编制《运行策划和控制程序》,由生产部负责建立、实施、控制并保持满足三标一体化管理体系要求以及实施应对风险和机遇的措施和环境目标及其实现的策划所识别的措施所需的过程,通过建立过程的运行准则,并按照运行准则实施过程控制。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
对计划内的变更进行控制,并对非预期性变更的后果予以评审,必要时,采取措施降低任何有害影响。
对外程实施控制或施加影响。在三标一体化管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度。从生产周期观点出发:
a)适当时,制定控制措施,确保在产品或服务设计和开发过程中,考虑其生产周期的每一阶段,并提出环境要求;
b)适当时,确定产品和服务采取的环境要求;
c)与外部供方(包括合同方)沟通其相关环境要求;
d)考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需要。
生产部负责保持必要的文件化信息,以确信过程已按策划得到实施。
能源使用过程的控制管理
1新能源供应方案由行政部会同公司相关部门确定。有关能源装置和设备的技术选型、安装、调试及运行验收等必须经当地环境监督部门检测合格后方可投入使用。
2在能源使用过程中由行政部负责组织对能源系统的运行进行检查。
3电器操作按有关规章制度执行,非人员不得进行操作,一旦出现电器异常(火灾)引起环境污染事故执行《应急准备和响应程序》。
4设备维修人员严格执行《设备操作规程》中的规定,定期对施工设备进行日常维护、检修,降低设备故障造成的额外能源消耗,提高能源利用率。
5施工现场需要检修而停止能源供应时,申请获准后与相关部门取得联系,作出安排,以免影响施工。
6临时能源线路、管路必须经检查合格后方可并入系统,以免发生事故。
7行政部要配备专(兼)职能源管理人员。确保施工能源的有效管理,保证施工正常运行。
8行政部对施工现场使用能源的班组和个人进行教育。
1行政部
a.行政部为公司能源管理的主管部门,负责本部门区域及施工过程中能源(水、电等)的节能降耗、能源综合利用实施与考核;负责编制施工项目能源情况总结及年度能源综合利用报告;
b.负责组织各部门编制能源系统维护维修计划,报总经理审批后实施,以保证能源系统的正常运行;
c.负责公司新建项目能源装置(包括能源计量仪表)和电气设备的选型、安装及调试;
d.负责服务过程中的水暖、电器设备的技术选型、安装及调试;
e.负责组织实施工艺、技术项目、主要设备的改进和更新工作。
2行政部负责公司所需的能源装置和设备的采购。
3财务部负责公司能源节能项目资金投入的管理。
4行政部监督管理办公区域能源综合利用情况。
5行政部负责对施工过程的能源利用、节能降耗的组织实施。
为实现公司的预期结果,包括提高公司的质量、环境和职业健康安全绩效,公司按ISO9001、ISO14001、ISO45001标准的要求,建立、实施、保持和持续改进公司的质量、环境和职业健康安全管理体系,包括所需过程及其相互作用。
公司确定质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程及其在整个公司内的应用,并:
a) 确定这些过程所需的输入和期望的输出;
b) 确定这些过程的顺序和相互作用;
c) 确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程的运行和有效控制;
d) 确定并确保获得这些过程所需的资源;
e) 规定与这些过程相关的责任和权限;
f) 按应对风险和机遇的措施要求确定的风险和机遇;
g) 评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;
h) 改进过程的质量管理体系;
i) 在必要的程度上保持形成文件的信息以支持过程运行;
j) 在必要的程度上保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。