浙江本地做创业ppt设计 怎样编写 幻灯片-PowerPoint

培训常见的内容有：概念，产品和流程，下面我们就从这三种内容说一下如何在培训PPT中运用重复原则。
概念培训
我们从上学时就开始记忆大量的概念：什么是极限，什么是作用力与反作用力，什么是过去时态等等。概念大部分是很枯燥的东西，同时又是重要的特定名词解释，如果学员无法明白这个词的含义，往往很难展开后面的内容。
一般在介绍概念的PPT大多是下图这样的，学员看上去就是茫茫的一片字，本能地产生一种畏惧感。
又到年底，做年终总结、项目汇报、或是岗位竞聘，往往都需要写PPT，而我们之前反复提示，PPT不是Word的翻版，一份好的PPT，重要的是有吸引力的故事，其次是故事的逻辑主线，第三则是PPT的排版、配色、图表技巧等。
举个栗子，我曾经的一个同学，系毕业，留过学，写了一本关于旅游的书，平常叽叽喳喳，就跟说相声似的。结果他做了一个大数据的项目。这样一个人，你会怎么看？会不会有种“坏蛋是怎样炼成”的既视感？然而他却一直在正确的时间做正确的事情。这就很靠谱，可以做实事。
再来说说“方向”。当下有哪些比较重大的投资方向呢？相信诸位都能说出一两个。比如O2O、互联网金融、B2B等等。但这些方向相对比较粗略，领域太过宽泛。而对于的投资人则会在大方向下，去深入研究某个特定的细分领域。比如，投资人在O2O领域里，首先会看高频项目，如人们生活中常用的O2O服务；看完高频后，他们会选择投一些低频项目（详询请私戳微：bgzx99；）。
那么到底如何定义和区分这个领域里的高频和低频呢？这便是投资人要去集中研究的问题。在研究过程中，投资人逐渐会形成自己的认知，对什么样的人适合做高频事情，什么样的人适合做低频事情做出合理判断。
所以，许多创业者带着自己的项目去见VC时，VC本人也许已对该项目所在的领域做过充足功课。当他拿到你的档案，便能清楚地判断出该创业者要做的项目当前处于该领域何种级别。当创业者面对这样的投资人，就需要从两个方面去自己做的事情的确靠谱（详询请私戳微：bgzx99；）：
方面，创业者要对自己所做的事情，在方向性上进行准确把握，并对未来有一个到的预测观点，对要做事情的路径大致心里有数。
虽说实际情况会与预想有差异，也有一些不可控的风险，而未来的事情本就没有意义上的标准。但创业者对以上问题进行思考的过程，本身就已经是向投资人自己“靠谱”的一个方式了；同时，进行这类思考对于自身的创业能力也具有提升作用。
而第二个方面，就是创业者本身的一些从业背景，通常来说，尽量不要让当下的项目与过去的从业背景偏差太远，否则会让投资人感到很出格。
我曾经收到过一封电子邮件，内容是“我需要一份能够吸引天使的项目计划书，您能提供帮助吗？”
当时的我，初入拓金咨询，只写过不到100份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等，对于立项报告书还是很陌生。所以看到邮件中客户的需求，一时间茫然不知所措。幸运的是，终通过与拓金咨询各位前辈、同事的交流合作，完成了项目计划书的撰写（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果现在我遇到同样的问题，那么以我在拓金咨询多年来积累的经验（目前已负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等），脑海里立马就会浮现出了一份绝妙的项目计划书的形象：香气四溢、性感万分，以至于让富有的投资人无法拒绝。他们放下手头正在做的任何事情，迫不及待地抓起离他们近的那份项目计划书。
不知道创业者和投资人有没有看到过这样的项目--一位美丽但正在受饥饿的创业者，坐在汉普顿斯（位于纽约长岛，闻名世界的富人聚集度假胜地）的海边，她身边的笔记本电脑正在打印她的项目计划书，背景中的一艘艘游艇正悠闲地驶过。打印出的计划书，有几页随风飘远，但是没有关系。她摘下自己的太阳镜，挑衅地看着镜头，说道“创业公司，洋溢着加尔文·克莱因（美国时装设计师，他是个三次连获科蒂女装奖的设计师，以设计服装、化妆品、床单、桌布等著称）的芳香。”

商业计划书至少要有以下几点：  1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。  2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。  3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。  4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。  5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。  每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
首先，投资人会有多种渠道的Deal Source：自己发现、朋友推荐、通过渠道收到（来自FA、来自各种平台）、以及被创业者发现，而且基本上这些渠道的优先级也是按上面这么排的，所以创业者直接在网上找到邮箱发信给投资人的Cold Call行为，不是说毫无希望，但是希望比较渺茫。   为什么是这样的优先级排序呢？一般来说，投资人——尤其是早期投资人，会在一段时间内投入到某个他相信蕴含巨大机会的细分领域的研究当中，这个时候他便需要在这个领域里看大量的项目，无论好的坏的都吃下，才能形成自己对这个细分的投资逻辑，因此这时候投资人会特别积极主动地地寻找这个领域里面的项目；而对于工作生活非常忙碌、出差繁多的投资人来说，朋友推荐的项目，里面即有人情也有基于了解的信任，如果恰好又落在他正关注的领域里，他也会很快抽出时间一见。所以通过这两种方式与投资人相遇，对创业者而言是相对靠谱的。   然后我们再说后两种。许多创业者可能会说，我并不认识什么人可以向投资人推荐我，也不太了解目前市场里有哪些投资人在关注我所在的细分领域，遑论了解他对这个领域的投资观点。这些创业者的确需要公开的渠道去接触投资人，这些公开的渠道有的也有线下的，线下的比较典型的就有一些创业路演活动和早期FA。 的渠道，这里我想和各位分享一下我们FellowPlus在帮助创业者提炼自身亮点以及接触到合适的投资人上所做的一些努力：我们采取了更加结构化的方式去做一个投资平台；平台上的项目会以一个比较清晰的方式呈献给投资人，这样投资人看起来的效率会更高，同时建立了一个十分详细的投资人信息库，让创业者能很明确地找到他们需要的投资人。

