同感，进而帮助你取得成功；特别在一些有外宾的重要场合，如招商引资、项目申报、产品发布会、上市融资等，能否让你的PPT打动对方往往决定了企业的前途命运。所以不要小看PPT，关键时候他还是非常有用。
如果你不太擅长使用Office软件，或是忙于工作没有时间精力去弄PPT，那么你可以找我们为你代做PPT，只要你提供好详细内容和必要的素材，我们就可以帮助你制作出一份满意的PPT。
总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不超过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。  BP部分产品/业务（2-
3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要突出你产品的特价值和具体细节。
BP第二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要突出你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。  BP第三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP第四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。  BP第五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。  总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。
BP 的基本架构是要保证的，这些也是投资经理查看的要点。一位传统企业转型的创业者向我感慨“资本比我们更像生意人”，确实如此。风险投资（VC）正是在评估风险之后通过资本运作换取未来更大的收益。所以，清晰的要点，有利于 VC 做出风险和价值的判断。   1，标题   要点 1：项目名称。 要点 2：一句话概括项目特征。  一句话的简单概括，既是对项目优势的强调，也可以在投资人心中设置一个预期。   通常有 2 种方法实现“一句话概括项目特征”：  （1）对标物也称优劣势分析法，是对内部环境的分析，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。  其中，S代表优势strengths，W代表劣势weaknesses，O代表机会opportunities，T代表威胁threats。  strengths是企业的内部因素，包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、攻势劣势等。  weaknesses是企业的内部因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、、经营不善、产品积压、竞争力差等。  opportunities是企业的外部因素，包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。  threats是企业的外部因素，包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。  
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。  4、价值链分析  价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列，每个活动都有可能相对于终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。  行业价值链指的是供应商供给——制造商转变——经销商流通——终用户消费。价值链上的每一项
价值活动都会对企业终实现的价值造成影响。  进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得的投资方案——价值链结构。  除了以上四个，分析行业的方还有麦肯锡七步成诗法、
5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。  二、

我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要超过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常容易理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000万不等，一个投完至少要投出50-100个项目，对应一个团队要看的项目500-1000个项目，面对这么大的潜在项目量，其实投资人时间有限，是没有耐心仔细浏览BP内容的，而面对一份几十页的BP，投资人阅览的感觉可能是看了半天市场分析都没有搞清楚你们要做的事情是什么。我们见过一些合伙人看BP的方式，迅速翻看你要做的事情，然后直接跳到团队页，看团队背景。  可以的就约见，不靠谱的就算了。  其实这是非常合理的，毕竟随着BP阅读数量的增加，投资人对赛道在哪里，赛道里面都有几种，潜在的机会都心里有数，你做的事情是不是他想要投的领域，是就看看你的商业模式，不是可能就直接放弃了。那为什么要看团队背景呢，天使项目的判断核心是对人的判断，对团队的判断，其实idea是每个人都有的，有相同idea的人也有很多，但为什么投资人认为你能做成，核心还是投资人阅人无数，基于创始人的背景对团队进行判断。  所以一份BP重要的是哪几页呢？1、要做的事情；2、商业模式；3、团队。当然模式亮点、股权比例、规模及用途这些必要的也可以简单陈述，至于市场规模、前景这些一定不会是阅读重点，如果觉得有必要，可以讲一下与项目直接对应的市场痛点在哪里，其他不必赘述。大部分内容投资人在与创业者会面的过程中都会仔细聊到，在聊的过程中形成对人的感知和判断。  这是对于早期天使类项目BP的判断，对于商业模式经过初步验证，进入成长阶段的A/B/C轮的企业BP来说，为了增加BP亮点，应该在BP中摆出具有成长性的核心运营数据图标，如新增用户、日活、月活、订单量、客户留存以及核心的财务数据，如营收增长、毛利率、净利率等等，这些运营数据要远远优于事无巨细的财务报表，能起到事半功倍的作用。  后，不论在早期还是成长期，每一份BP讲一个价值故事，即使是同一个企业不同阶段，所讲的价值故事也是不一样的。  以线下连锁为例，天使轮是开1-3个门店，验证单店模型是否可行，A轮是在一个城市的密集布点，打造形象，B轮是异地，C轮是基于打造与线下并行的电商体系等等，针对故事不同，每轮的规模和的用途都是不同的，企业要有提前规划和对应的节奏，创始人希望能借助资本市场发展，但同时也是要取信于资本市场，也就是每轮融到钱都要有效的花出去，并能将你融钱时讲的故事落地并反映到运营数据上，这样才能顺利支撑下一轮的的顺利进行。  以上。
体现在以下维度  1.让投资人可以更简单看到他想知道的  产品/团队/数据/市场/解决方案/额/，维度不分先后，展现出来就可。  2.各维度注意事项  ①封面，项目名称和一句话介绍 别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字  ②要多少钱？ 团队必须要有控股人，另外的用途一定要做概述。   ③团队实力怎么样？ 这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。  ④如已运营，数据是否有看点？ 可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。  ⑤产品的解决方案和定位？ 有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。 希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点。

