协助申请 标准规范 职业健康安全管理体系认证

企业基本信息 企业中文名称
注册地址
实际经营地址
项目场所（如有）
体系负责人/手机/微信
固定电话/传真
邮箱
认证范围
医人数
有无产品或服务的开发，请说明及理由
现有资质（扫描件也发过来）
需要详细培训（Y/N）
体系认证
管理评审之后，职业安全体系的运行完成了一个完整的回圈。企业管理者、MR、全体员工觉得操作职业安全体系已经有能力申请认证时，应选择信誉良好的认证机构进行认证。企业申请ISO45001：2018职业安全体系认证，表示企业对职业安全健康保证承诺的重视和职业安全体系的落实。
企业取得认证之后，并不代表企业职业安全工作的终结。相反ISO45001职业安全体系进入了它运行的第二个回圈，体系还需持续保持，接受认证机构的年度复查和监督复评。如此周而复始，不断提高企业管理水平，改善企业职业安全绩效，从而实现了持续改进的目标。

建立良好的安全绩效的考核体系
我们强调管理工作的策划实施检查及持续改进的良好的管理循环，为此企业必须在内部建立起良好的安全成果的考察及必要的安全表彰和违规处罚的体制，确保赏罚分      明，提高员工的安全意识提高企业的安全管理水平。

记录
组织应对职业安全体系运作加以记录，以显示组织已按照自己的管理方案落实环境方针与安全健康方针。记录是职业安全体系运行的证据，一般的记录包括以下内容：
  法律和法规要求；
  危害辩识风险评估的结果；
  安全健康培训活动；
  安全教育的记录；
  检查、校准和维护活动；
  监测资料；
  不符合、事故、投诉和后续措施；
  供方和承包方信息；
  职业安全体系审核和管理评审结果。

内  容  \  进  度
进行企业安全卫生体系现状诊断
成立推行会
提出诊断报告和编制、确定全期工作计划
基础知识培训及标准培训
危害辩识，风险评估培训
收集法律法规及危害辩识
危险源识别及评价风险评估
安全卫生方针、目标及指针制定及确认、宣传
确定管理方案
确定整改
文件修改编写培训
安全和环境知识培训
安全卫生手册编制
程序文件编写
作业及安全操作规程编写
记录拟定、初稿
1、已清楚咨询认证一条龙的做法属违规行为；
2、已清楚申请认证经审核得到通过，并不意味着已通过了相应的管理体系认证；
3、就有关认证活动、认证缴费及证书、标志的使用事宜，严格遵守认证公司的有关规定；
4、如实向认证公司提供认证所需的信息及材料，同时对相关信息及材料的真实性负责；
5、获证后将严格履行获证组织的义务，接受认证公司的例行和非例行的监督检查，接受可能的国家或地方认证认可部门或认可方的稽查，并将结果及时向认证公司通报；
6、严格遵守国家相关法律法规和认证公司的要求，并确保获认证的管理体系始终符合相关标准及认证规则的要求。

汉墨管理咨询有限公司是工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务区域
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
福建省内厦门、福州、泉州、漳州等地。
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、QC080000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、安全生产标准化、两化融合管理体系评定、生产许可证SC办理、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评级办理、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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