汕头编撰商业ppt设计 幻灯片-PowerPoint 投资建议

很多朋友自己会制作PPT，但做出来的效果无法让满意或是想要做的更美观大方一点；我们提供了PPT美化服务，你只需要把你的PPT原稿发给我们，告诉我们你的具体诉求，我们就可以给你一个高大上的PPT。
你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么，或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足，商业计划书说白了只是一堆纸，看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止，逻辑思维都是可以打动投资人的细节，你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵，也可以忽略不计，投资人投钱70%看人，30%看项目。
说了这么多，那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢？总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不超过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。  BP部分产品/业务（2-3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要突出你产品的特价值和具体细节。
BP第二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要突出你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。  BP第三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP第四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。  BP第五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。  总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。

市场分析（1P） 类似的产品/服务汇聚起来是多大的市场规模？   对于希望拿风险投资的项目来讲，一定要选一条极为宽广的跑道，否则公司规模做不大，难以上市，也就难以实现资本退出。   逛街的人经常会为找不到厕所而烦恼，但并不意味着你做了一个类似的app，大家就会因为这个需求争相。相对于日常活动，逛街只是低频活动，逛街找不到厕所又属于低频中的低频。   你能占领的市场规模有多大？  a：援引第三方数据，说明市场容量（及增长速度）、行业发展趋势等；  b：根据自身资源储备、可服务能力、可覆盖范围、发展规划等因素，对市场进行拆分；  c：将数据整理为图文形式展示。     Airbnb从全球市场中拆解出了在线订房市场，进而拆分出Airbnb项目市场，有数据、有图形，让人觉得很靠谱。   注意：  ·市场是大家的，别认为自己能够吃下整个市场；   4、解决方案（1-2P） 这里需要回答以下2个问题：
借以吸引想要的你去做路演。   毫无疑问，这些人都是，会坐在会场前排中间的位置，会提前拿到项目清单，甚至会提前和中意的人联系确定意向。所以，当你走进会场还没有人联系你时，极有可能意味着那些“”已经不是你的菜了，反而是坐在其他位置，甚至是后一排的投资人会看好你。   所以，你的PPT必须对每一个投资人都表现友好，必须保证坐在后一排的投资人也能清晰可见。尽量不使用花哨的动画分散投资人的注意力，不使用过于讲究的配色，防止会场的投影仪出现色差而影响效果。尽量不要死板的套用PPT模板，现在的扁平化、简约形式比较流行和实用。    用这10招轻松写出亮瞎眼的BP，拿到大额投资          针对投资人的一些特点，我总结了10个写好BP的套路要点，也是我别人写BP的一些经验，可尽量帮助你避开一些BP陷阱。    、团队介绍只写核心的三、四人，照片、风格要统一   项目BP不是员工花名册。投资人关心的不是你团队里的每一个人，而是你团队里面核心、技术、背景和经历晃眼的那么三、四个人，如果他们能在岗位分工或者技术上形成互补，并且与现有业务极为匹配。   对于外部顾问和合伙人，建议在BP中不写或者少些、简写。因为创业是一场置死地而后生的战斗，关键还得靠自己。外部顾问再强大，也不见得在关键时刻给你的团队多大帮助。而一个不能在困难的时候全职参与创业的合伙人，往往意味着其决心不够坚定。   在展现方式上，团队成员的照片和介绍一定要配备风格统一的职业照。这样做一则比较美观，二则体现了对做事情、做产品的追求，三则可能因其良好的气场而加分。
在写BP时自己应该明白这四点    一定要清楚你的目标用户是谁,他们有那些特点，如何获取目标用户。清晰定位目标用户并了解他们有助于创业者找到触及这些目标用户的有效渠道，也就可以用相对低廉的手段来获
取这部分用户。 要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购买或者向其他人推荐这个产品的冲动。 一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。 的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且强力的团队、蓝海般的市场空间、已经有所进展的项目，现在唯缺少的就是资金，那么投资人凭什么不投你呢?

