莆田高效ISO9001质量管理体系认证流程 欢迎咨询

福建泉州ISO9001质量管理体系是比较繁琐的工作，但是企业的发展需要经过一定流程，所谓无规矩不成方圆，做什么事情都需要一定的标准，需要一定的方法，需要一定的流程，要不自己想怎么做就怎么做，企业就会很难管理，管理都是从小到到，从无到有，都是慢慢的建立起来的，所有，做任何事情，都是一步一个脚印的走出来，建立起来。ISO9001质量管理体系认证，不断提高企业的管理水平。不断促进客户满意。福建泉州ISO9001质量管理体系认证对质量方针的理解一、福建ISO9001认证新版标准内容标准原文：5.2.1 制定质量方针管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应：a）适应组织的宗旨和环境并支持其方向；b）为制定质量目标提供框架；c）包括满足适用要求的承诺；d）包括持续改进质量管理体系的承诺。 5.2.2 沟通质量方针质量方针应：a）作为形成文件的信息，可获得并保持；b）在组织内得到沟通、理解和应用；c）适宜时，可向有关相关方提供。二、福建ISO9001认证新版变化点和标准解读2.1变化点：方针内容和管理要求分开了，增加了可为相关方获取，与HSE一致2.2解读：1）管理者应依据组织的，考虑内外部环境因素，顾客要求、法律法规要求相关方的需求和期望，针对组织的过程、产品和服务的特点，在识别风险和机遇的基础上建立质量方针；2）质量方针是组织的宗旨和方向的概化，质量方针应与组织总得经营方针一致；3）质量方针能为组织提供关注的焦点，形成员工凝聚力，显示组织对外的质量承诺；4）方针要通过目标来实现；5）通过管理评审，评价组织的质量方针持续的适宜性并予以改进；6）方针应形成文件的信息，予以公示，可为相关方获得。三、福建ISO9001认证中本条款审核要点因ISO9001认证企业所在的行业、企业规模、管理水平等因素不同，在外部审核时，所审核的具体内容以及方式方法可能有所差异，但**内容还是以条款为主。下面以一般制造类企业归纳出一些审核要点，供大家参考：★质量方针是否有持续改进和顾客满意的内容？★质量方针是否反映了本行业，本组织的特点？★质量方针是否评审其持续适宜性；★管理者是否宣讲了质量方针的内涵，员工对方针是否理解?取证证据：1）管理手册，质量方针文件2）质量方针宣讲会议记录，管理评审记录3）员工考察询问通过福建福州ISO9001质量管理体系认证软件和硬件的要求一、关于法律法规的要求1、特种设备的检验报告，第三方出具。2、计量设备的校准报告，第三方出具。3、生产许可证（行业需要生产许可证）4、食品行业的。5、相应的检验人员书。6、产品的检验报告，执行国家标准、行业标准、企业标准需慢慢相应标准。二、企业管理过程中涉及的各类文件1、企业做的泉州ISO9001认证质量手册、程序文件；2、企业做泉州ISO9001认证所制定的管理制度和操作规程；3、企业近期的采购计划、采购合同和采购记录等；4、企业近期的销售计划、销售合同和销售记录等；5、近期的内部审核和管理评审资料；6、生产厂家还要提供原材料检验记录、过程检验记录以及成品检验记录等。以上几个方面是企业做泉州ISO9001认证认证监督审核所需要准备的材料。泉州ISO9001质量管理体系认证的基本要求1、职责和权限的明确在一家公司，接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体！不允许有模糊的领域！出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。**了成绩，谁的功劳也很清楚。2、质量方针和质量目标的制定既要制定相应的质量方针！也要制定相应的质量目标。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。3、既要给，也要给责任。较要给资源。天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。4、可量化、尽量用数值表示出来团队大了，的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5、上下级沟通的及时性做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。有问题能及时得到沟通解决，避免出现停滞或是沟通不通畅的情况。6、过程检验的重要性。把一个产品分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。避免不合格产品流入下一道工序。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。7、确保员工理解质量方针和质量目标。ISO9001质量管理体系上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。8、要知人善任要及时了解员工的性格特点，分配到合适的岗位。。如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。9、要结果，也要注重过程。工作上的事情只有两个结果：满意、不满意。如果不满意，为什么不满意，需要了解员工真实的想法，员工哪里做得不好，为什么做不好，多沟通，可以增加相应的了解，对以后的发展也有很大的帮助10、持续改进“持续改进”是管理方法的**。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。泉州ISO9001质量管理体系认证体系负责人的主要职责担任本公司体系负责人，除原有工作职责外，还负责完成与质量管理体系有关的职责，主要包括：1)确保泉州ISO9001质量管理体系认证的有效性；2)确保为质量管理体系制定质量方针和质量目标，并与组织的方向和背景相一致；3)将质量管理体系的要求纳入公司的业务过程；4)在全公司提倡过程方法和基于风险的思维的使用；5)确保质量管理体系所需的资源得到满足；6)传达、沟通有效的质量管理和满足质量管理体系要求的重要性；7)确保质量管理体系实现其预期的结果；8)鼓励、和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献；9)监督、促进各项改进；10)支持公司其他部门管理人员在其职责范围内的作用；就本公司质量管理体系的有关事宜外部各方的联络工作。福建泉州ISO9001质量管理体系认证，细节的体现，严格要求的体现，例如饮料企业的车间，卫生标准是严格按照制药厂的GMP标准执行的。某中国老总去考察时就遇到题：进得去，出不来。因为洗手间的门是电动的。他进去之后，按照国内的习惯洗手、烘干，可是出不来，电话也没找到，有日本员工给他指示墙上贴着的流程图，一共四张：洗手、消毒、再洗手、烘干。他重做了一遍，还是出不去，为什么?不是门坏了，是消毒环节时间不够，必须10秒以上。所有，必须按照标准执行，才能保证产品和服务符合要求。

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