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3.1 应急：指应付发生紧急事件。
3.2 响应：指按计划执行过程。
4. 职责：
4.1 办公室 行政组负责制订紧急事件的应急计划及组织预演。
4.2 各部门配合办公室 行政组门落实应急计划及实施预演。
4.3 发生紧急意外事故时，各小组严格按应急计划执行。
5. 作业内容
5.1 本公司可能发生的紧急事件有下列几种：





5.2应急组织
5.2.1 成立应急领导委员会。
5.2.2 成立值班、报警、灭火或消除事故隐患、抢救、保护财产小组，并明确各职能小组的职责。
5.3办公室环安组根据《应急准备和响应计划》组织实施火灾应急预演。
5.4 办公室环安组依据应急设备、设施的性能，按下表规定定期检查、保养。







5.5 将检查结果按《应急准备和响应计划》规定如实记录。
5.6 发现问题，及时按《应急准备和响应计划》规定限期整改。


二、 报告制度：
将事故发生的整个情况、原因分析、处理意见及整改措施上报“应急处理小组”第一负责人，同时做好新闻媒体的发布工作。
三、 事件预防：
通过人员伤亡事故的发生这一血的教训，加强对全体员工的安全教育，并建立安全学习制度；
1） 让管理层从思想上高度重视，从行动上要切实落实，本着“三不放过”原则，即：
（1） 事故原因未抓找着决不放过；
（2） 纠正预防措施未落实决不放过；
（3） 对相关责任人未处理决不放过；
3） 针对这一事件的发生，立即采取相应的整改纠正及制定预防措施。

3.1危害：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源和状态。
3.2风险：特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。
3.3危害辨识：识别危害的存在并确定其性质的过程。
3.4风险评价：评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
3.5第一类危险源：意外释放的能量或危险物质。此类危险源的存在是事故发生的前提，在事故发生时释放的能量是导致人员伤害或公司财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度。
3.6第二类危险源：导致能量或危险物质约束被破坏或限制措施失效的各种因素。此类危险源的出现是第一类危险源事故的必要条件，决定事故发生可能性的大小。

5.3.9公司危险源分类
5.3.9.1危险源状态分为三种；正常、异常、紧急。（正常：正常运转情况；异常：开机、停机、维修情况等；紧急：发生火灾、严重泄漏事故情况）
5.3.9.2公司危险源时态分为三种；过去、现在、将来。
5.3.9.3公司危险源类型分为六种；
⑴机械因素
⑵电气因素
⑶化学因素
⑷辐射因素
⑸热能因素
⑹人机工程因素
5.3.10风险评价
5.3.10.1风险评价准备
⑴明确评价的危险源、危险活动的范围；
⑵收集有关法律、法规及其他要求、标准与相关方意见；
⑶了解公司设备、设施，特别是危险设备、设施；
⑷工艺流程；
⑸公司安全技术能力、财力投入、培训需求、信息网络、监测能力；
⑹其它。
5.3.11风险等级
本公司风险等级分为一级、二级风险两个等级。
一级风险是指必须采取控制措施的风险,二级风险是指可以忽略,不一定采取控制措施的风险。
5.3.12风险评价步骤
5.3.12.1确定危险源的不符合性。危险源不符合性分为五种：
⑴不符合安全健康法律、法规及其他要求；
⑵相关方有合理抱怨或要求；
⑶曾发生过事故，现无合理控制措施；
⑷直接观察到可能导致危险的错误；
⑸其它风险。
5.3.13判定危险源的风险等级
a)直接判定
附表1-1中危险源的不符合性，凡属第（1）--（4）类时，其风险等级可直接判定为第一级。
b)间接判定
附表1-1中危险源的不符合性，凡属第（5）类时，其风险数值（D），按D = L×E×C计算后判定。D≥100，或发生事故产生的后果（C）≥15风险等级为一级。D<100,风险等级为二级。L、E、C数值按下表取值。


