衢州可以写项目ppt设计 代写机构 幻灯片-PowerPoint

如果你不太擅长使用Office软件，或是忙于工作没有时间精力去弄PPT，那么你可以找我们为你代做PPT，只要你提供好详细内容和必要的素材，我们就可以帮助你制作出一份满意的PPT。
由于PPT设计工作没法量化，对于大部分PPT设计的价格，我们需要按内容数量、设计难宜度来计算价格；PPT的内容、方案、设计素材均由客户提供，如需加急还需收取一定加急费用。我们必须在充分了解客户全部需求后才能给出终价格。
，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途：  简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」?讲给 VC 听。  因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。  我看过不下 200+篇 各个领域的 BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。  所以这篇指南要讲的部分就是版式，具体说来：  BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。 版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色） 不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 用 PPT 制作，将终文件转换成 PDF 格式 文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」? 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作，数据准确、易识别。  有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。  内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了）  一、项目概况  项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。  二、用户痛点  分别列出用户重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。  三、行业分析  分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。  四、产品优势  具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众、、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析  分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队能力的质疑。 如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式  商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一首先投资人感谢创业者见面的时间，创业者感谢投资人预先看BP了解的时间。投资人适当对做介绍。  7 - 2. ：

大多数情况下，投资人的工作时间安排很紧张，需要经常出差。有些创业者会抱怨说：我之前跟投资人聊过，对方觉得我的项目还不错，但后来就一直没有获得对方的回复，这是怎么回事呢？
以我自己来举例子，作为长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询的职员，写过千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私戳微：bgzx99；）。我以前出差的时候，如果去3天，那么这3天里每天至少要看5个项目。一次出差只去一个城市还好说，可怕的一次是一个星期五天之内飞6个城市，每到一个城市后，你要做的事情就是从机场出来，赶紧去酒店，入住之后就找个大堂坐着，然后在那里一个接一个地见不同的人，下来要看至少七八个项目。这些项目里会有大数据的，会有电商的，会有社交的，五花八门；所以你的大脑都必须在这些不同的事情之间来回切换。
因此，对于创业者来说，投资人的这种度的工作状态是应该去了解的。许多投资人由于长期身处这种状态中，使许多事情或多或少增加了不可控的成分，也就不难想象为何会没有给某些创业者及时回复了。
那么创业者一定会想知道：自己该如何以合理的频率保持和投资人之间的沟通呢？以及自己如何寻找投资人处于合适的状态下的时机去进行沟通呢？这个时候就需要一份行之有效的商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等，通过这份报告向VC详细说明你的项目情况（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
要想实现以上目标，本质上是比较困难的。虽说从人际交往来看，的确可以借助一些轻量化的工具，解决一部分问题。但是对于大部分创业者来讲，想要有效与投资人沟通，关键还是要珍惜跟他见面那段时间，限度地让他在有限的时间之内对你的项目产生兴趣。
所以基于有限时间的会面前提下，双方匹配还是非常重要的。假如一个投资人完全不懂游戏，结果创业者给他一个游戏的项目，他看项目的时候自然会觉得很糟糕，也不会想怎么跟创业者沟通，这就会很麻烦。但反过来说，如果双方匹配得当，即使投资人是在出差期间的一个非主要日程中偶然看到一个感兴趣领域的项目，说不定也会对此进行后续的关注（详询请私戳微：bgzx99；）。
也就是说，恰当的匹配能够为双方的会面提供一个良好的基础，使双方的沟通进入一个良性加速过程，这时即使是时间上具有限制，也不会对沟通效果造成影响。

在如今的创业环境下，99%的商业模式类创业想法已经有人在做类似的尝试；90%技术类创业想法已经有人在做。所以，千万别说没有潜在竞争对手，显得自己是个没有见识的新手。  ·别将项目面临的市场机会和选择的商业模式本身作为竞争优势。   7、营销推广（1-2P） 这里要回答以下2个问题：  问题A：已采取或拟采取的用户获取策略是什么？  酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的。回答本题，要做到三点：a细分用户获取渠道；b量化渠道规模及效果；c用实证去印证。     Airbnb的推广策略中渠道分类（答对该点得4分）、渠道规模（答对该点得6分）、推广资源（加分项，酌情加分）一应俱全，步步切题，满分  问题B：具有哪些可资利用的资源？  所有的推广都需要资源，资源的多寡决定着推广的力度与广度，如果能在BP中写上有腾讯众创空间“双百”流量支持，或者已与微信对接，那定是极好的。   8、运营现状（1P） 本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。   这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。   注意：  如果阶段性数据有V型转折，一定要说明白原因。
譬如节假日、开展用户测试，乃至阶段性有失误都可以接受。重要的是要说明原因，打消疑虑。   9、核心团队（1P） 简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，还包括产品、技术、市场等方面的核心成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性、完整性和稳定性。  这部分内容重在说明团队与项目极为匹配。   10、 金额及用途（1P） 充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那么在本部分需要向投资人表明你的计划。   具体包括两个重要内容：  是本轮金额是多少，说明或者美元，如果优先接受美元但不排除，可以在美元之后的括中“或等值”。   第二，需要重点说明本轮的具体用途，能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。   结论 撰写BP时，可对照上述内容依次作答~~   并不是说所有的场合你都要按照这样的顺序一一道来（你必须根据受众熟悉程度、时间长短合理调整），也不是说表达方式一定是这么平铺直叙（你可以自问自答、配个视频给你助威），但是要涉及到的核心模块就这么多。   收功，BP的主要内容模块就是这些了。后续我们会将继续聊聊如何判定真伪需求、如何简单说清商业逻辑、如何做项目竞品分析。一定会将所谓的“添加些细节”一步一步拆解到位的。   
投资人并不是慈善家，他们所在的后都要通过项目盈利来退出。

在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。  对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：用，给天使或者VC看。  其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。  我们认为的需求是不是刚需？ 到底盈利模式是否值得推敲？ 这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。 市场的推广和销售该怎么做？ 在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？ .....  这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有，都有应对。你才有可能不会栽跟头。  我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。  在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互，完全穷尽”。）的原则。  1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。  2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。  因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。  接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：  痛点和需求  市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
 我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要超过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常容易理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000万不等，一个投完至少要投出50-100个项目，对应一个团队要看的项目500-1000个项目，面对这么大的潜在项目量，其实投资人时间有限，是没有耐心仔细浏览BP内容的，而面对一份几十页的BP，投资人阅览的感觉可能是看了半天市场分析都没有搞清楚你们要做的事情是什么。我们见过一些合伙人看BP的方式，迅速翻看你要做的事情，然后直接跳到团队页，看团队背景。  可以的就约见，不靠谱的就算了。  其实这是非常合理的，毕竟随着BP阅读数量的增加，投资人对赛道在哪里，赛道里面都有几种，潜在的机会都心里有数，你做的事情是不是他想要投的领域，是就看看你的商业模式，不是可能就直接放弃了。那为什么要看团队背景呢，天使项目的判断核心是对人的判断，对团队的判断，其实idea是每个人都有的，有相同idea的人也有很多，但为什么投资人认为你能做成，核心还是投资人阅人无数，基于创始人的背景对团队进行判断。
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拓金项目咨询编写项目经营风险分析及方案：项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系。 通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

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