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针对其质量、环境和职业健康安全危相关信息：
——在组织内不同层次和职能进行内部沟通；
——与进入工作场所的承包方和其他访问者进行沟通；
——接收、记录和回应来自外部相关方的相关沟通。
a) 工作人员：
——适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；
——适当参与事件调查；
——参与职业健康安全方针和目标的制定和评审；
——对影响他们职业健康安全的任何变更进行协商；
——对职业健康安全事务发表意见。
应告知工作人员关于他们的参与安排，包括谁是他们的职业健康安全事务代表。
b) 与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。
适当时，组织应确保与相关的外部相关方就有关的职业健康安全事务进行协商。
危险源评价
评价的步骤:
5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态.
5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
5.3.3、重要危险源的判断
A、符合
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施；
以上（识别/评价原则）任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
B、体系推行小组讨论出的重要危险因素，并对其进行打分（LEC法）评价。
C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。

用电设施有无损坏、定期检查线路，更换老化不合格的电线
电器设备\用具的配置有无不合理现象
有无违章使用电器现象
人员离开,办公设备/灯具是否关闭
办公用纸是否有统一管理,有专门存放处
办公用纸是否使用合理
办公用纸尽可能的双面使用
其他
收集桶分类,放置地点及标识正确
指定了责任人，清楚废物分类及其处置方式
能按规定分类、暂存、转移废物
无散撒、混放的现象
有无可疑的废弃物(不知其所属类别)
有无违章使用明火,在禁烟区吸烟的现象
消防通道畅通，无占用、拥堵现象
消防器材配置\放置合理,取用方便处
消防器材完好,适用
消防安全标志的设置情况和完好、有效
电器、电线及用电方面无消防隐患
指定了责任人，会使用设施设施、器材
公司车辆按要求定期进行保养、检修；
早会部门宣导严格按交通规则出行的要求
员工全部参加购买社会保险。

事故处理
5.5.1事故发生后，相关部门应按照《纠正及预防措施控制程序》，采取相应措施，防止类似事故再次发生，并对员工进行安全教育，吸取事故教训。
5.5.2有下列情况之一的、应当追究有关的责任
a）因未研究解决存在不安全隐患而造成事故的；
b）因操作规程不健全，员工无章可循造成事故的；
c）未按要求对员工进行安全教育或员工未经三级安全教育培训合格即上岗作业，造成事故的；
d）因设备超过检修期限运行或设备有缺陷，又不采取措施，造成事故的；
e）作业环境不安全，又不采取措施，造成事故的。
5.5.3有下列情况之一的，应当追究责任者或有关人员的责任：
a）因违章指挥或违章作业，冒险作业，造成事故的；
b）因玩忽职守，违反安全生产责任制和操作规程，造成事故的；
c）因不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守，擅自启动设备，造成事故的；
d）发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告，不积极采取措施，因而未避免事故发生或减轻损失的；
e）未按本制度及时报告事故的。
5.5.4有下列情况之一的，应当对有关人员从重处罚：
a）对发生的事故，隐瞒不报，虚报或故意拖延报告的；
b）在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假或嫁祸于人的；
c）事故发生后，因不负责任，不积极组织抢救或抢救不力，造成更大事故的；
d）事故发生后，所在部门管理人员和作业人员未认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生的；
e）滥用职权，擅自处理或袒护包庇事故责任者的。
5.5.5对事故责任者视其情节轻重和责任大小给予通报批评、警告、记过、撤职、留厂察看、辞退或开除等行政处分，可并处经济处罚。
5.5.6事故责任者触犯法律的交由公安机关依法追究刑事责任。
5.5.7对于比较严重的事故，公司EHS推行小组要发布通告，以便广大员工吸取教训。
5.5.8 事故处理结果及相应记录交EHS推行小组汇总保存，建立事故档案

本公司一向认为"学习是确保公司能灵活适应外界环境的核心能力"。公司的成功有赖于建立一支稳定的训练有素的员工队伍。
5-1 员工培训政策
5-1-1培训内容
公司提供的培训课程大约可分为以下两大类：1)公司内部培训；2)外部培训
所有员工均应遵守公司的有关规定并认真参加并完成每一个培训课程。公司派出国参加培训达到或超过15天，或在国内参加培训，培训费用超过币5000元的员工应与公司签署培训协议并自觉遵守并履行协议上规定的义务。
5-1-2员工培训部
成立员工培训部，设培训部主任一名，负责组织安排公司内外的各项培训工作， 通过培训信息收集，会同部门经理进行员工培训需要分析，制定出员工培训计划，并负责协调各项计划实施与跟进。
5-2 绩效评估系统
所有员工均应在年初设定本年度的工作目标，与部门经理商讨后把它填写在一份绩效评估表上 公司以此为依据在年底时给每一位员工做年度绩效表现评估。
完成绩效评估表的程序如下：
? 设定工作目标：部门经理与员工共同商讨，明确本年度绩效目标及衡量标准。这项工作将于每年年初进行。
? 绩效回顾与评定：评估员工完成工作目标的情况。正式的绩效评估定于每年年底做，但部门经理与员工应在日常工作中保持定期沟通、反馈。
? 讨论并制定个人发展计划
1、监督各科室认真做好对新进人员（包括实习生、代培生、民工等）各类安全教育，考核工作。
2、把作业绩纳入到对平时晋升，职工晋升和奖励的考核内容中。
3、按规定，从质量和数量上保证各项目部专职安全管理人员的配备。
4、严格执行国家、地方有关特种作业人员的安全培训。
5、认真落实国家、地方有关劳动保护工作的法律。法规及规定，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并对其实施情况进行监督、检查。
6、会同有关部门做好安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理，依照有关制度的落实对责任人的追究处理。