实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪,优化产品设计和工艺设计。
本过程主要包括管理者代表在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,打造、 保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的管理活动,其有效性主要体现在统筹组织、协调落实、优化迭代等方面发挥的作用,涉及GB/T 23001-2017 4.4 两化融合管理体系、5.3 管理者代表、5.4 职责与协调沟通、6 策划、8.1 总则(实施与运行)、9.1 总则(评测)、9.4 内部审核、10.2持续改进等条款内容。
战略不清晰、目标不明确,装型升级方向迷茫,措施失当
新设备的数字化程度较高,而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法
往哪走?战略循环(战略—可持续竞争优势—新型能力)
做什么?要素循环(数据—技术—业务流程—组织结构)
怎么做?管理循环(策划—支持、实施与运行—评测—改进)