食品安全体系认证深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
1目的
为完善本公司的环境/职业健康安全管理体系,促进双方环境/职业健康安全行为向好的方向发展,特制订本程序。
2 范围
本程序适用于本公司对相关方的环境、职业健康安全管理。
3职责权限
3.1工程部:负责工程项目相关方归口管理。
3.2综合部:负责行政相关方归口管理。
3.3经营部:负责将公司的环境和职业健康安全方针、目标与相关方进行沟通。
3.4各部门:对本部门的相关方施加环境/职业健康安全影响,并负责对相关方的评价、监督、检查。
4工作程序
4.1各相关部门负责保持与各相关方联系。
4.2各相关部门将本公司的质量、环境和职业健康安全方针和环境、职业健康安全要求,以任何可行的方式通告给相关方。
4.3对供应商的控制具体要求参见《采购控制规程》的有关内容。
4.4对进入工作的人员管理如下。
4.4.1在本公司施工范围内进行施工的方,相关部门应严格管理方人员、使用的车辆、设备、材料、工作方法,从防火、减小环境污染、节能降耗等可标识的因素方面,必要时相关部门通过与其签定工程方环保、安全协议,对其施加影响,并按有关程序和要求传递给相关方。
4.4.1.1承包方人员严禁在禁烟区吸烟。
4.4.1.2设备进行检修、更换时,防止产生噪音扰民。
4.4.1.3不允许使用禁用材料。
4.4.1.4节水、节电、节约原材料。
4.4.1.6如有因施工需要由方带入工地的化学品由其自行管理,不得在工地内造成污染,施工完毕后带离工地。
4.5对于提供危险化学品的供应商,要求其包装、运输等符合国家有关法律法规的要求,并提供相应的MSDS。
4.6各部门负责人负责外来参观人员、监察人员等人员在公司的安全,并提供劳动保护用品并有陪同人员陪同等。
4.7相邻单位及相关方的合理抱怨、意见及投诉由工程部负责搜集、整理,并按《信息沟通、参与和协商程序》予以复,处理不了的向管理者代表反映,直至问题的圆满解决。
4.8以上工作签订的各种合同、环保协议及其他记录由档案室进行保管,按《记录控制程序》具体规定执行。
4.9相关部门负责供应商、工程方的合同执行情况的监督与管理,如发现没有按合同规定执行时,相关部门应通知相关方制定纠正、预防措施,限期改正,尽快将问题解决,减小环境/职业健康安全影响。必要时报告总经理,取消其合格商。
理解组织及其所处的环境
理解相关方的需求和期望
确定职业健康安全管理体系的范围
职业健康安全管理体系
作用与承诺
职业健康安全方针
组织的角色、职责的权限
员工协商和参与
应对风险和机遇的措施总则
危险源辨识、风险和机遇的评价
法律法规和其他要求
措施的策划
职业健康安全目标及其实施的策划
资源
能力
意识
沟通
总则
创建和更新
成文信息控制
运行策划和控制
应急准备和响应
总则
合规性评价
分析和评价
内部审核
管理评审
总则
事件、不符合和纠正措施
持续改进
个人发展计划
个人发展计划的设定,目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣,明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关,因为如果我们能丰富我们的工作内容,提升我们的工作技能,那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划,将有助你:
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划
乙方的义务和
1)严格遵守国家有关体系认证的法律法规,客观、公正地为甲方提供认证服务;
2)向甲方提供公开性文件;
3)当认证认可法规、认证标准发生变化时及时通知甲方;
4)如甲方无正当理由,在审核过程中提出终止审核,乙方有权要求甲方支付全部费用。
5)公布获证组织的获准、暂停、恢复、注销、撤销认证状态;
6)遵守公正性与保密声明;
7)甲方获证后如不再满足认证要求或不按时接受监督审核和/或不按时支付相关审核费,乙方有权暂停、撤销甲方的认证证书并要求甲方停止使用认证证书和认证标志;
评价的内容
管理者代表定期组织体系推行小组评价环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况,其内容包括:
5.1.1适用法律法规
A、国家或国际性的法律法规
B、省部级地方性的法律法规
5.1.2其他要求
A、与有关机构达成的协定
B、与客户的协议
C、行业标准、规则、规范及要求
D、非法规性指南
E、自愿性原则或业务规范
F、自愿性环境及职业健康安全标准或产品承诺
G、行业协会的要求
H、本公司的要求或对公众的承诺
5.1.3有关的许可和执照
A、产品生产,环境,安全许可证
B、营业执照
一、创建目标
通过创建,评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
二、组织
单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
1、小组有单位主要任组长,分管副组长,各相关部门负责人参加。
2、工作小组(检查组)由单位主要或分管牵头,相关部门参加。
三创建要求
从源头上杜绝消除安全隐患,安全合格。班组建设重点放在加强安全意识,落实好安全生产工作上面。
四、具体措施
1、创建文明示范岗:将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查,查出问题及时整改。
3、优化教育培训机构,对关键岗位进行安全培训。
五、具体要求
1、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
2、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度,各主管部门与创建班组签订安全责任目标书,明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察,加强管理,总结好的做法,培育典型,对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励,依照考核标准进行评估验收,玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。