股权激励怎么做大脑银行课程如何引爆团队 实战落地

总裁商业思维--如何建立公司人才复制系统
如何设计公司各部门的人才通道让人自动变成人才？
接下来给大家看一下晋升规划，看一下哦。这是一个公司一个完整的晋升规划图，我们也称它为职业生涯规划图，左边是业务员，业务员从实习业务员到高级业务员，再变成储备经理，再变成服务经理，再变成代理总监，再变成总监，后变成分公司总经理。
是不是有一个明确的通道？所有业务员加入我公司都知道他要做到什么程度可以成为公司的总经理，他就会很有自己的目标。然后为了自己的目标而努力。
业务员的晋升和老板没有关系，只要自己达成业绩和规定就能晋升，那这样业务员会不会努力奋斗，这是肯定的，那执行力会不会提高？
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总裁商业思维--如何提升你的管理能力
经典案例：曾经有科学家把几只猴子放到一个笼子里面。
在这笼子上面放一根香蕉，猴子看到香蕉会怎样，这时候它就把手伸去抓香蕉，当他的手一碰到香蕉的时候，工作人员就拿着高压水对着他们冲。
猴子们被高压水冲得太痛苦了，手指就要松开，松开就不冲，一碰就冲，久而久之后他们再不敢碰香蕉了，他说香蕉一碰我们就所有人都倒霉，所以他们不碰了，香蕉烂掉了他们都不碰。
这时候把一只猴子放出来，放一只新的猴子进去，新的猴子懂不懂规矩，他说这群猴子真蠢，有香蕉干嘛不吃，他没有被水冲过，不知道痛苦的滋味，他就伸手去碰香蕉。
但是其他猴子知道，只要他碰香蕉我们所有人都跟着倒霉，所以当他的手快要碰到香蕉的时候就被所有猴子扁了一顿。
猴子被打懵了，但是他的手一离开人们就不扁他了，久而久之之后他说这个香蕉不能碰，可能是因为图腾，所以大家就不碰了，然后久而久之他也学乖了。
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总裁商业思维--设计团队的游戏规则
举个例子，我们这么多人在这里上课，绝大多数老板会干什么事情。
绝大多数的老板的规则是保护弱者还是保护强者?我举个例子，比如说我们规定8：50上课，结果8：50现场只来了三分之一或者一半的人，这时候绝大多数人说，还有那么多人没到，那我就等几分钟吧，是不是常规人做的方法。
各位常规人做这个方法这样子一做是保护谁。就保护那些迟到早退的人，对谁是一种惩罚，对于准时的人一种惩罚，那准时的人都说，我准时反而受惩罚，下次我也迟到，那请问一下我们还能玩的下去吗。我们玩不下去了，所以很多时候老板好心做了很多坏事。
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公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！