5.3.14凡风险级别为一级的危险源，须结合现有风险控制措施，制定相应的运行控制程序文件或目标、管理方案、操作规程对风险加以控制；凡风险级别为二级的危险源，各级人员也应加以关注和危险预防，使危险发生的可能性降至最低。
5.3.15整理和汇总有关资料，填报相应记录。
办公室 环安组汇总风险评价结果，经工作小组讨论决定公司的重大危险源，编制“不可接受风险清单”，报管理者代表批准后发放到有关部门，以便部门重点管理。
5.4危险源更新与调整
5.4.1重新辨识危险源条件：
⑴生产、维修等活动采用新工艺、新方法、新物质；
⑵生产经营业务范围、作业区有改变；
⑶危险源辨识和风险评价有了新理念、新方法、新知识；
⑷适用的职业安全健康法律、法规及其他要求发生变化。
5.4.2各部门工作小组成员必须辨识因本部门活动变化而导致的危险源更新，补充或更改本部门的“危险源识别和风险评估表”，及时传递给办公室 环安组进行复核确认。
5.4.3每年的4月份工作小组成员负责对公司的危险源进行辨识、评估及更新。
5.4.3办公室 环安组根据变化的危险源及时更新“危险源识别和风险评估表”，必要时对“不可接受风险清单”、“ 年度目标指标一览表”和 年度管理方案一览表”等文件和运行控制记录进行调整。

规定公司的环境及健康安全目标和指标及管理方案的制定、评价和修改，并分解到有关部门，确保目标、指标和管理方案的实施，以达到公司整体环境安全行为的持续改进。
2． 范围
适用于本公司环境及健康安全目标、指标及管理方案的制定和实施活动。
3. 术语定义
3.1EHS：ISO14001/OHSAS18001环境和职业安全健康管理体系
4.职责
4.1管理者代表负责拟定和分解、评审环境及健康安全目标、指标和管理方案，报最高管理者批准。
4.2目标指标涉及部门负责管理方案的编写和实施。
5．程序
5.1目标和指标的制定
5.1.1目标的设立
管理者代表负责会同各部门制定体系的目标。目标的制定应考虑到：
a) 符合环境及健康安全方针，包括对污染预防的承诺；
b) 符合法律法规的要求；
c) 考虑公司的重要环境因素及重大危险源；
d) 考虑公司员工及相关方的意见；
e) 进行整改的技术可行性；
f) 资源要求，包括人力、财力和物力；
g) 行业，集团公司、政府部门等相关方的观点。
目标也可以来源于管理评审提出的持续改进意见，对改进提出具体要求。
5.1.2指标的确定
为了在规定的时间段内实现目标，管理者代表负责组织各部门，将目标细化分解，设立具体和量化的绩效参数：指标，报公司最高管理者批准，以便考核。
5.2环境及健康安全管理方案的制定

5.2.1为了保证体系目标和指标的实现，各部门应结合分解到的目标和指标，制定旨在实现其要求的管理方案。管理方案应明确方案实施的各主要阶段，方法及完成日期。管理方案的方法、措施应确保完成相应的目标和指标，设置的时间及技术需合理可行。
5.2.2办公室 环安组将管理方案汇总，编制“ 年度EHS目标、指标一览表”及 年度EHS管理方案一览表”。


行政部 潜在火灾发生率为0 未发生
固体废弃物分类收集处置率100% 固体废弃物分类收集处置率100%
销售部 潜在火灾发生率为0 未发生
人员轻微受伤事件每年不大于3次 未发生
财务部 潜在火灾发生率为0 未发生
固体废弃物分类收集处置率100% 固体废弃物分类收集处置率100%

1. 参与建设公司管理体系管理；
2. 负责公司企业文化的塑造与培育；
3. 负责公司的各项规章制度的制订、实施监督、修订；
4. 负责培养公司员工树立正确工作态度、行为规范；
5. 负责公司的组织机构设置、岗位设置，做好人员定编、定岗、定责；
6. 负责公司员工个人档案的建立；
7. 负责公司选人、用人、育人、留人系统建设与完善；
8. 负责公司员工招聘、考核、奖罚、员工薪酾、员工福利系统的建设与管理；
9. 负责员工培训规划、培训计划的制订、实施、效果评价、员工培训记录建立；
10. 负责员工日常考勤、奖罚统计报送会计计算工资；
11. 负责公司行政事务的对外联络，对内协调各部门之间的关系；
12. 负责组织科技项目的申报、项目改扩建申报、工商营业执照年检、车辆年检等行政事务或专项事务及相关对外沟通联系；
13. 负责行政资料文件的复印、分发、规章制度、通知、奖惩公告与存档管理；
14. 负责公司管理体系文件管理
15. 公司交办的临时事项的完成。

