• 湛江HACCP认证辅导 危害分析与关键控制点体系认证

    湛江HACCP认证辅导 危害分析与关键控制点体系认证

  • 2020-11-04 18:21 56
  • 产品价格:32000.00
  • 发货地址:广东省深圳市龙岗区包装说明:不限
  • 产品数量:不限产品规格:不限
  • 信息编号:53701435公司编号:4229396
  • 林先生 经理
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    产品描述
    a) 通过以下方式应对实际的紧急情况和事件:
    1) 确定适用的法律法规要求;
    2) 内部沟通;
    3) 外部沟通(例如供应商,客户,有关当局,媒体);
    b) 采取行动,减少紧急情况的后果,适应紧急情况或事故的严重程度以及潜在的食品安全影响;
    c) 在可行的情况下定期测试程序;
    d) 在发生任何事故,紧急情况或测试后,审查并在必要时更新记录的信息。
    注:可能影响食品安全和/或生产的紧急情况的例子包括自然灾害,环境事故,生物,工作场所事故,突发公共卫生事件和其他事故,例如: 中断水,电或制冷供应等基本服务。
    文件编制、审核、批准
    a) 方针目标和综合管理手册由食安组长负责编制并审核,总经理批准实施。
    b) 程序文件由该程序的归口部门负责组织编写,食安组长审核,总经理批准。
    c) 工作文件由需求部门负责人组织编制、审核,并由食安组长批准。
    d) 组织文件编写人员时,应包含到该文件涉及到的职能部门的代表。
    文件的发放、保存和管理
    1综合管理体系文件经批准后,原版文件由办公室保存并不得外借。以电子媒体形式保存的文件和资料应备份和加密保护,防止丢失或损坏。
    2文件发放对象由管代/食安组长根据文件使用需要批准,保证在文件的使用处有相应的文件。标注受控分发号以作标识,然后发放到各使用部门或相关外部人员,填写《文件发放(回收)登记表》,由文件使用负责人或其主管签领。文件发放应包括其引用的表格(记录格式)。
    3 外部人员仅是借阅文件,填写《文件借阅登记表》,并追踪借阅文件是否按时归还。
    4文件应分门别类标识,由使用负责人保存于通风防潮、防蛀、安全的适宜地方(现场使用的文件可置于现场,非现场使用的文件可置于办公室),以防文件损坏。应确保文件清晰,易于识别和检索。
    5食品安全小组定期对各部门文件保管情况进行检查。在每次内部审核前应全面检查各类在用文件的有效性,核查各使用者手中的文件,发现问题及时处理。
    6因破损或陈旧而需重新领用的文件,分发号不变,并收回相应旧文件;因丢失而补发的文件,应给予新的分发号,并注明已丢失的文件分发号失效,食品安全小组做好相应发放签收记录。

    1 本手册确定了本公司食品安全方针、目标,并根据GB/T27341-2009《危害分析与关键控制点(HACCP)食品生产企业通用要求》、GB14881《食品企业通用卫生规范》标准的要求对HACCP体系的过程顺序和相互作用进行了归纳性说明。旨在为食品安全管理活动、管理行为的持续改进指明方向和途径。
    2 本手册适用于本公司生产速冻面米食品、速冻调制食品、腌腊肉制品及酱卤肉制品的食品安全管理。
    3 本手册的内容覆盖了GB/T27341-2009《危害分析与关键控制点(HACCP)食品生产企业通用要求》标准的所有要求,并对这些要求做了适合本公司需要的规定。
    4 本手册在企业内部使用属受控文件。由于合同或协议等要求外发的,根据需要确定是否受控,对非受控HACCP管理手册,本公司对其版本的有效性不作跟踪。
    5 对受控的HACCP管理手册,应按本公司《文件控制程序》的要求加盖红色受控印章,并做好本管理手册的发放和管理。

