佛山团建创新活动 企业拓展公司 免费出方案

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深圳拓展的地方大概分为几类：
类，拓展基地 比方大鹏拓展基地，观澜 拓展基地 东莞拓展基地等等
第二类 休闲玩活动的农庄 比方名马轩 大鹏附近农庄 等
第三类 就是比方景区式场地：如海边沙滩，东莞松山湖 还有各个公园等等

团建项目：穿越黑洞
项目简介：
全体学员面对一个离地面1米、仅容纳一人穿过用绳子编制的黑洞进行逃生。在逃生的过程中，触碰网线就意味着全军覆没，所有学员必须重新来过，每次违规，队长要承担相应的惩罚。每违规一次，网孔缩小一部分，同时队长承担越来越大的惩罚责任。
。时间为每人一秒钟，如果**时，则项目挑战失败。
项目目标
1.培养团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；
2.培养计划、组织、协调能力；
3.培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；
4.增强队员间的相互信任和理解。

团建项目：挑战99秒
挑战99秒，需在99秒之内完成所有小游戏的挑战，方能通过。一起来看看下面的介绍吧。
　　一、项目简介：
　　所有人员将分入若干团队，通过不断优化和分工，在99秒内完成数个挑战项目。所有的项目都充满挑战性和趣味性，让参与者充分投入，并自始至终都保持着一份愉快的心情。
　　玩的开心的同时，对你的团队也有了不同的想法。也许工作中默默无闻的他原来是这么出色，让我们用心去体会每一个成员的优点，敞开我们的心怀，去容纳每一个团队成员。
　　二、活动环节
　　分队：把参与人员分成几个小团队，每个团队创作队名、口号、选出;
　　宣布规则：教练向所有团队统一宣布六个比赛项目的任务要求及规则;
　　分发道具：分发给各团队项目道具，各队分开进行项目的练习;
　　比赛进行：各团队同时进行比赛，要求一个项目完成后快速进行下一个项目，以此类推，直到五个项目成功完成，不停表计时，用时短将获得分数;
　　规则变化：比赛完轮，*二轮、*三轮、规则将发生变化，分别要求大家讨论练习八分钟进入下一轮比赛;
　　比赛尾声：后一轮比赛，除队长外，要求大家不能够从嘴里发出任何声音，并且以上规则有效，成功完成项目;
　　颁奖庆祝：计算团队四轮比赛总成绩，为获胜团队颁奖，队员代表和做大分享，开香槟打礼花，把活动推向。
　　三、比赛项目
　　能量传输：分发若干根长短不一的导管，每个人手握导管，把一个弹力球运送到十米远的杯子中。
　　不到森林：团队成员围成一个圈，每人手压一根长1米的PVC管上，要求所有队员朝同一个方向移动一圈，在移动过程中，每个人同时提手去压下一个杆，杆子是不能移动不能倒下的。
　　集体跳绳：提供给团队成员一根5米长绳，要求除两个摇绳队员外，一定数量(8—12个)的成员同时不间断跳绳5个。
　　蟹行天下：团队成员排成一个横排，相邻队员脚部相连，在短时间内一起横向移动到规定距离。
　　诺亚方舟：提供40平方厘米左右的一个EVA泡沫板，要求一定数量(8—12个)成员只能够靠泡沫板着地，身体的任何部位不能够触碰泡沫板之外的任何物体，坚持8秒钟。
　　一圈到底：团队所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位，要求在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。
　　圈：由两个队员戴上手套，拉起一个40厘米大的绳圈，要求所有队员用短时间依次通过。
　　四、项目目标：
　　1、明确力，并进行职责分配、对流程进行掌控;
　　2、人员的合理配置，合适的人放在合适的位置才能发挥出水平;
　　3、时间管理，合理分配时间，利用时间，并掌握时间;
　　4、冷静处理突发事件，及时采取补救措施;
　　5、保持良好的心态，化压力为动力，不急不躁;
　　6、及时总结，并有针对性调整;
　　7、自我激励，不断自己追赶。
　　五、项目效果：
　　1、通过激烈的PK过程，提升团队士气。
　　2、挑战目标，完成看似不可能的任务。
　　3、找准团队中的角色定位，明确责任与义务，培养团队凝聚力与共享精神。
　　4、加强团队沟通，增强团队的问题解决能力，模拟企业内部任务分配模式。

团建项目:沙场点兵
项目意义
　　团队的层在看不到队员们的工作状态，摸不到现在的工作进度下，无法清晰的了解到整个工作的进展，中层管理在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述，没有办法明确的传达现在的工作状态，执行层无法领会层的指令，无法进行接下来的工作。
　　拓展项目沙场点兵分享点
　　1、实际工作执行中与层了解的差异。
　　2、执行层的困惑。
　　3、作为中间的纽带，你认为重要的是什么?
　　4、是什么导致我们的失误?
　　拓展项目沙场点兵游戏规则
　　规划出一个战场，由司令发号命令，指挥官只能传递命令，战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音，司令背坐于战场，战场上会存在和，司令要指挥士兵干掉对方。
　　场地道具要求简介：空旷的场地，准备好凳子，项目需要道具。
　　拓展训练沙场点兵感想
　　俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效。
　　拓展项目沙场点兵总结举例
　　健全的系统流程为团队的高效提供了有力的**。这是因为，系统流程首先解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的输入输出关系问题，明确了各自的职责所在，这样，就有效确保了团队成员各司其职、各尽其力，心往一处想，劲往一处使，避免了因不规范而扯皮的现象;其次，系统流程为团队成员所从事的各项工作提供了有益的指导，就如同一本行动的指南，引导团队的运作，同时又如同一个游戏的规则，保证了团队成员必须在这个规则内来行动，不然就随时有出局的可能。所以，总的来说，健全的系统流程有效提高了团队的整体效率，提高了团队的整体作战能力，使团队真正实现了高效。

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