茂名ISO9000认证咨询 ISO9001认证 正规证书 专业公司

a) 生产部负责制定生产计划；
b) 负责生产管理的指导，并追踪检查计划的落实，使生产过程处于受控状态；
c) 参与产品的评审，对评审结果负责；
d) 负责产品标识和可追溯性要求的控制实施，并在车间和仓库做好产品标识工作；
e) 负责防护的控制，以及监督各工序做好产品的防护工作。
f) 做好现场与环境的控制与管理；
g) 半成品和终产品的不合格评审，并负责生产车间对不合格的标识、记录、隔离和处理；
a）负责制定质量检验标准、质量考核制度等；
b) 负责产品的标识和可追溯性工作的指导控制，并对实施部门进行监督；
c) 参与有特殊要求的产品评审和供应商的评价与选择，并对评审结果负责；
d) 对不合格材料、半成品、成品进行标识、隔离和处理的控制，组织有关部门对不合格的 评审和确定处置方法，对返工后的产品进行重检；对不合格的严重性、出现的频度、根源进行分析评估，必要时要求有关部门执行纠正和预防措施；
e) 进货检验员负责公司来料的品质检验、不合格处理；
f) 制程检验员负责生产过程成品及办成品的首件检验和巡检、不合格品处理；
g) 成品检验员负责公司产品的出货检验、不合格处理；

本公司建立和执行各种沟通机制，以促进各职能、各层次间交流信息、增进理解、协调行动，确保对质量环境安全管理体系的有效性进行沟通。
内部沟通的范围应确保在本公司内各不同职能部门及不同层次之间全方位进行，且应确保沟通接口信息传递的正确性。
内部沟通的内容应涉及质量环境安全管理体系过程及其有效性。
内部沟通的方式可以有直接沟通、会议、书面通知、文件会签、检查、评比、内部刊物、文件、告示栏、公司内部人员的建议书等。
总经理负责本公司QMS有效性的内部沟通；管理者代表归口管理本公司内部沟通活动，并负责协调各职能部门之间的沟通；各部门负责人负责本部门内部有关质量信息方面的沟通。

1公司总经理主持管理评审活动，管理者代表负责评审的组织实施和协调工作。评审组由我公司各部门主任以上管理人员组成，需要时吸收其它相关人员参加。
2根据公司总经理的提议，由行政部拟定“管理评审会议通知”并经公司总经理签署后于评审会议的一个星期前分发到评审组成员。“管理评审会议通知”应包括如下内容：评审会议时间、地点和议程等。
3行政部准备评审有关的资料，承担评审日常工作，并配合进行评审。各部门准备有关本部门的评审资料参加评审。
4评审人员在评审会议上应积极发言、认真评审，提出改进质量管理体系的建议。公司总经理在评审会议结束前要作总结性发言(包括决定)。
5评审会议结束一周内，行政部应将评审会议记录整理成“管理评审报告”，经公司总经理批准后及时分发到评审组成员和有关部门。
4管理评审后的跟进
4.1行政部根据评审会议提出的改进建议，按照《纠正措施控制程序》的规定要求执行。
4.2各部门负责有关本部门的纠正和预防措施的实施，并对其实施结果的有效性负责。
4.3品管部负责跟踪检查纠正和预防措施的执行情况，并对其结果进行验证。（必要时可组织相关人员共同验证）

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