• 三明服务认证标准

    三明服务认证标准

  • 2020-11-07 11:25 45
  • 产品价格:30000.00
  • 发货地址:福建省厦门包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:53806449公司编号:4224717
  • 林经理 经理
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    产品描述
    现场评价
    总则
    现场评价的目的是通过对申请组织售后服务场所的审查,评价申请组织售后服务能力满足评价指标要求的程度,并确定组织售后服务
    能力达到的级别水平。现场评价一般安排在文件审查通过之后实施;
    当评价策划安排文件审查与现场评价结合实施时,现场评价中应预留足够的时间实施文件审查。
    评价计划
    评价组应为每次现场评价制定评价计划,并在现场评价前3 天将评价计划提交至申请组织。若申请组织对评价计划有不同意见且有充分理由,评价组长应对计划进行调整,必要时对评价组进行调整。
    评价内容
    现场评价范围应覆盖拟认证的所有服务和涉及的产品类型;评价场所应覆盖申请组织总部和各抽样的分场所(服务网点),评价内容覆盖GB/T 27922-2011 第5 章所要求的指标,包括售后服务体系、商品服务和顾客服务等三方面,并根据GB/T 27922-2011 第6 章所要求的方法进行评分。
    3.6.4 评价实施
    评价组根据本机构规定的流程和评价计划,实施现场评价活动。
    现场评价的过程主要包括:
    a) 首次会议的召开;
    b) 各评价小组按照任务分工收集和验证信息;
    c) 评价发现的形成、记录并对评价指标进行评分;
    d) 评价组内的沟通;
    e) 评价组与组织的沟通;
    f) 末次会议的召开。
    3.6.5 不符合
    对于现场评价中发现的不符合,评价组将出具书面不符合报告,申请组织应在规定的时间内采取有效的整改措施,并提交相关整改证据。针对严重不符合,评价组将对其整改的有效性作现场验证,在严重不符合未得到有效整改之前,不得授予认证。

    文件审查
    总则
    文件审查的目的是:通过对申请组织售后服务相关管理文件的审查,了解申请组织的服务活动和流程,并确认管理文件对认证要求的符合性。文件审查一般安排在现场评价之前实施,但当评价组已了解申请组织情况或申请组织售后服务过程较简单时,文件审查可结合现场评价同时实施。
    审查内容
    文件审查的对象为申请组织售后服务管理手册、程序、相关制度和规范文件等,审查的内容包括但不限于:
    a) 产品和服务范围;
    b) 组织的职能和分工;
    c) 运作机制和服务流程;
    d) 服务的规范或要求;
    e) 其他要求及合规性。
    文件审查报告
    评价组长应在文件审查结束5 个工作日内形成文件审查报告。评价报告至少包括或引用下列内容:
    a) 组织及其文件信息;
    5
    b) 评价依据;
    c) 文件审查情况及问题点;
    d) 文件审查结论和推荐性意见。
    文件审查问题
    针对文件审查发现的一般问题,评价组应在文件审查报告中指出,并在现场评价时就相关文件与申请组织确认。针对较严重的问题或其他影响现场评价实施的问题,评价组应要求申请组织在现场评价实施前予以整改。

    1 目的
    为识别售后服务过程中的各种因素,评价出可能出现的重大投诉因素,选择合理、可靠的风险控制和削减措施,以降低风险,制定本程序。
    2 范围
    本程序规定了本公司售后服务诸因素的识别、评价及削减措施的制定与实施,适用于本公司和售后服务因素的识别、评价及削减的管理。
    3 职责
    3.1 服务部调度员是本程序的管理者,负责售后服务诸因素的识别、评价与管理的组织、协调和监督。
    3.2 各部门负责本部门的售后服务诸因素识别,制定削减与应急措施并实施。
    4 程序
    4.1售后服务诸因素识别与评价组织
    4.1.1售后服务诸因素识别小组
    服务部调度员负责组织售后服务诸因素识别小组。
    4.1.2 售后服务因素识别与评价人员应具备以下条件
    a.熟悉本部门服务规范和技术;
    b.具有风险意识和售后服务管理能力;
    c.具备一定的组织能力、判断能力及责任感;
    d. 具有一定的基层工作经验和现场经验。
    4.2 售后服务诸因素识别
    4.2.1售后服务的范围
    适用于售后服务与安装调试过程,对其可控制和可施加影响的售后服务因素,本适应范围同时适用于本公司可施加影响的相关售后服务(如外委网点)方。
    4.2.2识别的方法
    a. 各部门收集售后服务有关的识别材料,并负责识别本单位的售后服务因素。
    b. 售后服务因素的识别可采用调查表法、现场观察、过程分析、交谈、查阅有关文件和记录等方法;
    c. 各有关部门将所识别的售后服务诸因素报向服务部调度员进行汇总,并存档。
    4.2.3在进行售后服务因素识别时要充分考虑以下方面:
    a.三种时态:过去、现在和将来;
    b.三种状态:正常、异常和紧急状态;
    c.十种类型:送货、安装、调试、维修、返修、回访、备品备件供应、产品召回、投诉处理、客户关系等问题;
    d.常规和非常规活动。
    4.2.4识别过程中还应综合考虑以下因素:
    a.常规的和非常规的售后服务条件,包括送货装卸货物、维修超范围和超时试运行护航;
    b.事故和潜在的紧急情况,包括来自:
    ——产品或材料的包装缺陷;
    ——安装调试中设备的重大损坏;
    ——设备运行中出现的安全事故;
    ——恶意破坏和违反操作规程;
    ——已离开本公司的存在潜在、显着质量隐患的不合格产品;
    c.人为因素,包括违反售后服务管理要求;
    d.丢弃、废弃、拆卸和处理有关备品备件;
    e.来自以往活动的危害和影响。

    评价报告至少包括或引用下列内容:
    a) 组织名称、地址和联系人;
    b) 评价目的、依据、范围;
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    c) 评价方法;
    d) 评价组成员及任何同行人员;
    e) 评价实施日期和地点;
    f) 评价发现、对评价证据的引用以及评价结果;
    g) 评价组的推荐意见;
    h) 适用时,后续评价的关注事项和声明。

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