珠海本地做创业ppt设计 幻灯片-PowerPoint 策划公司

当你正在准备一场重要的演示时、你需要我们的PPT项目策划服务，从组织内容到PPT制作、再到现场演示，我们都为你一一把关，力求让PPT带给你事业上的成功。
天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异？VC投资人认为管理团队是至关重要的，天使也是如此，因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外，一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要，一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能，这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系，而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看（详询请私戳微：bgzx99；），创业者往往会高估投资人，包括天使，对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误，因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
介绍你要解决的问题，然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案，撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心，其他人把这个称为“市场中有什么痛苦？以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户，在实际使用其产品或服务，看看通过这个产品或服务，能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看，将复杂的技术进行分解和简化，这是避免投资人看到商业计划书第3页就扔在一旁的一个极好方法。你应该还记得，在小学课堂上，举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中，我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点（详询请私戳微：bgzx99；）：你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高？“这当然是出发点。我们基至遇到过第5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者，即便我们相信他们可能超过这个水平，但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个极端的创业者，预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3～5年之内，年销售收人预计达到5000万～1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多，但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说，关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场，并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道（详询请私戳微：bgzx99；）。

市场分析（1P） 类似的产品/服务汇聚起来是多大的市场规模？   对于希望拿风险投资的项目来讲，一定要选一条极为宽广的跑道，否则公司规模做不大，难以上市，也就难以实现资本退出。   逛街的人经常会为找不到厕所而烦恼，但并不意味着你做了一个类似的app，大家就会因为这个需求争相。相对于日常活动，逛街只是低频活动，逛街找不到厕所又属于低频中的低频。   你能占领的市场规模有多大？  a：援引第三方数据，说明市场容量（及增长速度）、行业发展趋势等；  b：根据自身资源储备、可服务能力、可覆盖范围、发展规划等因素，对市场进行拆分；  c：将数据整理为图文形式展示。     Airbnb从全球市场中拆解出了在线订房市场，进而拆分出Airbnb项目市场，有数据、有图形，让人觉得很靠谱。   注意：  ·市场是大家的，别认为自己能够吃下整个市场；   4、解决方案（1-2P） 这里需要回答以下2个问题：
借以吸引想要的你去做路演。   毫无疑问，这些人都是，会坐在会场前排中间的位置，会提前拿到项目清单，甚至会提前和中意的人联系确定意向。所以，当你走进会场还没有人联系你时，极有可能意味着那些“”已经不是你的菜了，反而是坐在其他位置，甚至是后一排的投资人会看好你。   所以，你的PPT必须对每一个投资人都表现友好，必须保证坐在后一排的投资人也能清晰可见。尽量不使用花哨的动画分散投资人的注意力，不使用过于讲究的配色，防止会场的投影仪出现色差而影响效果。尽量不要死板的套用PPT模板，现在的扁平化、简约形式比较流行和实用。    用这10招轻松写出亮瞎眼的BP，拿到大额投资          针对投资人的一些特点，我总结了10个写好BP的套路要点，也是我别人写BP的一些经验，可尽量帮助你避开一些BP陷阱。    、团队介绍只写核心的三、四人，照片、风格要统一   项目BP不是员工花名册。投资人关心的不是你团队里的每一个人，而是你团队里面核心、技术、背景和经历晃眼的那么三、四个人，如果他们能在岗位分工或者技术上形成互补，并且与现有业务极为匹配。   对于外部顾问和合伙人，建议在BP中不写或者少些、简写。因为创业是一场置死地而后生的战斗，关键还得靠自己。外部顾问再强大，也不见得在关键时刻给你的团队多大帮助。而一个不能在困难的时候全职参与创业的合伙人，往往意味着其决心不够坚定。   在展现方式上，团队成员的照片和介绍一定要配备风格统一的职业照。这样做一则比较美观，二则体现了对做事情、做产品的追求，三则可能因其良好的气场而加分。
在写BP时自己应该明白这四点    一定要清楚你的目标用户是谁,他们有那些特点，如何获取目标用户。清晰定位目标用户并了解他们有助于创业者找到触及这些目标用户的有效渠道，也就可以用相对低廉的手段来获
取这部分用户。 要明白自己做的事价值在哪，有没有跟目标用户聊聊你的产品，他们是否认为你的产品提供了价值，反馈是怎么样的，他们是否有购买或者向其他人推荐这个产品的冲动。 一定要清楚你的竞争对手有哪些，市场上有没有与你类似的项目或产品，你的核心竞争力在哪用户为什么会使用你的产品而不是竞争对手成熟的产品。 的项目计划书一定具备简单易懂的特质。如果一份项目计划书呈现给投资人的是完整且强力的团队、蓝海般的市场空间、已经有所进展的项目，现在唯缺少的就是资金，那么投资人凭什么不投你呢?

