清远ISO9001认证报价 ISO9000认证 费用便宜 快捷办理

内部审核
9.2.1管理者代表负责保持和形成《内部体系审核控制程序》，以规定审核的策划、实施、形成记录以及报告结果的职责和要求。品管部负责内部审核的工作，应验证质量管理体系实施和保持的有效性，并符合本规范的要求。内部审核的策划，应考虑审核的过程重要性、对公司产生影响的变化和以往的审核结果，以及质量管理体系各过程的评价。
组织应规定审核的准则、范围、频次和方法，以保证所有质量体系过程符合本规范要求并且并至少每年度进行。
9.2.2 内部审核的实施
审核应由具备相应能力的人员进行或者直接监督审核活动，确保审核过程的客观性和公正性，以证明质量管理体系得到有效实施与保持。内部审核的组织工作由品管部负责。
应满足本标准质量管理体系所有过程的要求，经审核证明组织符合本规范的要求。
产品规范的要求，应引入并实施到质量管理体系的过程中以及审核过程中。
9.2.3 审核评审和关闭
内审人员应明确提出不符合项整改的反馈时间。负责被审核区域的管理者应按照要求，确保及时采取必要的纠正和纠正措施。内部审核的结果及其纠正措施验证的结果形成的报告，内审组长应提交管理评审作为输入中的内容。《内部体系审核控制程序》应经管理者代表批准。
内部审核过程及结果的记录，品管部应予以保持。
9.2.4支持性文件《内部体系审核控制程序》。
1. 目的：
对采购过程及供方进行控制，确保所采购的物料符合规定要求。
2. 范围：
适用于原辅材料采购以及相应供方的选择、评定和控制。
3. 权责：
3.1. 业务部:负责对供方进行评定和采购作业，并评估供方业绩；
3.2. 采购验证人员：采购货品的检验；
4. 作业内容：
4.1. 采购作业
4.1.1. 采购申请
a） 原辅物料采购，由采购依客户订单需求及库存情况直接开“申购单”经批准后进行采购。
b） 非原物料，由各需求单位填写“申购单”提出采购申请，采购对其进行初步审查，汇总后统计采购。
4.1.2. 询、比、议价、采购
a） 采购接受请购后，应进行询价作业，非规格品之采购，以有信誉、有能力、以经验的合格供方作业询价优先对象。现品采购(规格品)之采购，视市场动态，决定是否比价作业。
b） 询价作业完成后，需有两家以上的供方提供价格，以利比价作业之进行，并选择品质、成本、交期符合本公司要求之供方。若所进行之案件的特殊要求时(如供方独占市场)则不在此项作业范畴。
c） 将议价结果如单价、交期等标示于“采购单”上，经总经理审批后转发合格供方或直接进行采购，必要时签定采购合同。
d） 对于已建立较长供求关系的合格供方，每次采购时，可以简明的电话作为订单，但必须与供方确认清楚采购产品的系列要求。
4.1.3. 采购交期管理
a） 采购员依据客户订单指定交货日期，或与供方议妥之交货日，通过电话或书面进行跟催管制。
b） 若供方遭不可抗拒之天灾或其它因素，导致无法按时交货时，采购得与物料需求单位及供方进行协商，采取相应对策，议定新交期并确实管制。
c） 采购发生变更时，采购应及时与生产部和仓库进行沟通，在供需双方协商求得一致的条件下进行变更。采购合同或订单的更改审批按原签发程序进行。
d） 当采购变更影响生产交期时，由业务与客户进行沟通，求得客户的理解。
质量管理体系策划文件的更改
4.7.1 质量管理体系策划文件的更改，由更改部门提出，填写《文件更改通知单》，经管理者代表审核，总经理批准后进行更改。
4.7.2 当本公司质量管理体系发生变更时，对这种变更应进行质量管理体系策划。在质量管理体系发生变更期间，总经理应确保质量管理体系正常运行，规定与变更有关的运行过程和相关资源，采取相应的措施，确保质量管理体系的完整性。
4.8 质量管理体系策划有关文件和记录由办公室负责归档保存。
目的
对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。
2. 适用范围
本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。
3. 职责
3.1 生产部是本程序的归口管理部门，其职责如下：
3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。
3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。
3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。
3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。
3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。
3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。
3.1.7 生产部负责设备有关资料的归档和保存。
3.2 采购部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。
3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。
4. 工作程序
4.1 新设备管理及旧设备改造
4.1.1生产部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》，提供设备的技术标准。上述计划经总经理批准后实施。
ISO9001标准发展史
版： 87版标准的产生；
■第二版：有限修改（1994版）；
■第三版：全新修改（2000版）。
■第四版：部分修订（2008版）。
即目前可以申请认证的ISO9001系列是：ISO9001:2015
做ISO认证的必备硬性条件是什么？
1、营业执照（隐含注册要满三个月）
2、组织机构代码证
3、特殊行业，需要行业资质（如食品行业要卫生许可证）
4、没有违反法律、法规
分清企业认证需求
从个人经验来看主要有两类：
一是想拿证应对市场、客户、投标、出口等的；
二是不仅要拿证，更为重要的是管理提升与培训，真正想把ISO要求贯彻到企业实际运作中去的。
种的话，一般是证书真实有效，价格便宜，快速拿证
第二种的话，一般注重的是培训的效果和管理提升实效。

