如何让员工自愿加班大脑银行课程如何防止企业大起大落

企业董事长与总经理的区别 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
我们一般将企业家分为两类：一类是董事长；一类是总经理。 董 事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业的成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定 目标是董事长的任务。董事长的第二任务则是选择贤能，就从10万人中选出100人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中 砍出一条路来。 总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图，并按照这种意图，千方百计促成企业发展的人。
董事长是创业者，总经理也是创业者。他们的本质区别有三个方面： 1.任务分工不同 董事长是灵魂、是旗帜，是，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。
总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。 总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。

总裁商业思维之 如何采购
举个例子，教大家如何采购，因为采购的能力就是的能力。
绝大多数人买东西都是怎么样，谁能给我的东西便宜，我就买谁的，对还是不对？
所以市面上有ABCDE都可以供应原材料，然后我就说谁的价格我就买谁的，然后我发现A给我的价格5毛，所以我就把所有的宝都压在这里了。
砍头的生意有人干，亏本的生意没人干。如果说我跟你做生意你赚不到一分钱的话你有没有可能持续下去。所以你给我的价格，后的结果是你都活着部分下去，你活不下去你肯定会跟我一样的学方法去压你的上游，对吧。是还是不是？
所以为什么牛奶里面有三聚氰氨，因为每个人都压上级，上级上级上级，奶农在那里想，，我养牛养的这么辛苦，被人剥削，听说三聚氰氨无色无味可以增加重量啊。一个奶农一掺三聚氰氨整条产业链就怎么样，就崩溃了。
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总裁商业思维--如何设计公司框架让人才越来越多
接下来我们来谈一下如何解放老板。大家觉得把这一套钱分好了，老板有没有可能得到解放？但是如果要解放老板，必须要有一套系统，如果你没有一套系统的话，老板永远是解放不了的。
举个例子：按照过去，老板为什么很在意员工？比如说一个员工在我公司干了很长时间，干的还不错，突然说不想干了想走。身为一个老板的我，他走掉对我会有损失，所以我就会说：诶呀你不要走啊不要走啊。
如果业务员走掉，对谁损失？对经理损失，因为我还有很多业务员呢。
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总裁商业思维之如何统一员工立场
很多时候我们没有得到我们要的，是因为我们给的不够多，或者是给的不够爽快。
所以早上一直要说我们要提升境界，当你境界提升了，你就敢于分给别人了，对吧，就算你做到硬件软件，你也做到要件，员工就一定能够像我们想象的那样吗？
那员工有什么问题呢，我们现在之所以没有办法把公司变的更好，是因为我们自己不够好还是我们的团队不够好？其实主要原因是因为我们的团队不够好是吧。
所以我们早上谈的是我们自己的改变，当我们自己改变之后要不要改变一下团队，所以改造企业只有三条路，员工也只有三个问题。
来我们看一下，员工的问题都有哪一些呢，个立场不够坚定，第二个呢，能力不行，第三个呢。动力不足。
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！