对产品全生命周期各个环节进行监控,实现产品正向可追踪、流向可管控、经销商窜货可防止、反向可追溯、实时定位可召回、相关责任可追究。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
为消费者提品真伪验证查询、产品全生命周期信息查询与渠道验证、产品价格规范管理、消费者意见反馈及处理、历史消费记录与分析等增值服务。
第二阶段评估审核,在企业现场进行,6人天。
?第二阶段评估审核在企业的现场进行,关注以下方面:
围绕所打造的信息化环境下的新型能力,申请企业实际运行情况与两化融合管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据;
依据两化融合管理体系的关键绩效目标和指标,对绩效进行的监视、测量、报告和评审,以及所获取的信息化环境下的新型能力的情况;
申请企业两化融合管理过程的执行控制情况;
申请企业两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况;
规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。
管理者对两化融合管理体系建立和有效运行所承担的承诺;
管理者代表的职责和权限;
管理者授权,互沟通协调关系。
推动信息化和工业化深度融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,对于当前发展瓶颈,实现工业转型升级,具有十分重要的意义。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案,明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法,形成实施方案,以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划,以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门,组织责任部门进行策划工作,并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务,确定策划责任部门、责任人,审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。