包装设计外包外包服务费用

首先一个的美工外包团队服务一定是能够令客户满意的，一个良好的服务能够带给客户心理上的满足，先抛开技术不谈，是重要的。其次是技术方面，的美工外包团队拥有大量的作图经验，从作品就能够一眼看出好与坏，就拿详情页来讲，在作图之前美工会充分了解产品的数据，其中包括产品的卖点、产品属性等，还会分析消费者的需求和存在的顾虑，考虑到用户的浏览习惯等，然后设计出符合感觉的设计作品。
从管理角度分析，设计外包是一种战略性的商业创新方案。对许多企业来讲，化程度的增加、对建设中对外形象的需求，使得企业越来越难以实现既满足商业目标，又要控制设计建设费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观企业选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面:

**外包业中，能够做到各行业外包业务"集成板"的企业尚属少数。这不仅需要经验的综合、知识的提炼，较需要对人才资源的投资。反过来说，能够把在分散的项目中得到的经验整合起来，把在各项目实施过程中获得的技术、商务、管理等环节的知识融合在一起而成为解决方案，其实也是外包企业提高市场竞争力、减少实施成本的有效手段。压低服务外包成本的目的不只可以通过压低人力成本或者营运流程可以达到，较为有效、较为长远的策略应该是经验与知识的积累，终实现效率的提高。

发达市场正在持续萎缩，而新兴市场却持续繁荣，对于日财富**或者中小企业而言，**化战略不再是可有可无的措辞，而是不可缺少的生存手段了。

随着外包流程与企业管理的日益成熟，发包商希望外包提供商能够提供的服务日益综合化、一体化，从而达到发包企业外包业务的整体成本进一步下降，对发包企业的管理条款也得到减少。在发包商的心目中，外包发包商能做到他们整个商务流程中一个不需要维护，但又可以低价替换的集成电路板。是"No Worries， No Questions(不用担心，没有问题)"。
设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板
设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)
工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工
监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算
客户服务：设立客户档案→质保措施→定期

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