品牌全案策划价格

产业资源嫁接法则
1、房地产企业如何较有效的竞争？一种非常有效但又使用相对不足的方法是，在远离房地产自身的其他产业寻求创造性的启示。
2、较有效的竞争，要求放宽视野“全案策划模式”对房地产与其它产业之间的嫁接具有深刻认知与丰富的实践经验。
3、根据项目特点，整合开发商及“决策资源”、“中城置地”的资源网络，成功的产业嫁接将带来巨大的竞争优势与**额利润。

全息细化落实法则
1、细化工作对****及其大概念的重要的支持。
2、天使在细节中，魔鬼在细节中。
3、在每个角落都能够体现完整、清晰的项目整体理念，正是“全案策划模式”全息概念的严格要求。
4、“全案策划模式”强调**策略应该体现在（产品、服务、价格、、网络、组织、队伍、管理等）过程和细节中。
讲精彩的故事法则
1、为你的楼盘讲一个精彩的故事——成功的楼盘一定要有传奇因素。
2、如果没有与渴望，任何伟大的成功都不能实现。做项目，讲故事，正是一次理性的轨迹与的舞步的结合。
3、**转换技巧：我们可以将楼盘偶然的或其他原因为主的成功，转化为必然的传奇原因的成功，从而为后期开发的楼盘及开发商做好铺垫。
4、这个故事必须保持新鲜，不断给买家以惊喜。
5、讲故事的目的是实现口碑式行销，这是世界上效率的行销策略。
6、旺销的楼盘一定要学会表演，这是一种建立在策略基础之上的市场行为艺术。

房地产全案策划20则
房地产全案策划重点是用原创思想**市场，以下是地产全案策划20则：
一、地产战略发展法则
1、战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。
2、对一个房地产企业而言，战略的制定至关重要、甚至是重要的。
3、“全案策划模式”将不同企业的自身发展状况与市场机遇，制定相应的发展战略。
4、大企业地产发展战略，以势力立足。小企业地产发展战略，以特色立足。
二、三阶效应递增法则
1、阶效应：居高而发。“全案策划模式”首先是建立在对当前优产品设计与操盘策略的全面把握基础之上的。决策资源作为国内的房地产研究机构，为“全案策划模式”创造了一个站在巨人肩膀上的大平台。另外，经验来自我们做过的事，智慧来自我们做糟的事。所以我们必须能够全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙。
2、*二阶效应：项目对接。“全案策划模式”强调对项目所在区域及其个性特征详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断和整合，从而实现优模式与项目自身的对接。
3、*三阶效应：创新追赶。每一个房地产项目都必须追赶自我，追赶行业水平，通过在未知领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可为地产企业奠定行业内的“江湖地位”。
4、大部分人都只能理解阶效应，只是少数人会很好的考虑*二阶和*三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于较高层次。

地产隐性卖点法则
1、对房地产而言，隐性与显性卖点同样重要——在不被发现的地方蕴藏对买家未来生活的关怀，较能够真正打动购房者。
2、“全案策划模式”倡导实在行销的艺术，既要有绚丽的手法，较要有“来真的”内容。
3、在房地产产品的每一个角落都蕴藏着打动人心的卖点，然后用自然和缓的沟通方式传达到购房者的心灵深处，这是决定“开发商”与“平凡开发商”的关键地方。

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