厦门适合团建的地方 企业文化建设咨询公司 免费出方案

企业员工加速成长军训课程
需求分析：
每一名新入职的员工，我们都希望能成长为如红杉一般的参天大树，成为组织的栋梁！
对HR而言，新员工培训永远值得重视，也永远让人头疼。因为他们面临的是一个新的环境、新的人际、新的情境、新的要求····
在基础知识和技能培训开始之前，应该组织一场怎样的学习活动，能让新人们和企业、组织、团队、同事“一见钟情”？！能够让新人们愿意留下来、期待留下来并能够留下来？
对HR来说，新员工培训的**目标是提升留存率！
西点“新员工培训金三角”，从思维模式底层实现新人的真正融合！
解决方案：
培训对象：新入职应届毕业生
培训课时：5-7天
合适人数：30-200人
培训地点：智诚各基地
培训形式：集中讲授+拓展训练+教练引导+总结反思
课程特色：
针对性体验式项目设计和活动嵌入，生动有趣，从做中学、在体验中体悟；
专业教练技术引导，由内而外，让学员自我察觉自我修正；
*特城市生存任务挑战，*提升团队意识、组织能力、问题解决能力和目标达成要性！
课程收益：
快速实现新员工对同事、组织、企业的了解
深刻理解和体悟公司企业文化，并实现思维模式的转换
快速推动新员工的团队融合，建立向心力
从思维模式层面，推动新员工做好了胜任工作的准备

话说“团建”二字，待在大公司的人都知道，团建顾名思义，团队文化建设的活动，为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为活动；广义的团建活动 如聚餐、唱K .拓展,户外团建徒步\活动加专门的团建游戏等等;

团建项目：空中桥
克服心理障碍，快速突破自我限制，重新认识自我；面对困难，不能退缩，要不断探索，坚持找方法。不断坚持的过程，就是不断探索的过程，就是不断进步的过程。
项目说明
迈出一步，需要决心；在8米高的断桥迈出一步，较需要勇气和智慧。断桥是对个人自信心、勇气的挑战，也是培养团队凝聚力、激励意识的拓展项目。
1、队员中是否有上肢及腰部受过伤的，以及心脏、血压不好的，有严重恐高症的队员不要参加此项目。
2、断桥的桥距离应针对不同身高、体形和身体素质的队员做适当调整。
3、项目过程中，教练与队员始终都要处于被保护状态，安全带必须打反扣并戴好安全帽。丝扣锁或钢锁锁紧后反半扣。锁的开口方向向内。
4、为了队员的安全，必须按教练的指导来做项目。在没有教练的指导下，队员不得私自攀爬训练架和做具有危险性的动作。在跨跃断桥时，不要做助跑的动作，正确方法应把脚探出断桥5—10CM跨过去，要时刻提醒队员要跨而不要迈，以避免出现事故。

团建项目：风采
项目介绍：通过学员的连续报数，决定小组成绩，后的一组队长须按照规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同分享的风采、责任与感恩的意义…
项目规则：
1、每位只负责建设团队，所有队员参加报数比赛
2、报数，先报完的为赢家，
3、报数顺序：ABAB交替先报
4、误报、漏报、错报、抢报都算输，另一家不用再比，
5、输家队长做俯卧撑男20 40 80 160次，女的做10 30 70 150，也可以做俯卧撑或仰卧起坐
6、裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为终结果
7、对方比赛时必须肃静，在做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，
笑声，私底下交谈，其队长当下必须接受惩罚，加多十个俯卧撑，
项目注意事项：
1、要求数数的助教要严厉，威严，声音平常
2、开始就要训练队长，一路训练下去，严格俯卧撑标准，不合格就重做
项目操作流程：
1、 分组
2、 选队长：竞争正负队长各一名，竞争，向队员表示出你的诚意，你的信心，**拥护，（如果有人走出来又退回去，就要问，你为什么不抓住这个机会，）在选出队长前先一个一个的问，如果输了你愿不愿意代替这个团队接受惩罚，如果这个惩罚你受不了怎么办，如果你这的这个队一直输，你愿不愿意一直接受惩罚，（这时，可以把意愿度不够的队长先删掉。）是否愿意接受任何难度与挑战
3、 问队员：“你们愿意接受他作你们的队长吗？”
4、 选出队长后，再一次问。“你要做队长就要承担责任，愿不愿意承诺承担责任？”（停）“如果让你接受的惩罚你受不了，怎么办？”“无论怎么样能不能坚持”不可以推脱，勇于接受挑战，
5、 问队长：“你觉得要作好一个，言行一致的带领的队伍容易取胜还是一个出尔反尔的带领的队伍容易取胜？”请问：“你是不是一个言行一致的？”“如果你的队员在比赛过程中有人犯规了，你愿不愿意代他们接受惩罚，如果你们的队失败了，你愿不愿意代他们接受惩罚？” “各位队员，你们有没有听到，无论你们出了什么问题，你们的队长都愿意代你们接受惩罚，你们要不要为有这么敢于负责任的用热烈的掌声庆祝一下？”（两边的队长单独问）
6、 取队名
7、 赢家先列队整齐喊：“我们赢了，哈哈哈”，并用手指着对方
8、 输家列队整齐说：“愿服输，恭喜你们”同时一定三鞠躬，队长就职演说
9、 队长鼓舞士气，喊口号：XX队，永、
10、 宣布比赛规则：（助教在白板上画方框，队名）
11、比赛正式开始
项目目标：
1、让管理层真正挑起所带领的团队的责任；
2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

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