「我们的成绩】：公司成立以来，已累计为数千家客户提供报告撰写、管理诊断、及投报告编写等服务。公司服务能力和服务得到了客户的高度认可。目前公司有近40%的业务来源于客户的二次或多次购买。拓金咨询累计服务客户7000余家，报告案例8000余份，已经成为投资行业的翘楚。
「我们服务过哪些客户】：中车集团、西南大学、法国欧尚、美国约翰霍普金斯、中铁物质集团、中体投资集团、远成物流集团、川开发集团、成都市金牛区、重庆中级、重庆市第十三、成都大学、成都七中都是我们的客户。我们的案例涵盖地产开发、电子商务、旅游、互联、教育、汽车建材、食品加工、物流、化工种植、酒店、金融、养老、文化生活、农业养殖等。

竞争对手的情况：在投资中，一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比，看看你和其他的团队对比有什么样的区别，投资人通过这种方式，来比较一下项目的情况。 运营数据：既然你说到自己能够解决问题，一般投资人都会问你，有没有数据来支持你所说的呢？这个时候你就要展示一下自己的数据了。一般来说，如果是一个伪需求，则很容易在数据上做出判断。实现的路径：这一般在创业者的规划和运营目标中展示出来，投资人在算一笔经济账——给你这些钱，你能做到什么程度？通过什么样的方式？合理不合理？ 另外，关键的是！
 真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？ 诚恳： 投资人需要和你做真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观： 请客观地判断你的对手，也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接
7，金额 & 用途   说明期望金额及出让股权份额，列出的资金用途。如，完善团队、推广等。    8，团队情况   团队情况是早期投资的关注点，中后期投资人更看重项目的用户、财务等数据情况。   BP 展示的团队人数不宜过多，通常放 3 个左右。介绍主要成员就好，并突出他们的能力和核心优势。   从投资人的角度，的“互联网+”团队通常是行业与互联网人士的互补组合。在团队介绍中，有这样的组合无疑是加分项。     以上内容如果按一个要点一页的话，约需要 8 页。如果产品优势明显，可能需要更多篇幅介绍模式验证的数据等情况。总体下来，15 页也应该绰绰有余。   五、投递   有目的的投递 BP，选择的标准有几个：   （1）
有主要的投资领域，有的机构甚至只关注 1 - 2 个领域，如“紫牛”专注内容、领域。   （3）机构分层。创业者通常希望机构有更快的打款速度、更好的背书效果、或者更好的投后服务。相应的，这类机构通过率相对较低。根据当前阶段，创业者有目的投递项目，以博取更多通过的机会。   六、路演   路演通常有时间限制，通常只有 5 分钟，加上提问环节，总共约 10 分钟。如何有效的在限时内清楚的表达出项目的优势？   1，避免过度的“投资人教育”   避免花大量时间介绍市场空间上，参与路演的投资
人大多对市场有足够的了解。市场空间大，要提，但是更重要的是，在这个市场空间下，项目可以占有的空间和份额。   相应的，把时间花在介绍项目优势是更明智的选择。   2，与 BP 逻辑一致   BP 中各要点的排列顺序尽量与路演顺序一致。好处是，路演时思路清晰。路演中，部分创业者因演讲逻辑与 BP 不一致，前后频繁切换，既浪费时间又不利于项目说明。   创业者可以在实际路演前，模拟路演场景，理顺 BP 排列逻辑。   七、总结   不同的项目、不同的机构有不同的侧重点，不要轻易套用模板。以上，只是在商业计划书时期的一些基础的要点、方法和技巧。真正打动投资人的，还是市场需求的匹配程度与项目本身的价值。
       公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。  项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。  当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。  2.  行业情况和竞争对手  我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。  直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。
拓金项目咨询编写社会稳定风险评估报告：社会稳定风险评估，是指与利益密切相关的重大决策、重要政策、重大改革措施、重大工程建设项目、与社会公共秩序相关的重大活动等重大事项在制定、组织实施或审批审核前，对可能影响社会稳定的因素开展系统的调查，科学的预测、分析和评估，制定风险应对策略和预案。为有效、预防、控制重大事项实施过程中可能产生的社会稳定风险，为更好的确保重大事项顺利实施。
拓金项目咨询编写企业技术改造项目可行性研究报告：智能制造、技术改造主要是指在坚持科技进步的前提下，用的技术改造落后的技术，用的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现内涵扩大再生产，达到增加品种，提高质量，节约能源，降低原材料消耗，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。采用外的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及设施进行的改造 ——统称为“技术改造”或“更新改造”。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师