佛山两化融合管理体系评定流程

对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行监控、绩效考核为主线的闭环经营管控。实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，注明款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关证明。项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。01 评定申请02 阶段评估审核03 第二阶段评估审核04 合规性审查、复核、公示、证书本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的资金预算、投入和监管等活动，其有效性主要体现在资金投入的统筹安排及其充足、及时、适宜等情况，涉及GB/T 23001-2017 7.2 资金投入等条款内容。1. 信息资源的识别根据公司的目标和各部门的需求，信息部组织各部门对所需的信息资源进行识别、梳理和整合。2. 采集获取信息资源相关业务部门尽量通过信息系统，在相应的技术手段（如数字化，网络化，智能PDA手段）支持下和线下其它渠道采集获取相应的信息资源输入。3. 存储信息资源根据公司对存储信息资源的不同要求，个人重要信息资料存在公司办公电脑，数据备份管理规定，公司重要业务系统数据存放在中心机房专业存储设备上。人个重要资料要做好备份，公司数据通过专业备份软件进行备份到专业存储设备上。 参见《数据备份管理规定》对财务、采购、销售、生产、物流、服务等核心业务数据进行全面、及时、统一的采集汇总，快速捕捉市场信息，研究部署智能决策模型，基于智能决策模型，开展大数据智能决策分析，提供决策依据。 综合管理部根据管理体系运行的要求（包括两化融合、质量等体系），结合部门工作手册中明确的岗位职责要求，通过培训、讨论、工作实践、轮岗、交叉培养等方式，帮助员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义和作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；并具备本岗位及管理体系要求的能力。