• 维护保养体系认证 价格便宜 咨询到位

    维护保养体系认证 价格便宜 咨询到位

  • 2021-03-28 13:16 13
  • 产品价格:30000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:61042706公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    如何获得商品售后服务评价体系认证证书:
    企业如想要获得售后服务评价体系认证证书,首先需要按照《商品售后服务评价体系》标准(GB/T27922-2011)建立起服务体系,在体系运行3个月之后,提出申请认证,第三方机构收到企业提供的资料后,与企业签订认证合同,按照公正、合理、规范的原则,对企业建立起的服务体系进行评审和评分,评审合格,按照终的评分结果颁发相应的星级证书。
    售后服务评价体系认证的应用:
    1、售后服务本身可以产品化,可以明码标价的和客户沟通,把原本简单的服务变成可以量化的产品,可以将其以媒介的形式使其功能化、多元化;
    2、可以考虑多元化合作方式以委托形式由分站个体自主经营。
    售后服务体系的基础条件:
    1、售后服务需要公司相关机制保证,规划相应资源投入,应列入成本预算;
    2、需要阶段性提升售后服务能力,需制定相应的培训机制以及相关资料,以公司为主导各个分点服务水平提高,使其综合服务能力提高;
    3、建立在销售策略以及方向对等的基础之上。
    售后服务体系的基础要点:
    1、告知:在产品说明书的编辑过程中加入产品设计及服务的理念,对终客户直接阐述;
    2、网上在线实时服务:建立完备的服务性网站,提供相应的终端远程服务,包括售后服务维修操作手册(提供下载),常见问题解答(在线)
    3、声讯服务
    4、现场服务
    5、反应速度以及服务效率
    1本公司的售后服务流程如下:
    2 服务中心建立一套符合我公司全面运作的售后服务制度,此制度包括了我公司各个有关部门的各个管理,服务各环节。
    3 售后服务制度文件汇总,以受控文件形式下发到各个有关部门,学习并执行之。
    4 办公室负责组织对售后服务制度进行人员培训,学习培训情况纳入培训档案。
    5售后服务管理办法,售后服务人员礼仪、行为规范,客户投诉和提案方面的制度,售后服务人员培训及从业规范制度,产品配送服务管理办法,质量技术服务管理制度,培训管理制度,产品退换货制度,物品返修规范,网点管理规范以及顾客跟踪服务规范,产品保修时间、维修收费标准、维修承诺等。
    6 售后服务制度的执行情况由服务部的售后服务管理师主管组织监督检查,并提出考核意见。
    7 公司制订服务流程涉及各个部门,尤其是服务中心应严格执行,该流程反映了我公司服务的总体要求,是规范和合理的也具有可操作性。
    8 公司为落实各项规章制度及规范特制定了有关工作程序与之相配套。
    9 公司制订的售后服务流程可通过广告宣传页等形式传递给客户以便客户监督我们的工作。
    10 服务中心每年组织一次对服务制度的修订工作,可以采用座谈会或书面征求意见的形式。
    11本公司服务制度的编制参考了国标GB/T16784--2008 《工业产品售后服务总则》。

    1目的
    为了更好地为客户进行售后服务。
    2范围
    适用于购买我公司产品的客户管理。
    3职责
    3.1 公司服务部负责设立公司网站,提供在线服务功能及企业邮箱。
    3.2 服务部调度员负责设立客服热线,投诉电话,报修电话,负责客户的日常档案管理,负责顾客满意率的调查。
    4程序和要求
    4.1 服务部员做好服务热线的接待,投诉电话的接待以及报修电话。
    4.2 服务部调度员协助员要组织年度满意率调查工作。
    4.3售后服务人员调度员协助员、服务部做好客户的日常档案维护管理。
    4.4 公司每年都组织至少一次以上的由服务部分管管代带队的客户。
    4.5 为了保持与客户和外委网点的良好关系,公司每年都在适当的时间和地址举行联谊会,广泛征求意见,同时对各售后服务网点由顾客(客户)评选其服务网点。
    4.6 为了规范公司的客户管理工作,特制定了《客户管理控制程序》。

