贵阳iso认证机构

食品安全体系认证
1  目标（指标）。
1.1  目标（指标）的制定：
a. 每年2月份综合部根据一体化管理方针，本年度生产和服务控制状况、环境影响、危险源评价结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境/职业健康安全目标（指标），由管理者代表审核后，报总经理批准；
b. 体系建立之初的环境、职业健康安全目标（指标），由综合部根据初始环境影响评价结果和风险评估结果，组织制定，由管理者代表审核后，总经理批准。
1.2  目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：
a. 环境/职业健康安全方针的内容；
b. 有关法律、法规及其他要求；
c. 公司总体管理现状、重要环境因素、重大危险源；
d. 来自相关方的信息与要求；
e. 环境行为、职业健康安全活动的持续改进以及污染预防和事故预防的承诺；
f. 可选择的技术，以及经济上、运作上的可行性；
g. 实施的进度，以及可调整性的要求；
h. 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关。即目标明确，指标具体可测量。
1.3  目标（指标）的更改：
a. 在环境、职业健康安全活动方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标（指标）应重新评审和修订
b. 目标（指标）由综合部进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。
1.4  目标（指标）的宣贯：
a. 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、技术人员以及操作人员进行目标（指标）的宣贯；
b. 由各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标（指标），并付诸实施。
1.5  目标（指标）的公开。
本公司的质量、环境、职业健康安全目标（指标）是公开的，可为相关方面获取。
2管理方案。
2.1 管理方案的编制：
a. 环境/职业健康安全管理方案由综合部组织各相关依据目标（指标）编制，综合部审核，总经理批准；
b. 管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标（指标）有关的全部可能的活动和工作场所的设施。
2.2  管理方案主要包括以下内容：
a. 依据的环境、职业健康安全目标（指标）；
b. 方法措施、技术手段；
c. 执行部门与负责人；
d. 预算经费；
e. 启动日期与完成期限；
f. 监督门及检查时间等。
2.3管理方案的更改。
当发现管理方案存在以下情况时，由综合部组织相关部门进行修订，经综合部审核后，总经理批准。
a. 管理方案存在不合理性时；
b. 法律、法规及其他要求发生变化时；
c. 公司内部、外部条件发生变化时；
d. 相关方提出要求时；
e. 发生与管理方案有关的事故、事件时。
2.4  管理方案的实施与监督验证。
环境/职业健康安全管理方案发至各相关具体实施，并由相关做好实施过程的进度及效果验证记录，综合部组织相关部门对方案实施的终结果进行验证。
评价的方法
5.2.1体系推行小组负责组织各部门将获取的国家、行业及地方法律法规、标准及其他要求中适用于公司的部分摘录,将摘录内容列入《法律法规及其他要求一览表》； 
5.2.2 体系推行小组负责组织各部门对摘录条文的适宜性进行评价, 将结果添入《合规性评价表》中.
5.2.3体系推行小组将经评价的法规、标准条文组织各部门逐条按照要求进行符合性评价,如可行,提供相应的符合性证据,将评价的条文和对应的公司具有的符合性证据记录在《合规性评价表》中。
5.3评价的周期
5.3.1各部门主管在每年12月中旬根据本部门平时收集的资料的合规情况检查记录，对照适用法律法规及其他要求，审查本部门合规的情况并进行初步评估，形成记录报告管理者代表。
5.3.2管理者代表根据各部门的评价记录，结合年度的内审，管理评审，组织相关人员进行公司符合性评价，并编写本年度的适用环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况的评价报告，并报总经理审批。
5.4评价结果的处理
5.4.1、在评价的过程中发现有不符合，应根据《纠正措施与预防措施程序》进行纠正，以实现持续改进的目标。
5.4.2、评价的报告和记录由体系文控归档保存。

