实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪,优化产品设计和工艺设计。
基于协同工作平台在异地多研发中心之间整合和共享研发资源,开展协同研发工作。
依托协同研发平台与供应商、配套厂商进行协同研发。
建立用户全流程交互与参与的产品协同研发过程。
建立以用户为中心的平台化、网络化、智能化备件体系和用户服务体系,实现跨业务和跨区域的服务和调度支持。
基于智能化产品,开展装备产品全生命周期追溯与服务,对产品各项运行参数和故障信息进行远程实时、预警、诊断与维护,通过反馈信息对产品性能和生产制造进行优化和改进。
建立互联网化的用户营销服务体系,面向用户提供直销和信用销售服务。
对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化,优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台,开展以经营计划制定、预算编制、执行、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时,应在预测额度内提交资金申请,款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容,并附有效经济合同或相关。
项目实施过程中,由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万,项目实施部门提出申请,通过专项会议进行评审,报管理者审批。