    1目的
    确保售后服务组织机构,人员得到有效控制;各种资源包括人力,资产,经费等得到有效投入。
    2范围
    适用于我公司机构,人员,培训及资源的投入管理。
    3职责
    3.1 办公室
    3.1.1 负责组织机构的定编定员工作,包括网点设置的审批工作
    3.1.2 负责售后服务人员的配置以及岗位责任的制度
    3.1.3 负责上岗人员的培训以及认证工作
    3.2.4 负责售后服务经费的工作
    3.2.5 负责固定资产的折旧更新管理工作
    3.3服务部
    3.3.1 负责售后服务的管理包括外委网点的管理
    3.3.2 负责售后服务人员的管理包括培训,取证
    3.3.3 负责组织售后服务人员的技能和意识的培训
    3.3.4 负责售后服务管理人员,监督人员的配置

    我国售后服务管理师职业需求状况
    据了解,我国售后服务管理师职业资质认证工作已经成熟,售后服务从业人员逐步进入为职业资质准入阶段。
    什么类型的企业可以申请
    答:只要是在中华共和国内合法经营的企业都可以申请认证,包括制造有形商品的企业、销售有形商品的企业、提供无形商品(服务)的企业。商品是进入消费领域的产品。商品除了有形的产品外,还包括无形的服务。工业品和民用消费品都属于商品。
    有形商品具有外观形式和内在质量以及促销成分,如品质、包装、、造型、款式、色调、文化等。
    无形商品包括劳务和技术服务,如金融服务、会计服务、营销策划、创意设计、管理咨询、法律咨询、程序设计等。无形商品一般随着有形商品而发生,也随着有形的基础设施而发生,如服务、旅店服务、美容服务等。
    所以,凡有法人地位的企业都可申请认证。
    1 办公室根据公司的发展要求设置售后机构,本公司售后服务机构为服务部,其下辖调度员、员、维修人员和服务网点。
    调度员的主要职责是对客户所使用的我公司商品进行培训、技术咨询和技术服务的协调工作,并处理投诉工作;
    员主要是电话及上门接待服务,对客户的售后服务情况进行、统计、咨询;
    维修人员主要是负责商品的安装调试工作、售后技术维修服务工作和坏件返修服务工作,以及备品备件的保障供应工作;
    服务网点包括对委外网点的直接管理工作,以及负责所属区域客户的售后技术维修服务工作。
    2 为了做好售后服务工作,加强组织和,公司配备了必要的管理部门和管理人员,这些管理人员承担着直接与客户的联系和内部的员工管理。
    3 服务部建立顾客信息档案和计算机化的服务管理系统,有效进行顾客使用情况跟踪和;同时应对顾客信息和隐私进行保密,不许将顾客信息和隐私外泄,对与顾客有关的电子信息加密,防止被无关人员获取。
    4 为了加强监督我公司内部的售后服务工作,以及更好地处理顾客(客户)的投诉,设置了售后服务督查员(即售后服务管理师),代表公司行使其检查和考核工作。
    5 公司配备了专职的安装和维修人员,这些人员均有在公司内部各有关岗位工作3年以上经验,经售后服务有关培训后上岗。
    6 售后服务人员按公司的要求统一着装,配带统一的标识,按国家规定要求的岗位都取得了相应书。
    7 办公室每年都组织对售后服务有关人员进行培训,具体培训执行《售后服务人员培训控制程序》。
    8 办公室每年要确保培训费用的落实和及时,费用的需求情况由办公室在年底时提出,培训费用应不少于投入售后服务费用的2%。
    9 为了保证售后服务能够很好地满足客户的需求,公司在财力,物力等方面进行了投入,每年的预算经费不少于整个销售额的1%。
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
    汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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    欢迎来到深圳汉墨管理咨询有限公司网站,我公司位于经济发达,交通发达,人口密集的中国经济中心城市—深圳。 具体地址是广东深圳龙岗区公司街道地址,负责人是林先生。
    主要经营ISO9001认证。
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