危险因素评价方法
评价的原则：
本公司采用“是非判断法”和“LEC打分法”相结合的原则对识别出的危险因素进行评价。
A)是非判断法
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施
B)打分法(LEC法)D=L * E * C，详见附件二：危险源辨识,风险评价表填表说明
L-由于危险因素影响人身健康或引起相关方的不满，其严重程度的评分；
E-人员处于危险环境频率程度的评分；
C-发生事故造成后果的评分：
D-对危险因素的总评分

认证领域 认证依据 审核类型
QMS ☑GB/T19001-2016/ISO 9001:2015 □初审□监督 □再认证 □扩大 □转换
EMS ☑GB/T24001-2016/ISO 14001:2015 □初审 □监督 □再认证 □扩大 □转换
OHSMS ☑ISO45001:2018    □GB/T28001-2011/OHSAS 18001:2007   职业健康与安全管理体系 要求及使用指南
SC □GB/T 27922-2011 □初审 □监督 □再认证 □扩大 □转换
认证范围（中文）： 
体系人数   正式员工（企业应包括所持要求人数和其他非范围正式员工）  临时工 季节工 
生产/服务
作业班制  倒班人数  不倒班人数 
管理体系开始运行时间(体系文件实施时间)  期望正式审核时间 
两年内是否接受过认证咨询 □是 □否   具体说明咨询机构和咨询人员：
是否已完成内部审核 □ 是  否 完成时间  内审开具不符合是否已关闭 □是   □否
是否已完成管理评审 □ 是  □否 完成时间 
是否提供营业执照及各种行政、许可 □ 是  □否
是否提供了贵组织的管理手册、程序文件 □ 是  □否
提示：请按照下表要求填写认证范围具体产品及法律法规要求（生产/服务、组织请描述具体生产/服务内容）下表内容均为必填，不适用出请填写“NA”
具体产品/服务 执行标准（请打√） 
行政许可证、生产许可证/安全生产许可证/3C认证/环保要求/行业要求  
请描述认证范围具体产品生产工艺/服务过程（需按产品类别分别进行描述，生产流程相同的产品可）可另附图说明 产品使用领域 产品生产原材料  
关键过程 
过程 
外程 
主要生产设备 
主要技术术设备 
主要检测设备

本公司一向认为"学习是确保公司能灵活适应外界环境的核心能力"。公司的成功有赖于建立一支稳定的训练有素的员工队伍。
5-1  员工培训政策
5-1-1培训内容
公司提供的培训课程大约可分为以下两大类：1)公司内部培训；2)外部培训
所有员工均应遵守公司的有关规定并认真参加并完成每一个培训课程。公司派出国参加培训达到或超过15天，或在国内参加培训，培训费用超过币5000元的员工应与公司签署培训协议并自觉遵守并履行协议上规定的义务。
5-1-2员工培训部
成立员工培训部，设培训部一名，负责组织安排公司内外的各项培训工作， 通过培训信息收集，会同部门经理进行员工培训需要分析，制定出员工培训计划，并负责协调各项计划实施与跟进。
5-2  绩效评估系统
所有员工均应在年初设定本年度的工作目标，与部门经理商讨后把它填写在一份绩效评估表上 公司以此为依据在年底时给每一位员工做年度绩效表现评估。
     完成绩效评估表的程序如下：
 设定工作目标：部门经理与员工共同商讨，明确本年度绩效目标及衡量标准。这项工作将于每年年初进行。
 绩效回顾与评定：评估员工完成工作目标的情况。正式的绩效评估定于每年年底做，但部门经理与员工应在日常工作中保持定期沟通、反馈。
 讨论并制定个人发展计划
1、组织编制技术操作规程，制度安全技术措施，督促落实并检查其落实情况。
2、对各单位施工组织设计和施工方案中安全技术措施和施工工艺的实施情况进行监督、检查，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方法，及时纠正存在的问题。
3、组织并监督各区域（）公司做好对操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。
4、参与单位对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定与编制工作，并监督其执行。
5、负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的综合治理工作进行研究。
6、负责对参与重大安全设备、设施的技术，组织开展安全技术研究，积极采用技术和安全装备。
7、按规定参加事故的调查、处理，从技术上给出防范措施，并监督落实。