第二章 设计FMEA
一、简介
设计FMEA是由负责设计的/小组主要采用的的一种分析技术,用以大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/季里已经得到充分的考虑和说明识别。对终的项目以及与之相关的每个系统、子系统和部件都应进行评估,。FMEA以严密的方式总结了设计一个部件、子系统或系统时,小组的设计思想(其中包括根据以往的经验可能会出错的一些项目分析)。制种系统化的方法体现了一个在任何设计过程中正常的思维过程,并使之规范化和文件化。设计FMEA为设计过程提供支持,它以如下的方式降低失效(包括产生不期望的结果)的风险:
为客观的评价设计,包括功能要求及设计方案,提供帮助;
评价为生产、装配、服务和回收要求所作的初步设计;
2、汽车行业生产特点
产品特点:硬件产品为主,技术要求较高
生产特点:大批量、流水线的生产组织方式
供应链:分供方→供方(组织)→顾客→终用户
产品质量:生产设备和检测手段为决定因素
3、产生背景
供方的呼声
顾客的呼声
ISO9000标准的广泛认可组织的推动
IATF(国际汽车特别工作组)的工作理念
实现单一的全球汽车质量体系标准和认证过程,即:
共同的标准
共同的第三方认证
相互承认
IATF16949:2016期望的收益
对供方和分供方的开发保持一致
减少多重认证
为促进对质量体系的全面理解提供共同的语言
为全球采购提供更有力的信任
IATF16949:2016
发布时间:2016年3月1日
关于GB/T18305 2003年1月国家标委会批准等同采用
IATF16949:2016《质量管理体系 汽车生产件及相关服务件组织应用GB/T19001-2008的特别要求》
必要的拔模斜度;
表面处理的限制;
装配空间/工具的可接近性;
钢材淬硬性的限制;
公差/过程能力/性能;
二、设计FMEA的开发
设计FMEA应从所要分析的系统、子系统或零部件的框图开始,其目的:明确向方框交付的内容(输入),方框中完成的过程(功能)以及由方框所交付的内容(输出)。
框图说明了分析中的各项目之间的主要关系,并建立了逻辑顺序,在FMEA准备工作中所有的框图的复制件应伴随FMEA过程。
潜在失效模式——可能发生不能满足过程功能/要求或设计意图问题的表现形式,是对某具体工序不符合要求的描述,一般情况下它是指按规定的操作规范进行操作时的潜在失效问题(对技术与体力的能力考虑不足),可能是引起下一工序的潜在的失效模式,也可能是上一工序潜在失效后果。
列出每一个失效模式
——过程/零件怎么不能满足规范?
——顾客会提出什么异议?
——任何可能出错的东西
典型的失效模式
——装配:漏装、上下颠倒、扭矩过小、扭矩过大、开路、短路、接地、损坏
——设备:尺寸太小、尺寸超差、太深、太浅、偏离位置、粗糙、不圆、尖
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!