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4.3 评审实施
4.3.1 参加评审人员签到。
4.3.2 总经理主持并宣布管理评审会议开始，说明会议目的、主要内容、会议议程与会议要求。
4.3.3 管理者代表报告一体化体系运行情况，一体化管理目标的整体效果，本年度审核的结果及各项纠正预防的实施情况。
4.3.4 各部门按各自的职能分别就工程施工管理质量、用户满意情况、安全健康管理情况、环境管理情况结合评审课题进行专题汇报，并提交本部门的改进建议。
4.3.5 行政人事部就会议提供的有关书面材料进行说明，并具体汇报公司年度计划并提交评审的改进建议。
4.3.6 计划安排的其它专题汇报。
4.3.7 与会的公司管理层及其它管理人员针对计划所列评审议题，结合管理者代表的报告及有关部门专题汇报的情况进行评审，发表自己的意见和建议，并就有关问题进行充分讨论。对公司建立的一体化管理体系及对实现综合的质量、环境、安全健康目标的适宜性、充分性、有效性进行评价。

监视、测量方法
环境职业健康安全绩效监视、测量的方法有：日常性监测、定期监测、不定期监测、季节性监测、专业性监测、综合性监测、现场监测等。
4.4监视、测量的实施
4.4.1日常性监测。项目部安全环保管理人员根据主管生产的经理的安排，每天对施工场所进行环境、职业健康安全方面的监视和测量，班组长每天负责对本班组场所进行环境、职业健康安全方面的自查，发现问题及时通知项目部安全环保管理人员。
4.4.2每月由项目负责人组织安全人员对施工现场、职工宿舍的环境、职业健康安全方面情况进行月查；每周由安全员对施工现场的环境、职业健康安全方面情况进行周查。
4.4.3不定期监测。不定期地到施工现场进行废水、废气、噪声、废弃物排放、能耗的控制、安全控制等方面的检查。高空交叉安装作业等危险性较大的作业过程时应增加安全监测频次。
4.4.4专业性监测。项目部不定期地组织对专业设施（如特种设备、电器设备等）的使用、维护、安全情况进行专业检查。
4.4.5综合性监测。公司每月组织人员对各施工现场的安全用电、职工劳保用品穿戴、职工有无违章作业等情况进行全面综合性检查。

应急响应
4.2.1 火灾发生时，发现人员应迅速就地组织人员扑救，并将此信息传递给单位，单位接到信息后立即通知义务消防队赶赴现场进行救火，同时通知应急小组成员到场。
4.2.2 若火势不能控制（一般5分钟内），在应急小组统一指挥下，立即通知消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警，火灾扑灭后，火灾发生单位应立即写出事故报告送组织调查分析。
4.2.3 应急小组负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4.2.4 其他管理人员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
4.2.5 当发生人员受伤、食物中毒、性疾病传播时，发生单位应组织相关部门、人员进行抢救并逐级上报。
4.2.6 当遭受台风或发生洪涝灾害时，应根据气象预告内容紧急通知各部门、项目部对人员及施工现场财产采取保护措施，施工现场以尽可能减少发生异常事故（火灾、坍塌、物品高处坠落等）带来的损失。

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