梅州质量管理体系认证流程 ISO认证

公司确定需要对质量管理体系进行变更时，此种变更应经策划并系统地实施（见4.4）。公司应考虑到： a.变更目的及其潜在后果； b.质量管理体系的完整性； c.资源的可获得性； d.责任和权限的分配或再分配。培训需要的确定各部门根据实际情况，填写[培训需要]，确定培训需要时，应考虑以下因素：a.工艺变化；b.采用新技术；c.公司业务发展变化；d.质量安全管理体系发生重大变化；e.人员调整，部门/人员职责加重。 5.1.2必要时，由人力资源部召集，总裁/管理者代表主持召开培训会议，讨论确定培训工作需要。培训工作会议也可列入管理评审会议举行，作为管理评审会议的一个议题。 培训计划 人力资源部根据各部门的[培训需要]/培训工作会议纪要，每年初制订[年度培训计划]。计划中应明确培训对象、培训内容、培训单位、培训方式、考核方法等项目。 [年度培训计划]经总裁/管理者代表批准后，发给有关部门执行。人力资源部负责组织、指导和检查。 如果因工作急需，需要更改培训计划，由需要部门报人力资源部审核，总裁/管理者代表批准后执行。 生产车间若因工作需要使用临时工，由使用部门进行上岗前的培训。1. 目的    为确定与本公司目标和战略方向相关，并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。2. 范围适用于对公司经营环境的内外部因素识别、评价。3. 权责3.1总经理为本程序的归口部门，负责组织相关部门对公司的内外部因素进行分析和评价；3.2销售部门负责市场环境、竞争形式的分析；3.3人力资源部负责法律法规、外部文化、知识的内外因素分析。4. 工作程序4.1 环境分析时机   管理体系策划、企业宗旨及战略方向变化、内外部环境显著变化、相关方的需求和期望变化等；4.2 参与环境分析的人员应经过确认，具备相关的能力和经验；4.3 环境分析评价范围：与企业宗旨和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的能力的内外部因素公司应：a.确定其控制范围内的人员所必要的能力，这些人员从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性；b.基于适当的教育、培训或经历，确保这些人员具备所需能力；c.适用时，采取措施获得所需的能力，并评价措施的有效性；d.保留适当的形成文件的信息，作为人员能力的证据。注：采取的适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作，或者招聘具备能力的人员等本公司对每个从事影响产品符合性要求工作的人员的能力进行识别，制定培训制度、有计划有目的、系统地提供培训以满足这些需求。培训的有效性须进行评估。确保员工能意识到他们从事的活动的相关性及重要性，以及他们对达到质量目标如何做出贡献。培训记录应予以保存，具体见《人力资源控制程序》。