西安ISO认证顾问

深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
应用原则：
a) 进料检验终确认为不合格品，经与厂商协定可以在厂内报废处理的；
b) 因保存、使用不当而造成不合格的原物料；
c) 因停止生产，原物料滞留长期不用且无它用，经QA确认报废。
  具体作业步骤
a) QA协同仓管、生产人员对报废物品进行区分、隔离、以待处理单明确标识；
b) 当终由品管部为不合格品且要报废时，由责任部门或仓储部填写《报废单》，写明种类、数量、批号及责任归属等，并经主管签核；
c) 品管部需再次核查须报废产品之品质、数量，如属实，由品管部主管在《报废单》上签名，并报废原因；
d) 报废单再经财务主管、财务经理、总经理签核后实施报废；
e) 报废品由行政人事部委外集中处理；
f) 成品须拆袋、拆盒处理。所有的报废内容物品均需加色素或破坏处理后，才能转为废料出售；
g) 包装材料报废需损坏或污染后才能作废料或垃圾处理；
h) 废料处理过程由QA确认，废料出厂销售前，需由行政部人员进行检查处理状况后放行。

Q：1、公司是否有对为满足质量、环境及职业健康安全管理体系要求的人力资源、材料、能力、信息、设施等进行评估？
2、公司是否识别各种现有制约，即为减少不良影响或达成目标需要什么，以及需要什么措施？
E/S:组织为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源有哪些？
是否配备所需的人员、基础设施？如何确定、提供并维护所需的环境？
是否有相应的文件确定组织所需的知识，并在必要的范围内可得到？

废弃物的管理
为了保证施工现场和办公过程中产生的建筑垃圾和办公废弃物得到有效的控制和处理，各和项目部必须加强对废弃物的管理，防止或减少废弃物对环境造成的污染和危害。
各负责管理和处置本部门产生的废弃物，其中包括对无毒无害废弃物的保管和处理，对有毒有害物的贮存和委托处置事项。
废弃物的分类
废弃物分为一般固废和危险固废，一般固废和危险固废分为可回收和不可回收。
废弃物的标识
按照废弃物的分类，对各类废弃物要进行标识。标明各类废弃物的名称和必要的警示标志，尤其是有毒有害废弃物的标识一定要醒目。
废弃物存放地的管理
产生废弃物的各处项目部均应设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器。
项目实施现场对可回收和不可回收的废弃物，均应设置废弃物临时存放场地。
危险废弃物要与其它废弃物区分开，单封闭存放，防止再次污染，另外对于废弃电池还要与其它有毒有害废弃物分开存放。
对固体废弃物贮存的设施、设备、容器和场所、场地要加强管理和维护，保证其正常的使用性能。
废弃物必须按特性分类进行收集、对不相融而未经处理的危险废弃物禁止混入到非危险废弃物中。
废弃物在运输过程中，必须覆盖严密，不得出现遗洒，对于危险、有毒、有害废弃物产生量，特别是危险废弃物的产生量，应尽量采取无害化处置。
对废弃物的委托管理
a）各和项目部产生的废弃物，在分清一般或危险废弃物之后再由本单位负责管理和委托处理；
b）对危险废弃物的委托处理，被委托的单位必须是当地部门批准的废弃物处理单位，并要求处理单位出示或经营许可证等相关文件。办理委托时，应与废弃物处理单位签订合同或协议，确保废弃物得到有效处置。

公司内各职位职责是否明确？权限分派、沟通和理解是否适宜？各职责间关系是否明确？
E/S:查看部门职责与权限，各部门职责是否有重叠或真空？权限是否明确？理解是否清晰？
是否分派职责和权限，以包括确保体系符合标准要求？确保各过程获得预期效果？向高管理者报告QEOH的绩效和改进机会？在组织推动以顾客为关注焦点？在策划和实施管理体系变更时保持完整性？
是否任命高管理者中的成员承担特定的职业健康安全职责，按标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系，向高管理者报告职业健康安全管理体系业绩和任何改进的需求？被任命者是否被公开？所有管理人员是否承诺对体系持续改进，并能在控制的领域内承担责任？
软件的程序设计与代码编写
  有关技术方案、文档的编写
  软件单元的测试
  根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标
  完成软件系统及模块的需求调研与需求分析
  完成软件系统、外观设计及模块的设计
  完成软件系统、外观设计及模块的编码
  完成软件系统及模块的测试
  负责编制与项目相关的技术文档
  对工程管理过程中的文件资料进行管理工作
  组织拟制、审核公司在客户服务业务方面的策略、客户服务政策、计划和流程
 参与拟制、审核技术发展和服务规划的策略、计划和实施方案，并定期提出相关技术发展和服务信息技术服务的评估报告和改进建议负责公司的固定资产的标识、管理和可追溯性工作