长沙iso45001认证顾问 ISO45000认证

食品安全体系认证
1公司高层与下属、员工的信息交流、思想沟通。
1.1利用各种会议、宣传栏等形式对公司执行的国家法律、法规和本公司文化理念、规章制度、各体系文件进行宣传贯彻，必要时应形成会议纪要。
1.2利用总经理与各级员工座谈会、设置“建议箱”等形式与员工进行思想沟通、信息交流，倾听员工对公司工作的建议，了解员工的思想、需求、期望和对企业的满意度等情况，限度地满足员工的合理需求，解决员工的困难，以增强企业的内部凝聚力和核心竞争力。
1.3通过公司开展的合理化建议活动，发动员工积极参与企业的生产、经营和各项管理工作。
1.4总经理及各副总经理应经常与自己的下属主管进行平等沟通、换位思考，及时了解各级主管的管理思路、服务意识、创新能力、工作绩效，指出需改进和提高的方面。必要时应组织召开公司企业管理研究会，交流管理方面的经验，以推动企业管理创新。
1.5对下级呈报上来的重要信息组织评估、进行决策。
2 各部门负责人、各班组长与员工的思想沟通、信息交流。
2.1部门负责人、班组长要利用工作例会、班前班后会、座谈会、茶话会、个别谈心等形式与员工进行双向平等思想沟通、信息交流。要了解员工的思想、工作绩效、合理需求、需解决的困难等情况，鼓励员工积极参与部门班组管理，激励员工岗位成才、工作创新，当好员工的知心人。
2.2部门与部门、部门与班组、班组与班组之间都要经常进行横向沟通与交流，从对方获取信息吸取营养，改进自己的管理与工作。
2.3要对采集来的信息及时进行归类、分析、处理、汇总，并对重要信息及时反馈给相关或呈报给经理。
2.4及时处理属于职责范围内的各种信息，作好记录，增强自己全心全意为员工服务的意识。
3 公司职业健康安全、环境管理体系、合理化建议方面内外部的信息采集、交流、处理、反馈。
3.1综合部是公司职业健康安全、环境管理体系、教育培训、合理化建议方面综合部分的内外部的信息采集、交流、处理、反馈的，工程部是工程项目方面的。
3.2综合部在部门职能范围内，对内与各部门人员经常保持密切联系，对公司内执行安全生产、环境保护条例的符合性、体系运行的有效性实施监督检查，开展教育培训，进行信息汇总、处理、反馈。
3.3利用通讯、公文、座谈会等不同形式，对外代表公司与上级主管安全、职业健康安全、环境保护等、体系认证单位、相关方及时进行沟通，了解国家的法律法规、方针政策、体系标准和合理需求等信息，以取得上级主管部门对公司工作的支持。
合规性评价（ES：9.1.2）
公司编制《合规管理程序》，建立、实施并保持评价合规义务履行情况所需的过程：
a) 确定实施合规性评价的频次；
b) 评价合规性，必要时采取措施；
c) 保持公司合规情况的知识和对公司合规情况的理解。
行政部负责保留文件化信息，作为合规性评价结果的证据。
事件调查（S：10.2）
公司建立、实施并保持《事件管理程序》，记录、调查和分析事件，以便：
a) 确定内在的、可能导致或有助于事件发生的职业健康安全缺陷和其他因素；
b) 识别对采取措施的需求；
c) 识别采取预防措施的可能性；
d) 识别持续改进的可能性；
e) 沟通调查结果。
事件发生后调查应及时开展；对任何已识别的纠正措施的需求或预防措施的机会，依据不符合和纠正措施相关要求进行处理。
行政部、生产部、质检部负责保留事件调查的结果和相关记录。

OHSMS职业健康与安全管理体系认证审核申请专项资料 :
安评批复/安评报告/安全“三同时”验收报告（带*范围）；
体检报告（特殊岗位）
消防验收报告；
防雷检测报告；
工作场所有害因素检测报告（安评批复有要求时）；
重大危险源清单；
适用的法律法规及其他要求清单；
合规性报告；
目标和管理方案
转机构申请专项资料:
转机构申请和声明表/原发证机构被暂停/撤销的公告
转版申请
原认证证书（有效期内）
后一次审核报告
不符合项报告及其整改验证有效的证据

个人发展计划
个人发展计划的设定，目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣，明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关，因为如果我们能丰富我们的工作内容，提升我们的工作技能，那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与指导下进行个人发展计划，将有助你：
? 评估你现在的工作技能与兴趣
? 就个人发展计划征询他人的意见
? 设立现实可行的发展、改进目标
? 设立并实行有助你达到目标的行动计划

甲方的义务和
1）始终遵守认证的有关规定，向乙方提供相应的认证申请资料；
2）按合同约定及时向乙方支付费用；
3）在初次认证审核时应提供至少近三个月的体系运行的真实有效证据；
4）提供审核所需的工作条件；
5）甲方若获证后, 继续遵守持续有效运行相应的管理体系的承诺;继续遵守认证认可相
关法律法规，协助认证监管部门的监督检查，对有关事项的询问和调查如实提供相
关材料和信息的承诺。
6）甲方获证后应按规定正确使用认证证书和认证标志，正确宣传认证结果，不损害认证机构的声誉；当组织信息发生变更时，应及时向认证机构通报变更信息；
7）在证书有效期内，甲方发生下列情况之一者，应及时通报乙方，乙方视情况采取相应的措施（包括调整监督审核时间、方式和内容、暂停与撤销认证证书等）：
a、 体系的重大变更，包括组织结构、基础设施、运作程序变更；
b 、发生质量/环境/安全重大事故；
c 、顾客/相关方重大投诉；
d、 认证范围发生变化；
e、其他重要信息。
8）在证书有效期内，接受并配合乙方的监督审核/特殊审核及按规定缴纳审核费用；
9）对乙方不规范的认证行为有权向认监委、认可委、认可协会提出申诉和投诉。
10）无条件接受并配合乙方安排的见证审核和/或中国合格评定认可会的确认审核。如无正当理由拒不接受见证审核和/或确认审核的，其认证资格即被撤消。
1、值班人员要加强学习，提高职业道德素质，增强责任心，严格履行职责、
2、值班人员要自觉按规定时间提前到达，交班人员必须在到达做好交接班记录后方可离岗。
3、交、接人员应共同做好交接班记录，以明确职责，并防漏岗现象发生。
4、在接班前要了解工程的进度，检查物资增减情况，防止物资的偷或流失。
5、交班人员要配合员、做好接班工作。
6、员在接班后要认真检查作业区内有无安全隐患存在，发现不安全因素要及时报告处理。
7、交班人员在规定时间内发现员未到岗，应及时向上级主管汇报，未经主管批准不得离岗。
8、在值班期间发生的问题在交班期间仍未处理好的，交班时要向说明处理情况，并在得到上级主管部门批准时方可交班，否则应与员一起处理。