泉州正规iso9001质量管理体系认证

目的根据公司长远的发展需求，规划公司未来的发展前景，明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断提高市场占有率和竞争力。2.范围适用于本公司经营方针、经营计划的编制、实施和完成情况的验证，包括短期和中长期经营计划。3.职责3.1总经理负责经营方针的制定，经营计划的审批。3.2管理者代表负责组织相关职能部门制定年度经营计划与中长期经营计划。3.3 办公室负责对经营计划的执行情况进行跟踪检查与效果验证，对经营目标的达成情况进行统计、分析、评价与管理。3.4各职能部门负责提供经营计划需要的相关资料和信息，负责经营计划的实施，针对经营目标未达成者，制定纠正与预防措施。4.定义4.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括经营目标)，其主要着重于上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。4.2中长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的中长期经营计划(包括经营目标)，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。4.3基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。质量/职业健康管理体系提交清单1．营业执照2．资质、许可证（不需要资质跟许可的，可不用提供）3．工艺流程图（销售、施工企业不需要提供）4．体系文件（程序文件、管理手册）5．范围是施工、保安、物业、系统集成等公司本部不能完成的项目，需提供多场所清单.环境管理体系还需另提交清单（如范围有生产则需要，加工也算，销售不需要提供，如果企业污染较小，提供环评备案登记表即可）建设项目竣工环境保护验收报告或三同时、环评批复及环评报告书前面1-10页左右，环评报告书工艺流程页（环境管理体系需要）本次审核所采用的标准：■ GB/T19001-2016  □GB/T50430-2017 □ GB/T24001-2016   □ GB/T28001-2011 □ISO45001:2018、法律法规要求及贵公司体系文件审核目的：  ■第一阶段：了解组织管理体系策划情况，确定是否具备第二阶段的审核条件；□第二阶段：评价组织管理体系的建立、运行的符合性及有效性，以确定是否推荐认证注册；□监督：评价组织管理体系运行是否有效保持并改进，以确定能否保持认证注册资格；□监督（□扩大 □缩小）：评价组织管理体系运行是否有效保持并改进，确认管理体系是否覆盖了申请□扩大 □缩小的部门/场所/产品覆盖范围并运行有效，以确定是否推荐保持认证注册资格并□扩大 □缩小申请的部门/场所/产品覆盖范围；□监督转换：评价组织管理体系运行是否有效保持并改进，以确定能否转换、保持认证注册资格并换发证书；□监督转换（□扩大 □缩小）：评价组织管理体系运行是否有效保持并改进，确认管理体系是否覆盖了申请□扩大 £缩小的部门/场所/产品覆盖范围并运行有效，以确定是否推荐转换、保持认证注册资格、□扩大 □缩小申请的部门/场所/产品覆盖范围并换发证书；□暂停恢复：评价组织是否针对暂停的原因进行了有效整改，以确定能否恢复认证注册资格；□再认证：评价组织管理体系在认证有效期内，是否持续满足认证要求，以确定是否推荐保持认证注册资格并换发认证证书；□再认证转换：评价组织管理体系在认证有效期内，是否持续满足认证要求，以确定是否推荐转换、保持认证注册资格并换发认证证书；□特殊审核：常见的几种特殊审核如：扩大认证范围、投诉的调查、对变更的回应、对暂停客户的跟踪审核；5.3.7.4生产部A.生产率B.工厂/设施规划与调整计划C.设备、设施、工装的利用率5.3.7.5 行政部A.人力资源规划B.健康与安全计划5.3.7.6财务部A.财务计划B.目标成本C.质量成本5.3.7总经理组织相关部门负责人针对经营计划的项目制定经营目标，经总经理批准后，由办公室发行给相关职能部门实施与监控。5.4经营计划的实施与监控5.5.1总经理负责组织相关职能部门按批准后的经营计划开展工作。5.5.2各职能部门定期对业务绩效进行统计、汇总，记录各项指标趋势，以测定公司的经营状况，通过与目标对比了解公司目前的现状，以便在下阶段采取相应措施，以确保和超过计划的目标值。5.5.3 办公室于每月月初收集各部门经营计划的实际绩效，并记录于“经营目标达成状况统计表”中。5.5.4针对经营目标未达成项目，由办公室开出“纠正、预防措施表”给责任部门检讨、分析与改善，并由办公室对改善实施成效进行跟踪验证，有关纠正与预防的相关内容参考《纠正与预防措施控制程序》。5.5.5经营计划实施与经营目标的达成情况提交管理评审，评审经营计划的可行性和适宜性，必要时，对经营计划、经营目标进行修订。5.5.5通过将实际达到的指标与经营计划中所确定的目标值对比，发现公司经营状况的优劣，同时由总经理组织各部门制订“持续改善计划书”，持续改善的实施与完成情况由办公室负责跟踪并记录。5.5.5.1优先解决与顾客相关的问题。5.5.5.2客户相关的趋势和相互关系的支持状况评审，以利于制定公司长期规划和决策。5.6.总经理制定公司责任方针，包括反贿赂方针；由人力资源部对员工行为准则以及道德准则升级政策（“举报政策”）进行管理，过不定期走访巡查以及以及实施举报奖励政策监控员工行为准则，填写《员工行为准则巡查记录》。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
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3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。