莆田优惠ISO9001质量管理体系认证费用 不通过全额退款

福建厦门ISO9001：2015与GB/T19001-2016的区别，这里做一个简单的介绍，ISO是**标准化的组织，ISO9001：2015指的是2015版本的**质量管理体系要求。而GB/T19001-2016指的是我们把**标准转化为国内标准的时间，也就是我们在2016年把**标准转化为自己的标准，我们国内标准的开头一般为国家标准：
国家标准GB(要执行)
国家标准GB/T(推荐执行)行业标准（AQ系列安全标准、zhidaoJB机械行业标准、MT煤炭行业标准、DL电力标准、NY农业标准、HG化工行业标准、FZ纺织行业标准、DZ地质标准、JG建工行业标准、建材行业标准、YB冶金行业标准、YC**行业标准）
企业标准（QB）
泉州ISO9001质量管理体系认证体系负责人的主要职责
担任本公司体系负责人，除原有工作职责外，还负责完成与质量管理体系有关的职责，主要包括：
1)确保泉州ISO9001质量管理体系认证的有效性；
2)确保为质量管理体系制定质量方针和质量目标，并与组织的方向和背景相一致；
3)将质量管理体系的要求纳入公司的业务过程；
4)在全公司提倡过程方法和基于风险的思维的使用；
5)确保质量管理体系所需的资源得到满足；
6)传达、沟通有效的质量管理和满足质量管理体系要求的重要性；
7)确保质量管理体系实现其预期的结果；
8)鼓励、和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献；
9)监督、促进各项改进；
10)支持公司其他部门管理人员在其职责范围内的作用；
就本公司质量管理体系的有关事宜外部各方的联络工作。

福建泉州ISO9001质量管理体系认证对质量方针的理解
一、福建ISO9001认证新版标准内容
标准原文：
5.2.1 制定质量方针
管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应：
a）适应组织的宗旨和环境并支持其方向；
b）为制定质量目标提供框架；
c）包括满足适用要求的承诺；
d）包括持续改进质量管理体系的承诺。
5.2.2 沟通质量方针
质量方针应：
a）作为形成文件的信息，可获得并保持；
b）在组织内得到沟通、理解和应用；
c）适宜时，可向有关相关方提供。
二、福建ISO9001认证新版变化点和标准解读
2.1变化点：
方针内容和管理要求分开了，增加了可为相关方获取，与HSE一致
2.2解读：
1）管理者应依据组织的，考虑内外部环境因素，顾客要求、法律法规要求相关方的需求和期望，针对组织的过程、产品和服务的特点，在识别风险和机遇的基础上建立质量方针；
2）质量方针是组织的宗旨和方向的概化，质量方针应与组织总得经营方针一致；
3）质量方针能为组织提供关注的焦点，形成员工凝聚力，显示组织对外的质量承诺；
4）方针要通过目标来实现；
5）通过管理评审，评价组织的质量方针持续的适宜性并予以改进；
6）方针应形成文件的信息，予以公示，可为相关方获得。
三、福建ISO9001认证中本条款审核要点
因ISO9001认证企业所在的行业、企业规模、管理水平等因素不同，在外部审核时，所审核的具体内容以及方式方法可能有所差异，但**内容还是以条款为主。下面以一般制造类企业归纳出一些审核要点，供大家参考：
★质量方针是否有持续改进和顾客满意的内容？
★质量方针是否反映了本行业，本组织的特点？
★质量方针是否评审其持续适宜性；
★管理者是否宣讲了质量方针的内涵，员工对方针是否理解?
取证证据：
1）管理手册，质量方针文件
2）质量方针宣讲会议记录，管理评审记录
3）员工考察询问

福建厦门ISO9001质量管理体系认证对每一个人和每一个企业发展的重要性
首先，我们要了解福建ISO9001认证的含义是什么，福建ISO9001认证，包含泉州ISO9001认证，厦门ISO9001认证，都是**质量管理体系认证，执行同样的标准。那么,什么是福建ISO9001认证呢?我们都知道PDCA过程，可以理解为，计划、实施、检查，改进。其实，我们做任何的事情，都是要遵守着这几个步骤。
计划：可以理解为如何实现的方法，包括作业标准、作业方法等等。
实施：那就是执行，没有执行力，或是执行不到位，再好的计划也会落空。
检查：检查的重要性就不用说了，做任何一件事情，做完之后都必须检查，要自己先检查，因为如果是客户检查到，或是其他人员检查到，那就是比较严重的问题。会影响客户满意度的。经常检查自己所做的事情，经常反思自己做过的事情，对以后的发展至关重要。
改进：当检查出问题的时候，一定要赶紧改正，并找出原因，做好相应的预防措施，避免下一次出现这样的错误。找出原因，然后没有做好预防措施，有出现相同的错误，是不可原谅的。
福建ISO9001认证，提出了一个风险和意识。从事任何一个行业都是存在风险和，也存在相应的机遇，我们该如何应对。如何避免存在的风险，如何抓住机遇，应该有相应的应急方案和措施。

福州ISO9001质量管理体系认证的管理**
福州ISO9001质量管理体系认证，企业经营的本质是从无到有，从小到大，而这个过程一定是"人"将资源整合的一个过程。管理无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事。而其中主导财和事的是人，所以，一切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是不好管理的，每个人都是独立的个体，有着自己的思维和方向感，因而，管人就成了**。只要掌握好人，事和财就好处理了。那么，"管人"的**又是什么呢：
1、以人为本的"人性管理"
管理的对象是人和事，其中管"事"也是通过管"人"来实现的，所以归根结底，管理的**是"人"。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里"人"的实际情况为基础，才能**应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
而"人"却是不确定性的因素。人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。因此，作为企业决策层和人力资源管理部门就要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，在人员的任用、晋升、工资、奖励、处罚、福利等方面实施激励措施。
人的需求是多样的。除了经济需求以外，还有需求、社会需求，并不是单纯的经济收入，较希望得到组织的信任、社会的认同，能在自己的工作岗位上创造自我发展的起跳平台，从而实现自身。因此，要从管理的多角度来设立激励机制，使员工对企业感到满意和认同，限度的为企业服务。
2、知人善任的"人才措施"
企业管理重要的一点就是知人善任。而要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
3、管理者的个人修养和方法
管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，"做给别人看"；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，教给别人看。通过**带动，努力营造一种"爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩"的良好团队氛围。
4、管理目标的"和谐共赢"
只有和谐，国家才能，政令才能贯彻，社会才能长治久安。每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，后达到共赢。
福建泉州ISO9001质量管理体系认证，编写工作计划的重要性，工作计划大的年度工作计划，小到每周的工作计划，每天工作计划等，所有，只有编制出相应的工作计划，才知道自己每天需要做哪些事情，不会遗漏掉工作内容，当然工作计划也是会随着实际的情况改变，只是整体的工作计划不改变，会增加新的任务，会先解决刚刚出现紧急的情况，会适当的调整任务时间，但是可以保证整体的工作计划不会出现遗漏。，所有，ISO9001认证要求我们保持相应的工作计划，工作记录。随时检查自己的工作情况。

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