你需要从你的定位和价值中提炼出足够特别、即使优缺明显的差异点，这肯定好过面面俱到，但平淡无奇。同时你的定位要跟前面的市场分析衔接，前面列举了市场痛点是什么，那你的定位就要服务这个痛点，比如你前面讲述供应链的环节低效，那你的定位就是在这个低效的环节上，你是否以及如何做得更。  精炼地用几个词来概括你的定位和价值，比如只用三个单词，或是很短的一句话，把你的价值主张或者模式差异化阐述出来。  这些差异化可能是人群，比如按年龄、性别、阶层划分，像
今天互联网的主要人群都是90后、00后，泰合曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/全球化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上巨头，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
后就是战略规划，未来你会成为什么样的公司，这个在中很重要。拓金项目咨询根据服务60多家创业公司，超过550亿额的经验，总结了“碗里、锅里、田里”（现有业务、短期未来业务、长远未来业务）的配比：7-2-1权重为合适。   我们拓金项目咨询经常会用“碗里、锅里、田里”这个方法来讨论：什么是“碗里”的？碗里的业务应该是已经被了的。要讲清楚这块业务是不是扎实，已经实现了什么目标，是不是已经了。碗里的部分在过程中要用70%的精力来阐述，因为是你经得起挑战的部分，这部分要让投资人感觉单是碗里的业务就足以成就一家大公司；“锅里”的是什么？是正在培育中的业务，例如我已经开始或者马上要开始做什
么，比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新方式等。锅里的是有一定可见度的业务，未来会变成碗里的成熟业务。这部分建议创业者用20%的精力来阐述；后是“田里”的，具备想象的终局形态，往往和构建生态体系有关。这部分因为比较远，所以用10%的精力来讲就好了。  “碗里、锅里、田里”的比例，着重还是讲我现在已经
做得不错的，但还有进一步上升的空间，但远期的权重小一些，是为了让投资人在看到你现在扎实业务情况的同时，还能看到一些未来的可能性。能让人有买一赠二的感觉。  “田里”是愿景，是勾勒未来要实现
的规划和生态布局。这里需要再提一下对标公司，当投资人问你未来要成为一家什么样的公司？你可以仔细选择一个合适的对标公司，特别是中早阶段的公司，找到合适的对标可以帮投资人更好的理解。  一句话结尾 “Dream Big, Think all, Last Long”。你要有足够大的愿景和理想，但要从细节的地方来思考，其实我刚刚讲了很多的细节的地方，无论是策略，还是运营。避免在很大的面上阐述很多大逻辑、大概念，但是缺乏自己运营细节上的关照。  对于创业来讲，过去我们认为直到后，可能是敲钟IPO，或者你被并购那一刻之前，你都不算成功。现在有新的提法“无限游戏”。可能创业不会有一个完全明确的终点，你要持续地存活下去。  谢谢大家。      后给我们打个 :       我所在的背靠清控资管和趣头条两大核心资源，本身一期也投资了11个项目（其中包含一个角兽和两个千里马
，未来应该会成长的更大）构成的资源体系~  欢迎推荐互联网流量为主的泛消费领域项目，直接to C，to 小 B to C也可以。优先曲线漂亮，逻辑清楚的Pre-A轮项目。这类项目我们有可能投。

