中山质量管理体系认证价格 ISO9000认证

1. 目的
    对记录进行有效的控制和管理，为产品质量管理符合规定的要求以及食品安全管理体系有效运行提供有效的客观证据，为验证、制定纠正措施和预防措施提供依据。
2. 范围
对记录进行有效的控制和管理，为产品质量管理符合规定的要求以及食品安全管理体系有效运行提供有效的客观证据，为验证、制定纠正措施和预防措施提供依据。
3. 权责
    3.1 文管： 负责监督、管理各部门的记录；
    3.2  各：各部门主管负责收集、整理、归档本部门当月的记录。
4. 名词定义
记录:阐明所取得的结果或提供完成活动的证据文件。

本公司制定《不合格控制程序》及《纠正措施控制程序》，实施纠正措施，消除不合格的原因，以防止其再发生。
若出现不合格，包括投诉所引起的不合格，公司应：
a）对不合格做出应对，采取措施予以控制和纠正，处置产生的后果。
b）通过下列活动，评价是否需要采取措施，以消除产生不合格的原因，避免其再次发生或者在其他场合发生：
1）评审和分析不合格；2）确定不合格的原因；3）确定是否存在或可能发生类似的不合格。
c）实施所需的措施；
d）评审所采取的纠正措施的有效性； 
e）需要时，更新策划期间确定的风险和机遇；
f）需要时，变更质量管理体系。
纠正措施应与所产生的不合格的影响相适应。

1人力资源部为管理人员和从事工种的人员，每人建立一份员工个人培训档案，其余人员分部门建立部门员工培训档案。
2每次培训结束后，培训主办部门写出书面的《培训总结》或《部门员工培训记录表》，连同参加人员名单、考核、考核成绩（有进行考核时）等汇总送人力资源部存档。人力资源部根据上述内容填写《员工个人培训记录表》。
3送出培训时，人力资源部负责作培训记录。凡取得结业证书者，人力资源部保存一份复印件。
4培训记录由人力资源部保存至该员工离开本公司为止，记录控制按QP20《质量记录控制程序》执行。
5 生产车间轮岗人员，临时更换人员，临时工识别清单体现在公司[出勤明细表]上，使管理人员时间掌握情况。

各部门岗位职责：见《岗位资历要求》
总经理任命体系负责人，分派其职责和权限包括：
a. 确保质量管理体系符合本标准的要求；
b. 确保各过程获得其预期输出；
c. 报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向总经理报告；
d. 确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；
e. 确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。