今天互联网的主要人群都是90后、00后，拓金项目咨询曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/全球化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上巨头，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新，的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。  行业分析  这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？  竞争分析  行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。  盈利模式  这个业务如何？  市场计划  你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是还是渠道销售。你的定位策略是怎样。  团队  你的团队情况怎样。  运营计划  你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。  财务计划  未来公司的盈利状况如何？是否需要？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的计划。  接下来，给大家举个例子。  这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的样本。  案例  页：封面。这个还是要有的。     
  第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。       第三页，描述当前市场和用户的痛点。       第四页，Airbnb解决需求的办法。       第五页 市场规模，足够大。       第六页，市场规模，足够大。       第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）       第八页，盈利模式，怎么。       第九页，如何进行推广，找用户。       第十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说万美元”，“出让股份比例为10%-20%”。   第九、业绩预测要合理，并详细说明如何实现   看看下面的业绩预测，你会有神马感脚？     虽然给出的例子有些夸张，但问题往往在被夸大以后才会引起重视。   对于这样的预测数据，投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”，一起笑一笑，然后送你三个字“狗，奥特”。   这样的预测不但没有任何意义，反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理，哪怕保守一点，保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现，因为那往往会使你的BP又要增加很多页，这无形当中又增加了BP的阅读难度，而且投资人对这部分也不care。   对于如何实现预测目标一定要写明，因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题，投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。   第十、初创公司只做1年左右的规划

每次点餐的客单价。  这样一来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均提供餐饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。    建议一：①计算出来的市场容量，是万亿级、千亿级的，至少需要是百亿级的，这样你占有10%的市场份额，才能支撑100亿元的估值，才有可能上市。  建议二：②计算出来的市场增速，是30%以上，才能增加投资人对于你未来成长性的信心。    第六个小问题：如何抓住核心的用户痛点？  首先要寻找有付费意愿和付费能力的用户，其次要能够获取到用户为该项服务付出的具体金额的历史数据，这样才能避免伪需求。  比如：还是那个外的商业计划，平台的收入在于餐饮的收费+配送费+商家费，这些收费都是一直存在的，就不是伪需求。  建议：如果付费的单价大于之前市场容量预估时的客单价，会比较好。    第七个小问题：如何设计商业模式？也就是你的解决方案。  经济学原理告诉我们，当“边际收益＞边际成本”时，商业模式是可持续的。当“边际收益 减少到=边际成本”时，总收益是的。  那么就能排出收费模式优先级：  按交易量或流量收费 优先于＞按次数收费 优先于 ＞按时间收费 优先于＞按项目收费。    具体的含义是：  按交易量或流量收费：例如按通话时间和流量使用进行阶梯收费、滴滴打私家车平台按打车费抽25%、苹果手机的icloud按存储量阶梯收费；这种收费模式天花板较高；  >按次数收费：例如健身房次卡；这种收费模式天花板中等；  >按时间收费：例如爱奇艺会员月卡；因为每年只有365天、52周、12个月，所以这种收费模式天花板较低；  >按项目收费：例如、IT开发，服务不可、边际成本难以降低，天花板非常低；    建议：  ①毛利率≥25%，为净利润留下空间；  ②员工的边际产出是递增的，因此不需要通过增加员工来增加收入；  ③新方案的效率＞目前市场已有的方案，否则只是个小生意；  ④可标准化、可、可扩张，因此不依赖于明星员工，有可能形成J型的爆发式增长曲线。    第八个小问题：如何描述现有成绩？  步，
三明市拓金企业策划有限公司秉承“客户至上，诚信经营”的企业理念，以“服务客户为中心”不断优化解决方案、提高服务，为客户创造更多价值。

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