怎么拼呢？首先你要审视自己的项目信息，思考一下它是否足够吸引投资人。一方面，有些创业者自己并不是很善于展示清楚自己的优势；另一方面，部分创业者其实应该在产品上线之后再寻求，毕竟“上线之前拿到钱”这样的好事在市场差的时候基本上只属于“圈内”的创业者，如果你还没有跨进圈子，还是老老实实把产品做出来。后，你当然可以多管齐下，不要坐以待毙，主动地走出去，可以同时参加一些活动，去向投资人推荐自己，也可以做些线享，从而“站在聚光灯下让人看到你”。而如果你用了FellowPlus，你可以记下查看过你项目的投资人，主动尝试去加他们的社交ID（目前我们提供部分投资人的微博和知乎账），提高直接沟通的几率。
   几天就看到了邀请，新店开张忙于工作，心中一直惦念这个问题。 我说几点我的看法，请根据你的实际情况吸收。而且我的建议适合进取型创业而且受众是投资人，虽然跟你要在创业活动用的不是一回事，但我说点真正能用到的，不玩家家酒。我也在ybc服务站工作过，用的模板纯扯淡。 1.短。商业策划书要短，开篇三句话要说明白自己到底是用什么模式干什么，三句话要说不明白就回家想清楚再来。 跟着是详细的商业模式介绍，也要明确简短。我个人推崇《商业模式代》的分析方法，对传统商业模式能够十分清楚的分析明白，并图形化直观的展示，但面对创新型商业模式可能会有局限性，我就遇到过一个很牛叉的案例，分析了很久发现不适用。 2.介绍团队。几个人，曾任职哪里，干过什么，具体负责哪块，擅长哪方面技能，等，说清楚，让投资人知道你能行。要是凑不齐人就先找人去，或者说明白在什么阶段需要找个什么人，正在做这方面探索。别明明干不了，非说自己能干，其实后浪费自己时间。 3.需要多少钱，干什么用，够用多久。 4.除了钱还需要投资人提供什么资源。 5.别整什么预算表，纯扯犊子。我就没见过预算表有赔钱的，但我敢说现实中进取型创业的不到1%（2015.11.22修改补充：这块还是要的，至少要把成本预算做出来，钱都干什么用，利润率，营业额至少达到多少能做到盈亏平衡。之前的受到某个特定事件影响，现在看还是有点草率了） 6.以上几项能说清楚就够了，投资人如果看懂了，欣赏你，其他具体问题可以再谈再完善。、  然后，我手上没有现成的案例可以分享，做这个行业每天看垃圾，有价值的都涉密不会随便给人看。商

行业报告一般是用于研判大趋势的，他是多么的宏观、大气。而创业项目往往是从细分市场切入，用现在流行的话叫“单点切入”。这就好比对于沙漠里的一粒沙子而言，整个沙漠的好与坏，跟你的项目又会有几毛钱的关系呢？   所以我一般建议大家用自下而上的方法，有机地推导出所在细分市场的规模而不是直接引用报告。   第八、额度和出让股份比例用区间表示   创始人往往由于缺少估值经验或者过分的看好自己的项目而产生估值过高的现象，有时甚至会出现超过投资人的心理预期很多倍的离谱估值。
求高取中、求中取低，这其中有些人故意往高了写，想和投资人好讨价还价，生怕自己被投资人忽悠。   但是他们却忽视了投资人每天都会见到大量不靠谱的项目这一事实，你的估值太虚，相当于先给自己贴了个不靠谱的标签，谁会和你谈？   所以我建议额度和出让股份比例用区间写，这样会大大增加进行深入谈判的机会。如：“额度800-1200万美元”，“出让股份比例为10%-20%”。   第九、业绩预测要合理，并详细说明如何实现   看看下面的业绩预测，你会有神马感脚？     虽然给出的例子有些夸张，但问题往往在被夸大以后才会引起重视。   对于这样的预测数据，投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”，一起笑一笑，然后送你三个字“狗，奥特”。   这样的预测不但没有任何意义，反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理，哪怕保守一点，保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现，因为那往往会使你的BP又要增加很多页，这无形当中又增加了BP的阅读难度，而且投资人对这部分也不care。   对于如何实现预测目标一定要写明，因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题，投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。   第十、初创公司只做1年左右的规划   如果你的项目是初创公司，那么我建议你做一年左右的规划即可。   因为大家都知道初创公司事事难，几乎每天变化，这些变化可能包括：业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。   投资人每天都被人画饼吃，也真不差你这一口。所以对于创业公司而言，来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。   总体而言，对于大多数项目而言，BP是获得机会的步，其质量直接影响到是否成功，必须引起足够的重视。   切记：肆意浮夸，害人害己。
拓金项目咨询编写立项报告:投资项目策划与商业计划服务：包括以中外投资合作、融资、立项建议书、国家中小企业创新基金及其他产业发展基金申报等项目的投资分析、策划包装、商业计划书、项目建议书，创业计划书，可行性研究报告与财务赢利规划。

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