• 汕头ISO认证

    汕头ISO认证

  • 2021-06-05 06:08 47
  • 产品价格:26800.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:65070296公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    组织是否为应对职业健康安全的风险和机遇实施和保持相关过程 查:风险和机遇清单
    查:风险和机遇评审记录
    查:组织是否为应对风险和机遇制定相关措施及实施方案
    查:组织是否评价相关措施的有效性并保留相关记录
    组织是否针对影响职业健康安全的危险源进行辨识 查:组织是否编制危险源风险识别和评价管理程序
    查:组织危险源清单
    查:组织危险源风险评价表
    查:组织危险源风险评价方法和准则清单
    查:组织是否编制机遇识别管理程序
    组织是否实施过程以识别适用的法律法规要求和其他要求 查:组织是否编制适用的法律法规要求和其他要求识别管理程序
    查:组织是否编制适用的法律法规要求和其他要求清单
    查:组织针对适用的法律法规要求和其他要求的评审以及更新记录
    查:适用的法律法规要求和其他要求风险和机遇评价表
    查:组织是否确定如何将适用的法律法规要求和其他要求运用于组织中的过程方法
    查:组织是否为识别适用的法律法规要求和其他要求确定所需的资源
    查:组织为应对适用的法律法规要求和其他要求所制定的措施及实施方案
    查:组织是否评价相关措施的有效性并保留相关记录
    组织是否建立职业健康安全并根据不同层级进行目标分解 查:组织职业健康安全目标及其分解目标
    查:组织职业健康安全目标的测量方法以及对应的测量结果
    查:组织针对定期测量职业健康安全目标结果进行的评价及更新记录
    组织是否为实现职业健康安全目标实施相关的实现过程 查:组织是否为实现职业健康安全目标进行过程策划
    查:组织是否为实现职业健康安全目标明确过程方法
    查:组织是否明确各个过程的责任人
    查:组织是否为实现职业健康安全目标确定所需要的资源
    查:组织为是否实现职业健康安全目标明确相关的测量方法及评价准则
    查:组织是否明确各个时间阶段需实现的职业健康安全目标
    认证准备阶段的另一项重要工作就是调研,对于整个组织而言,进行充分细致的调研工作有助于梳理组织内IT服务管理现状,同时对于提高全员认证意识,提升组织内成员对认证工作的重视程度有一定的积极作用。这一阶段的工作在某种程度上和下一阶段差距分析工作存在一定重叠,可以同步进行。区别在于,正式启动认证前的调研承担了部分可行性研究的职能,同时主要偏重于现状的了解和梳理,并不过多地进行与ISO20000标准条款的对比,而差距分析主要立足于ISO20000标准,运用的分析方法和工具进行比较性的分析,查找出组织现状和ISO20000标准中各条款的差距,进而制定改进课题。
    下面简要介绍几个人正准备阶段常用的调研方式。

    环境、职业健康安全管理绩效测评
    公司至少每年一次组织人员对各项目部环境、职业健康安全管理的目标、指标、管理方案的落实情况、基础管理、宣传教育、记录、事故隐患整改、适用的环境、职业健康安全方面的法律法规的遵循情况,以及特种作业等人员国家规定的专项健康检查的检查情况等方面的工作进行测评,对执行不力的单位督促其改正。
    法律法规遵循情况评价执行《合规性评价制度》。
    监测结果的处理
    对监视、测量和评价中发现的问题,应按照建安公司《环境、安全不符合管理制度》《事故报告、调查与处理制度》执行。
    监测记录
    以上的监测中形成的记录由负责环境及职业健康安全人员负责收集,并及时按《成文信息管理制度》规定归档。
    信息收集、分析、改进
    各项目部应及时收集环境、职业健康安全方面隐患、不符合等有关信息,并分析施工中环境、职业健康安全运行情况趋势,找出近期存在的主要问题和产生的原因,按《纠正措施管理制度》采取纠正、预防措施,以便持续提高我公司环境、职业健康安全管理绩效。

    重新处理(挑选/返工)
     应用原则
    a) 不合格品能用感官分析方法挑出,操作简便、易行、结果可靠;
    b) 不合格品经适当加工能满足于产品规格要求。
      具体作业步骤
    a) QA协同仓管、生产人员对返工物品进行区分、隔离、以“待处理单”明确标识;
    b) 由品管部开具《现场品管通知单》及《原物料品质异常厂内处理书》,上面写明处理方法等,通知生产计划,由生管安排相关部门进行厂内处理;
    c) 相关部门在厂内处理的过程中,品管部必须进行确认其处理方法是否依《现场品管通知单》及《异常状况处理追踪表》上的处理方法进行,处理结束后,品管部再行检验确认;
    d) 挑选及返工产生的不合格品经确认后,以报废处理,合格品则予以放行使用;
    e) 如半成品、成品的重新处理是由原物料品质异常引起,由品管部开具《原物料品质异常厂内处理书》,挑选费用由采购联系供应商处理,或评估后更换供应商;
    f) 仓储及生产现场少量的不影响产品内在品质及基本性质的(如个别产品包装破损、污染,换盒),挑选可自行完成;
    g) 凡涉及到半成品、成品品质超出规格书范围的,或生产现场存在严重操作不当,必须由现场品管负责填写《异常状况处理追踪表》,品管主管签核后交由责任部门分析异常原因、处理方法、防范措施及处理结果。并有现场品管确认,品管部主管审批,并留档备查。

    本公司信息安全管理小组处理纠正措施,不符合项的责任部门负责采取纠正措施,以消除与信息安全管理体系要求不符合的原因,以防止再发生。
    纠正措施的实施按《纠正措施控制程序》进行。
    针对发生的不符合,公司应:
    a) 对不符合作出反应,适用时:
    1) 采取措施控制并纠正不符合;
    2) 处理后果;
    b) 为确保不符合不再发生或不在其他地方发生,通过下列方式评价消除不符合原因的措施需求:
    1) 评审不符合;
    2) 确定不符合的原因;
    3) 确定是否存在或可能发生相似的不符合;
    c) 实施所需的措施;
    d) 评审所采取纠正措施的有效性;
    e) 必要时,对信息安全管理体系实施变更。
    纠正措施应与所遇不符合的影响相适应。
    组织应保留文件记录信息作为下列事项的证据:
    f) 不符合的性质以及所采取的所有后续措施;
    g) 所有纠正措施的结果。
    申请认证标准:
    GB/T19001-    /ISO 9001:         GB/T 50430-     
    GB/T 24001-   /ISO 14001:        
    GB/T 28001-   /OHSAS 18001:          GB/T      -   /ISO45001:2018
    GB/T 22000-    /ISO 22000:       
     GB/T 27341-    和GB14881-      和HACCP认证补充要求1.0
    其他技术规范:CAC/RCP1-1969,Rev.4(2003)《食品卫生通则》及《HACCP体系及其应用准则》
    乳制品HACCP                     乳制品GMP   

    组织QMS不适用ISO9001;2015的要求(请标准条款号或标准具体要求):
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
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