深圳质量管理体系认证培训 ISO9001认证

1. 目的
对记录进行有效的控制和管理，为证明产品质量管理符合规定的要求以及食品安全管理体系有效运行提供有效的客观证据，为验证、制定纠正措施和预防措施提供依据。
2. 范围
对记录进行有效的控制和管理，为证明产品质量管理符合规定的要求以及食品安全管理体系有效运行提供有效的客观证据，为验证、制定纠正措施和预防措施提供依据。
3. 权责
3.1 文管： 负责监督、管理各部门的记录；
3.2 各职能部门：各部门主管负责收集、整理、归档本部门当月的记录。
4. 名词定义
记录:阐明所取得的结果或提供完成活动的证据文件。

管理评审目的：评价公司质量管理体系，确保系统和程序的适宜性、充分性和有效性。
管理评审的议程(内容)：
1． 质量管理体系审核报告；
2． 质量方针、目标及其实施情况；
3． 产品、过程质量趋势；
4． 重大质量、环境事故的处理；
5． 顾客投诉的处理；
6． 纠正和预防措施实施情况；
7． 公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；
8． 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；
9． 顾客或员工对质量管理体系有益的建议；
各参加人员准备事项：各部门根据评审内容的要求准备相应资料。具体评审安排见管理评审通知单。

1. 目的
为确定与本公司目标和战略方向相关，并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。
2. 范围
适用于对公司经营环境的内外部因素识别、评价。
3. 权责
3.1总经理为本程序的归口部门，负责组织相关部门对公司的内外部因素进行分析和评价；
3.2销售部门负责市场环境、竞争形式的分析；
3.3人力资源部负责法律法规、外部文化、知识的内外因素分析。
4. 工作程序
4.1 环境分析时机
管理体系策划、企业宗旨及战略方向变化、内外部环境显着变化、相关方的需求和期望变化等；
4.2 参与环境分析的人员应经过确认，具备相关的能力和经验；
4.3 环境分析评价范围：与企业宗旨和战略方向相关并影响公司实现质量管理体系预期结果的能力的内外部因素

自主检查
1 生产过程中的各自主检验项目，在进入下一工序前，生产部及仓储部人员依相关标准作业指导书执行。
2 自主检查方式：依据相关部门标准作业书的要求进行检验。
3 自主检查内容：感观指标、环境卫生等，并按制程控制要点进行检查。
专职检验
1 品管部检验人员对制程中的管控，依“制程控制”要点执行。
2 品管人员的巡检，按《现场巡检记录表》执行。
过程中异常管理
1 对过程中出现的品质异常，按《不合格品管理程序》执行。
2 品管部、生产部人员发现的不合格品，依《检验和试验状态管理程序》规定标识，按《不合格品管理程序》进行处置。
3 对过程中品质异常问题，需制定纠正与预防措施的，依《纠正措施管理程序》执行，以便进行持续改进，QA人员对改善效果进行追踪。
过程品质分析：品管部每月参照过程状况对不良情况进行统计分析，依《数据分析管理程序》。