两化融合管理体系评定标准 两化融合贯标

当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。
在总经理下管理者代表组织综合管理部、经营科等相关部门识别为充分、稳定获取可持续竞争优势需打造的信息化环境下的新型能力，宜规划系统性的新型能力体系，并与按GB/T23020-2013进行的两化融合水平自评估得分和所处阶段保持一致。充分考虑公司的现状、资源投入、重要性、紧急性等因素，确定新型能力打造的时间表，包括确定拟申报评定的新型能力。
综合管理部将上述内容编制《战略、优势、能力策划报告》初稿。

我们就原材料、装备、消费品三大类行业企业在互联网新型能力建设的重点方向及主要内容进行了归纳总结。
每类行业主要介绍其关注度较高的几类新型能力及其重点方向和主要内容。
对于在不同行业间差异性较小的经营管控、财务管控、供应链管理等新型能力类型，虽然仅在某一类行业的新型能力建设重点方向中进行了介绍，但其他行业在打造和提升此类新型能力时的主要工作内容也基本类似。

本过程主要包括管理者在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的活动，其有效性主要体现在战略决策及时准确、组织建设完备有力、资源配置充分合理等方面，涉及GB/T23001-2017 4 可持续竞争优势、5.1 管理者、5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.1 总则（支持）、9.6 管理评审等条款内容。
1. 目的
为完成新型能力的打造和日常工作的优化，加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、监督与控制。
3. 定义
无
4. 职责
4.1. 信息部是业务流程和组织结构优化归口管理部门，并对其运行进行监督和管理；
4.2. 信息部制定两化融合新型能力项目的业务流程和组织结构优化方案、实施和执行。
4.3. 业务部门对相关业务流程现状进行梳理，并参与优化方案的制定、确认及监督控制。
4.4. 分管负责审核业务流程和组织结构的优化方案，管理者代表负责总体协调和一般业务流程和组织结构优化的批准。
4.5. 总经理负责批准重大业务流程和组织结构的优化方案。

对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行监控、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，注明款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关证明。
项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。