    1目的
    本程序的目的在于合理配置公司的人力资源和指导员工培训,保证工作与质量、食品安全及职业健康安全,确保从事影响质量、食品安全的人员(尤其是食品安全小组成员)接受相应的培训,达到所从事岗位的工作规定要求。
    2 范围
    本程序适用于本公司内从事与食品安全相关工作的所有员工所需能力的确定及意识教育的培训。
    3 职责
    3.1 办公室是人力资源管理和培训工作的归口管理部门。
    3.2各职能部门配合办公室实施人员的培训、人员的考核和相关资格的确认。
    3.3食品安全小组组长负责食品安全小组成员的培训。
    3.4在新员工培训中,办公室负责公司规章制度、方针目标和食品安全意识的培训,各部门负责本部门员工岗位操作规范和实际操作的培训。
    4 工作程序
    4.1工作岗位要求
    4.1.1 办公室根据本组织综合管理体系各工作岗位的需要,对承担规定职责识别并编制《职责权限和任职要求》,组织讨论,总经理批准后实施。
    4.1.2办公室负责新员工的招聘,新员工到岗后,办公室按照要求组织新员工进行培训。
    4.2培训时机包括新员工上岗;员工转岗;新任管理人员到岗;关键、特殊过程人员、特种工作人员定期培训等。
    4.3培训计划编制
    4.3.1办公室根据本公司的发展规划,综合管理体系对各岗位的需要,每年初编制《年度培训计划》,报总经理批准后加以发放。
    4.3.2年度培训计划编制的内容包括:
    a)培训目的、培训内容、培训对象、培训时间及组织实施部门、培训方式、培训考核形式、其他。
    4.4 培训内容
    4.4.1 进行食品质量、安全管理知识及意识的培训教育,明确质量安全管理目标和各自的职责。
    4.4.2 进行有关法律法规、所涉及的行业规范的教育,使公司内的员工意识到对顾客不仅满足规范要求,而且还应满足与质量安全有关的法律法规、涉及的行业规范的要求。
    4.4.3 各岗位相应的操作流程、技能、技巧和规范、职业道德等的培训教育,使其能完成并满足相应工作岗位要求。

    1) 本公司建立和实施《管理评审控制程序》,定期对HACCP体系(包括食品安全方针、目标)进行评审,以确保其适宜性、充分性和有效性,并识别改进的机会和修改的要求,保持管理评审的记录。
    2) 管理评审由总经理主持,每年至少一次。
    3) 管理评审计划由HACCP小组组长编写,批准后发放至参加管理评审的有关人员。
    4) 参加管理评审的人员在收到管理评审计划后,按要求准备好管理评审输入报告,这些报告的内容包括:
    a) 以往管理评审跟踪措施的实施情况;
    b) 验证活动结果的分析情况;
    c) 可能影响食品安全的环境变化情况,包括与公司食品安全和法律法规有关的发展变化;
    d) 紧急情况、事故和撤回的情况;
    e) 体系更新活动的评审结果;
    f) 对沟通活动(包括顾客反馈)的评价情况;
    g) 外部审核或检验的情况;
    h) 改进建议。
    提交的报告与HACCP体系的目标相联系,以便于总经理使用并考核目标是否已实现。
    5) 按期召开管理评审会议,与会人员根据输入的资料就方针、目标、管理体系进行评价,评价其是否需要变更。
    6) HACCP小组组长负责编制管理评审报告(管理评审输出),管理评审报告中写明包括以下决定和措施的管理评审结论:
    a) 食品安全保证;
    b) 食品安全管理体系有效性的改进;
    c) 资源需求;
    d) 食品安全方针和相关目标的修订。
    7) 管理评审报告经总经理批准后发给有关部门和人员。
    8) HACCP小组组长负责对管理评审中提出的改进措施的执行情况进行跟踪验证,验证的结果记录并上报总经理。
    HACCP 体系 及 其 应用 指南
    …那个部门应该实际操作,并且要符合法典会制订的“食品卫生规范法规”-《食品卫生的通用规则》的要求和其他食品安全 的法律法规。
    管理层的承诺对于有效执行 HACCP 体系是至关重要的。
    在制定和 应用 HACCP 安全体系时……当产品,加工或其他任何方面中进行了更改时,HACCP的应用就应该受到检查和做出必要的改进。
    根据工厂的规模和特性灵活运用 HACCP 是非常重要的.
    深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
    服务区域
    服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。
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    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务,管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的卓越绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。
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