行业分析常用的框架  前面我们提到了对一个行业分析应该包含三个部分：行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势，由此得出行业分析常用的框架：
根据以上的方参照行业分析常用的框架，即可做出完整的行业分析。  目前市场上主流的行业分析方法为波特五力模型法。由于商业环境较为恶劣，大部分创业项目又门槛较低，投资人相对比较关注你和竞争对手之间的差别，以及你的竞争优势，同时又密切关注新进入者或者替代品在整个商业竞争环境中起到的影响。  比如说“快充技术”以及手机电池技术的升级，对于目前火热的“共享充电宝”就会产生替代性的冲击。  关于如何寻找正确的竞争对手，建议你阅读之前的一篇文章《我连竞争对手都没有，你不投我是不是有点过分？》。  三、行业分析案例  为了让大家更好的理解和应用行业分析方，Yui在网上找了《共享单车行业研究报告》供大家借
鉴。
，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在市场里盗严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 　　第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能? 　　第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 　　第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 　　第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样? 　　第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你
的产品多有价值就行。 　　第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 　　第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 　　第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么? 　　第十，后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的之处，以及自己做过什么。 　　一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。  2. 主要业务及产品  简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。  3. 主要客户群  2B还是2C。做2B的是KA还是E，主要在哪些领域？企业在产业链什么位置？做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量（销量、订单量、月活）是多少？  4. 商业及盈利模式  这里要回答清楚的核心问题就是怎么？怎么收费？成本在哪儿？大概多少？  5. 市场规模、竞争格局、竞争对手  市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业定位放
在一起谈，现在格局是什么样？企业想做领头羊？搅局者？长尾？还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿？劣势在哪儿？  6. 核心竞争力及进入壁垒  企业的核心竞争力在哪儿？无非三个，资源？渠道？还是技术？反过来说，这也就是竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分也是投资者关心的地方，需要详细说明。不要让投资者觉得你做的事情，换个团队也可以做。  7. 核心团队成员背景  尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪？你的团队优势在哪里？技术还是市场？这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。  8. 财务分析  不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，整个BP里面要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。  9. 股权结构、额、用途等  这些算是常规了。估值、退出渠道、对回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、额、用途这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。
拓金项目咨询编写可行性研究：是项目前期的重要工作之一，是在项目投资决策、立项备案、能评环评、规划设计前，对项目进行全面技术经济分析的科学论证材料，主要是对项目有关自然、社会、经济、技术等各个方面进行调查研究、分析比较以及效益预测。在此基础上，综合项目建设的必要性、市场的可靠性、经济的合理性、技术的性、落地的适应性 以及相关可能性和可行性进行统分析，为项目的投资决策提供科学依据。
编写项目资金申请报告：是指项目投资者为获得专项资金支持而出具的一种报告。资金支持包括投资补助、奖励、转和贴息方式。2008年以来，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，制定了措施以及4万亿元投资的经济方案，实行积极的财政政策和适度宽松的政策，有力的扩大国内需求措施，以应对复杂多变的经济形势。因此，来来几年内，资金支持的融资渠道将为广大企业及投资者的发展提供良好机遇，而制作一份的资金申请报告，则是企业解决资金与融资瓶颈的关键所在。 资金申请报告的作用：     1、用于投资补助、奖励     投资补助，是指。。部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方。。投资项目给予的投资资金补助，一般。。给与的投资补助不高于总投资额度的30%。奖励，是。。部门对表现突出，业绩，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定。    2、用于贴息、转dai     贴息，是指。。部门对符合条件、使用了中长期银行的投资项目给予的贴息。

为一家集编写研究报告、产业研究、市场调研、项目可行性研究、投资咨询及管理咨询等于一体的综合服务机构；为单位或个人项目立项、土地审批、资金申请、筹资融资等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、节能评估、资金申请报告、投资价值分析报告、投资风险评估报告、投资风险分析报告、 市场调研报告、融资报告、环境评估报告、行业研究报告、行业数据报告、行业运行报告、投资价值报告、行业专题报告、产业观察报告、行业咨讯报告、建设项目方案、招投标代理、项目代建、造价预算、市场调查调研等方面的综合服务。公司构建了包括部门、科研院所、杂志社、出版社、行业协会、、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的产业数据渠道来源。文案编制领域涵盖建筑、能源、房地产、建材、、化工、汽车、纺织、化纤、机械、电子、电力、钢铁、冶金、食品、家电、通信信息、林业、石化、农业、轻工、旅游、金融、生物工程、仓储物流、商贸连锁、港口航运、市场、市政工程、水利工程、生态建设、节能减排、文化传媒、教育培训、商业服务、工业园区、农业园区、科技园区、环境工程和技术改造等。 业务范围：项目建议书、项目可行性研究报告、节能评估报告、项目商业计划书 注册名称：赖老师