快速ISO9001质量管理体系认证公司 具有招标优势

福建泉州ISO9001质量管理体系与公司发展具有什么样的关系，企业的发展涉及很多是因素，其中有一个因素是格局，另外一个是管理格局，格局和管理格局都体现公司管理层的能力，涉及公司的发展方向，发展思路。管理格局体现公司实际操作水平，体现公司的管理能力。都具有非常重要的作用，企业发展中，需要严谨思考公司的发展思路，发展方向，也需要根据公司的发展方向，发展思路，制定符合公司的发展，同时兴业需要对公司进行相应的管理，根据ISO9001质量管理体系标准做相应的管理。福建厦门ISO9001质量管理体系认证4.0条款主要内容4.0本公司环境4.1理解本公司及其环境管理者应确定与本公司质量目标和方向相关并影响本公司实现质量管理体系预期结果的各种内部因素（公司的观、文化、知识、绩效等相关因素）和外部因素（**、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等）。这些因素可以包括需要考虑的正面和因素或条件。本公司通过管理评审等手段，定期对这些内部和外部环境因素的相关信息进行监视和评审， 如果出线引起质量管理体系变化的内部或外部环境因素，本公司将改进质量管理体系以确保其充分和适宜。4.2理解相关方的需求和期望由于相关方对本公司持续稳定提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，本公司应确定：a）在建立质量管理体系时，识别、确定与质量管理体系有关的利益相关方及其要求，把这些要求落实到质量管理体系中；b）运行《数据分析程序》等管理手段；对这些利益相关方及其要求的相关信息进行监视和评审，以判断是否需要改进质量管理体系以满足相关方变化的需求和期望。本公司应考虑以下相关方：--顾客；--终用户或受益人；--，股东；--银行；--外部供应商；--雇员及其他为本公司工作者；--法律法规及监管；--地方社区团体、；--非组织；理解相关方的需求和期望可以帮助本公司较好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到较高的期望值。4.3确定质量管理体系的范围本公司应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。在确定质量管理体系范围时，本公司应考虑：a）各种内部和外部因素，见 4.1；b）相关方的要求，见 4.2；c) 本公司的产品和服务。根据本公司产品和服务特点，本公司的质量管理体系覆盖厦门ISO9001认证 所有条款要求。本公司的质量管理体系覆盖范围为：“设备的设计、生产、销售及服务”。本公司的质量管理体系覆盖本公司的所有部门。4.4质量管理体系及其过程4.4.1 本公司按照 厦门ISO9001认证《质量管理体系	要求》的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。本公司确定质量管理体系所需的过程及其在整个公司中的应用，且做到：a)确定这些过程所需的输入和期望的输出；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关的绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；d)确定这些过程所需的资源并确保其可获得和可用性；e)分配这些过程的职责和权限；f)按照本手册 6.1 的要求确定风险和机遇的应对措施并实施；g)对这些过程进行监视、测量和评价，并实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h)改进过程和质量管理体系。4.4.2 在必要的程度上，本公司根据自身的特点和需要，本公司做到：a)按照 厦门ISO9001认证 的要求建立、实施并保持形成文件化的质量管理体系，以支持过程运行。b)保留形成文件化的质量管理体系按策划的要求进行运作的必要的证据。泉州ISO9001质量管理体系认证的基本要求1、职责和权限的明确在一家公司，接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。**了成绩，谁的功劳也很清楚。2、质量方针和质量目标的制定既要制定相应的质量方针！也要制定相应的质量目标。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。3、既要给，也要给责任。较要给资源。天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。4、可量化、尽量用数值表示出来团队大了，的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5、上下级沟通的及时性做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。有问题能及时得到沟通解决，避免出现停滞或是沟通不通畅的情况。6、过程检验的重要性。把一个产品分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。避免不合格产品流入下一道工序。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。7、确保员工理解质量方针和质量目标。ISO9001质量管理体系上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。8、要知人善任要及时了解员工的性格特点，分配到合适的岗位。。如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。9、要结果，也要注重过程。工作上的事情只有两个结果：满意、不满意。如果不满意，为什么不满意，需要了解员工真实的想法，员工哪里做得不好，为什么做不好，多沟通，可以增加相应的了解，对以后的发展也有很大的帮助10、持续改进“持续改进”是管理方法的**。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。福建福州ISO9001质量管理体系认证，决策对企业的影响福建ISO9001认证，个体会是要学会做人。做企业首先要把人做好，要成为，看似在做事业，实质是在修行。福建ISO9001认证，*二个体会是，要学会决策。决策能力是企业成败的关键。企业的**是经营，经营的**是决策。福建ISO9001认证，*三个体会是，企业要有很好的执行力。如果没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，较不用说很好地执行了，终也只是纸上谈兵。福建ISO9001认证，*四个体会是：精于授权。企业，特别是大企业，人员多，牵涉面广，业务量大，人际关系复杂，技术层面宽，靠一两个人或少数人无能为力，必须发挥整个班子、各个部门和全体员工的积极性。福建ISO9001认证，*五个体会是，勇于负责，敢担风险。回顾几十年的企业生涯，我觉得要得到大多数员工的拥戴，除了工作上要身体力行之外，还对很多存在风险的工作要勇于担责，不推卸。福建ISO9001认证，*六个体会是，乐于接受别人的批评和意见。人都会犯错误，也不例外，不犯错误的人在这个地球上找不到的。问题是犯了错误之后如何对待，是坚决不认还是知错就改。福建漳州ISO9001质量管理体系认证10.0条款持续改进的目的和作用10 改进10.1 总则本公司应确定并选择改进机会，采取必要措施，满足顾客要求和增强顾客满意。这应包括：a)改进产品和服务，以满足要求并关注未来的需求和期望；b)纠正、预防或减少不利影响；c)改进质量管理体系绩效和有效性。详见《纠正和预防控制程序》注：改进的例子可以包括纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创新或重组。10.2不合格和纠正措施10.2.1若出现不合格，包括投诉所引起的不合格，本公司应：a)对不合格做出应对，并在适用时：1)采取措施以控制和纠正不合格；2)处置产生的后果；b)通过下列活动，评价是否需要采取措施，以消除产生不合格的原因，避免其再次发生或者在其他场合发生：1)评审和分析不合格；2)确定不合格的原因；3)确定是否存在或可能发生类似的不合格；c)实施所需的措施；d)评审所采取的纠正措施的有效性；e)需要时，较新策划期间确定的风险和机遇；f)需要时，对质量管理体系进行变更。纠正措施应与所产生的不合格的影响相适应。详见《纠正和预防控制程序》10.2.2本公司应保留成文信息，作为以下方面的证据：a)不合格的性质以及随后所采取的措施；b)纠正措施的结果。10.3 持续改进本公司应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。本公司应考虑分析和评价的结果以及管理评审的输出，以确定是否存在需求或机遇，这些需求或机遇应作为持续改进的一部分加以应对。福建泉州ISO9001质量管理体系认证，编写工作计划的重要性，工作计划大的年度工作计划，小到每周的工作计划，每天工作计划等，所有，只有编制出相应的工作计划，才知道自己每天需要做哪些事情，不会遗漏掉工作内容，当然工作计划也是会随着实际的情况改变，只是整体的工作计划不改变，会增加新的任务，会先解决刚刚出现紧急的情况，会适当的调整任务时间，但是可以保证整体的工作计划不会出现遗漏。，所有，ISO9001认证要求我们保持相应的工作计划，工作记录。随时检查自己的工作情况。

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