宁波ISO9001认证企业名录

管理审查
1.未按预定计划或定期执行;

2.审查的范围过少，未作整体效果的评判

3.记录留存不全;

4.审查输入不齐;

5.无审杏程序或办法;

6.审查输出无资源及改善方面的意建。

折叠具体训练
1 未订订员工训练办法;

2.培训办法内容空洞，未具体订定训练对象、科目、时数、考勤、登录等;

3.仅有新进人员训练，未规划在职人员训练;

4.未通盘考量训练需求，预做妥善规划，训练随兴而做;

5.训练对象于生产及品管人员，而未及于设计、采购、仓储、行销、J事等部门;

6.训练课程内容偏颇，如只有工程课程，

7.高阶主管未接受质量方面的训练;而无质量方面课程;

8.训练计划常因迁就生产工作而延期、缩减或取消;

9.未检讨、评估训练成效，以回馈至训练计划的订定;

10.未明确界定那些影响质量的人员所需具备的条件;

11.影响质量的人员未能胜任工作;

12.法令规定的人员无合法;

13.未保存完整训练及检定及经历、教育记录;

14.训练记录未登录于员工个人资料上;

高管理者应一名该组织的管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限:
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
b)向高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;
c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。
注:管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
5.5.3内部沟通
高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
5.6 管理评审
5.6.1总则
高管理者应按计划的时间间隔评审组织的质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
应保持管理评审的记录(见4.2.4)。
5.6.2评审输入
管理评审的输入应包括以下方面的信息;
a)审核结果;
b)顾客反馈;
c)过程的业绩和产品的符合性;
d)预防和纠正措施的状况;
e)以往管理评审的跟踪措施;
f)经策划的可能影响质量管理体系的变更。
5.6.3评审输出
管理评审的输出应包括以下方面有关的任何决定和措施:
a)质量管理体系及其过程有效性的改进;
b)与顾客要求有关的产品的改进;
c)资源需求。
6 资源管理
6.1资源的提供
组织应确定并提供以下方面所需的资源;
a)实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性;
b)通过满足顾客要求，增强顾客满意。
6.2人力资源
6.2.1总则
基于适当的教育、培训、技能和经历，从事影响产品要求符合性的人员应是能够胜任的。
6.2.2 能力、意识和培训
组织应:
a)确定从事影响影响产品要求符合性的人员所必要的能力;
b)适当时，提供培训或采取其他措施，达成必须的能力;
ISO9001:2008(DIS稿)
c)确保达成必须的能力;
d)确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献;

2.5.1 0监视和测量设备的控制（标准条款：7.6 ）58

7.6.2 审核报告编写时的注意事项160

宁波三晨企业管理咨询有限公司，专注于ISO9001、(TS)IATF16949 、ISO14001、ISO45001咨询认证。是宁波一家咨询公司，公司以：“价格，认证周期短、师资力量”宗旨为企业服务。确保企业“证书通过率”，“证书国家认监委网站可以查询”

宁波三晨企业管理咨询有限公司，15年的咨询经验，于企业质量管理体系（9001、16949），环境管理体系（ISO14001）,职业健康及安全管理体系（ISO45001）咨询认证工作。目前公司在五金、塑料、橡胶、纺织、电器、建筑、制药、汽车、航空、石油、服务性行业等领域咨询1600多家公司。公司尤其在ISO9001、(TS)IATF16949咨询认证方面，有丰富的经验和的师资力量。