1行政部深圳汉墨管理咨询有限公司是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
a.行政部为公司能源管理的主管部门,负责本部门区域及施工过程中能源(水、电等)的节能降耗、能源综合利用实施与考核;负责编制施工项目能源情况总结及年度能源综合利用报告;
b.负责组织各部门编制能源系统维护维修计划,报总经理审批后实施,以保证能源系统的正常运行;
c.负责公司新建项目能源装置(包括能源计量仪表)和电气设备的选型、安装及调试;
d.负责服务过程中的水暖、电器设备的技术选型、安装及调试;
e.负责组织实施工艺、技术项目、主要设备的改进和更新工作。
2行政部负责公司所需的能源装置和设备的采购。
3财务部负责公司能源节能项目资金投入的监控管理。
4行政部监督管理办公区域能源综合利用情况。
5行政部负责对施工过程的能源利用、节能降耗的组织实施。
1内部信息
公司应确保在公司内建立适当的沟通渠道,确保环境管理体系的有效性沟通。主要包括:
a.体系运行信息(向员工传达环境方针、目标,报告各部门体系运行状况和内部、外部审核、管理评审结果)。
b.内部管理制度、员工建议和要求、相应法律法规的信息传递。
c.公司的意图以及职能部门之间、职能部门和车间之间的联系和沟通。
d.其他媒体对公司有影响的信息。
2外部信息
主要包括:
a.法律法规、标准信息。
b.执行机构信息:如来自国家、地方和行业方面的(如环保局、劳动局、检测、监督机构、行业协会、认证机构等)相关信息以及上级部门的要求。
c.市场信息和顾客、供方等相关方信息。
d.公司质量、环境方针/目标的对外传达。
e.工厂小区居民、邻居意见或投诉处理。
f.来访、施工、承包方等相关方信息交流。
3不论内部或外部的、对顾客关注的问题和对重要环境因素影响的信息都要特别加以注意,并迅速采取处理措施,记录其处理决定;对顾客提出的环境要求,销售部要迅速提报管理者代表及总经理、紧急状况执行《应急准备和响应控制程序》。
4.4信息交流方式
可采用电话、E-mail、传真、口头、书面报告、刊物、会议、板报、广播等多种方式。
目的
为了预防潜在环境,职业健康安全事故的发生,明确紧急事件发生时的应急措施,减少对环境、职业健康安全造成的影响,特制订本程序。
2.范围
本程序适用于公司全体员工/职员
3.定义
无
4.职责
4.1行政部负责制订各种应急的培训需求并组织实施。
4.2总经理负责公司内的一切人员及物资的调配。
4.3行政部负责各部门人员的统计,
4.4行政部及时向公司反映有关事件的发生、现状、处理情况。
4.4在公司内各部门经理或主管为本部门的负责人。
4.5行政部负责对应急设备的维护及保养。
4.6各部门负责预防紧急情况的发生。