ISO9001认证对于企业管理的作用
一、强化质量管理，提高全员质量意识，规范质量程序。
二、提高产品合格率，降低产品废品率，降低质量安全事故，节约成本，提高企业经济效益。企业做认证的费用从上述的每个环节中，都可以很快的获得回报，有的企业直接不到一个星期就赚回认证的费用，长期的收益更是数不清。
三、提高企业全体员工的素质和企业的整体管理水平。
四、完善企业内部管理，推动持续进步，增强产品和企业的竞争力。
五、供应合格乃至优质的产品和服务，增强顾客信心。
六、节省买卖双方审核的精力和费用，避免重复评估，避开某些恶意纠缠问题。市场中经常会遇到有企业被刁难，而认证可以很好的避开。
ISO9001系列标准分类
ISO9000是族标准，族标准里面包括了4个系列标准。就是以下四个：
ISO9000质量管理体系——基本原则和术语
ISO9001质量管理体系——要求 ·
ISO9004质量管理体系——业绩改进指南 ·
ISO19011质量和环境审核指南
企业能认证的只是质量管理体系要求，也就ISO9001：2015；

如何查询ISO证书的有效性？在中国国认监委，体系查询栏目查
查询方法：
输入企业全称，验点码，再点查询即可。
注意：
一般月认证的企业，在第二个月会在上公布，必要时按周申报。
认证机构
如果是选择认监委备案认可就行的，那可以选择优惠的认证机构，现在多数企业也是选择价位优惠的认证机构。
认证证书标志
做ISO认证时间需要多久？
一般是一个月左右
特殊情况可以加急到15个工作日完成,但费用会有变化
如为要求管理提升的客户，一般是三个月。
企业需要配合做哪些工作？
获取证书型
告知我们企业目前的组织架构，大致的生产/服务过程，
配合填写相关记录的填写
审核员去审核时的接送和接待。
审核当天陪同应对审核
公司建立和保持《生产和服务提供的控制程序》，对与产品生产有关的控制要求加以规定。
业务部根据订单安排生产计划，生产车间和品管部依据生产计划组织实施产品的生产与检验活动，其过程控制应包括以下方面：
a) 获得表述产品特性信息的；
b) 适用时，应执行《产品-质量计划》（即QC工程表）；
c) 适用时，应确保满足设计要求和相关变更的要求；
d) 获得和使用适宜的和有效的生产、试验、监视和测量设备；
e)在整个产品实现过程中确保所需的生产过程控制的文件；
f) 实施监视和测量活动；
g) 实施产品放行、交付和交付后的活动。
8.5.1.1.2支持性文件《生产和服务提供的控制程序》
8.5.1.2售后服务
8.5.1.2.1业务部负责组织产品售后服务活动，并对其实施控制。控制应包含：
a) 评审和实施公司的要求、顾客规定要求、产品售后服务要求；
b) 获得和使用适宜的维护、试验、监视和测量设备；
c) 必要时，获得作业指导书；
d) 在整个产品维护过程中确保所需的标识与可追溯性；
e) 实施监视和测量活动；
f) 过程控制文件；
g) 售后服务的放行要求。
8.5.1.2.2支持性文件《客户满意控制程序》

5.6. 评审：
5.6.1. 根据工作需要，适时评审文件的内容和效果；
5.6.2. 必要时，在内部审核或管理评审对文件的适宜性和有效性进行评审。
5.6.3. 内部运作及外部法律、法规及标准变更时，应及时评审相应的体系文件。
5.7. 更改/再批准：
5.7.1. 当文件发生不适宜时或需进一步改善时，申请单位应详细填写“文件修订申请单”修改内容，提交相关单位会签，审查和批准。作业指导书类修改无须会签，经相关权责人员审查和批准即可。
5.7.2. 修改文件需经过权责人员重新批准，由办公室重新登录“文件总览表”，并收回旧版文件，并在“文件分发回收记录表”中记录回收情况。
5.8. 作废/保留：
5.8.1. 作废文件和资料的原稿由办公室标注“保留参考”后保存，不作销毁，其余作废文件和资料统一画叉后销毁或作二面纸使用。
5.8.2. 旧版文件或政府法规要求保留时，由办公室标注“保留参考”后统一整理归档，隔离其它管制文件，防止误用。
5.9. 外来文件和资料的控制：
5.9.1. 各部门收集外来文件后，交办公室统一管理，编制“文件总览表”后按发放程序分发需求部门，并作好签收记录。
5.9.2. 外来文件和资料（如标准类文件）直接引用作为采购、销售、检验、仪校和操作依据时，需经管理者代表批准，交办公室留存一份备案，必要时，转换成公司文件。
5.9.3. 其余外来文件和资料由相关部门自行管理，但应向办公室提交本部门外来文件清单，由办公室备案。
5.9.4. 外来文件变更，由办公室根据国家和地方政府发布的信息，通知各部门文件变更后有效版本。
5.9.5. 公司内一些电子文档资料应由相关责任人员负责备份与保存。
5.9.6. 文件使用者应妥善保管，防止丢失或损坏，任何人不得擅自修改文件内容。

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