为了进一步完善本部门应急预案，切实可行的做好应急工作，为应对环境和职业健康安全紧急情况的可能性，保障公司财产和人员的安全，根据公司适用的法律、法规和质量、环境和职业健康安全指标、目标和管理方案的要求，当应对类似的事故、事件和紧急情况下发生的事故，一旦发生应急事故，应急小组有条不紊的按预先制订的预案进行实施，及时疏散人员，抢救财产控制火情，把损失控制在最低程度，特制订本实施细则。
二、组织机构与职责
1、应急领导小组名单
组长：
组员：
2、职责
2.1本部门按办公室制定的演练计划，并按时组织演练，评价演习结果，制定改进措施；
2.2环保安全员检查本部门应急设施的配备情况，确保应急器材配备到位；
2.3遇有紧急情况本部门环保安全员应立即通知值班室；
2.4值班室接到紧急情况报告后，立即向公司应急领导小组组长汇报，组长应迅速组织应急领导小组成员赶到现场指挥抢救，经鉴定重大（重伤）以上事故报政府有关部门，并协助有关部门做好事故调查及善后处理工作；
2.5应急预案启动后，所有应急领导小组成员各就各位，在组长的指挥下，尽心尽责的完成任务，想尽一切办法，降低损失。
三、意外伤害事故应急预案的启动步骤（范围）
当发生下列情况之一时，本部门环保安全员应立即通知应急预案指挥部；应急预案指挥部开始工作，应急预案启动。
1. 发生了交通事故；
2. 意外伤害（如溺水、触电等）；
3. 职业病(如长期饮食不规律导致胃痛；中暑等）
四、急救设施及原则
1、 公司办公室要配备急救及简易的救护器材：急救药品、救生衣等。
2、 急救原则：先救命、后治伤。
5.1培训
5.1.1参加危险源辨识和评价的人员应经过第三方职业安全健康管理体系的培训，具有OHSAS18001标准知识，能够了解有关职业安全和健康方面的法律法规要求。
5.2危险源分类
根据危险源在事故发生、发展中的作用，本公司把危险源划分为两大类：第一类危险源和第二类危险源，两类危险源共同决定危险源的风险程度。
5.3危险源的辨识方法
5.3.1各部门工作小组成员负责辨识本部门生产活动、常规、非常规的工作和外来服务、作业场所内的各类设施中潜在的危险源，并进行调查。
5.3.2调查活动应包括现场观察工艺流程、设施、场地，原材料、安全管理状况，分析操作行为、危险活动、产品理化性能等。
5.3.3各部门工作小组成员负责对与本部门有工作联系和在本部门区域内的外来危险设备及危险活动进行危险源辨识。
5.3.4办公室 环安组负责查询公司以往安全事件、疾病、工伤发生记录，获取危险源资料。
5.3.5办公室 环安组从同行业或其它类似组织作业中事故发生的典型经验教训中，获取危险源资料。
5.3.6各部门工作小组成员负责填写“危险源识别和风险评估表”，办公室 环安组负责汇总危险源资料。
5.3.7在技术改造和设备更新项目中，如有新设备或采用新工艺，项目负责部门负责对本部门可能变化的危险源进行辨识。
5.3.8公司主要危险活动
⑴地面光滑或不平整造成的跌倒；
⑵人或物从高处跌落；
⑶进入受限空间或进入不充足的净空高度；
⑷设备、设施、维修、改造、拆卸等活动；
⑸厂区内机动车、运输车辆行驶；
⑹火灾或爆炸；
⑺违章指挥；
⑻空气中可能吸入或人体可能摄取的有毒有害物质；
⑼有害因素（损坏视力的物质、化学灼伤、有害物质超出法规最高允许浓度等）；
⑽有害能量（电、辐射、噪音、振动、机械冲击等）；
⑾自然力（汛期洪水、暴雨台风等）；
⑿人员误操作；
⒀预先危险性分析（超压、泄漏等）；
⒁不适当的环境（过冷、过热、通风差等）；
⒂照明不当；
⒃无防护的围栏、扶手、楼梯、台阶；
⒄相关方（客户、承包方、访问者、供应商、上级主管部门、外来服务者、监测部门、审核人员、临时工作人员等）的现场活动。
⒅食堂食品的卫生

各部门消防安全机构：
组织结构：指挥部、紧急疏散组、灭火组、后勤保障组。
1、指挥部：作用于勘察火情源头、地点、火情大小，在最短的时间内上作出相应的决策；严重时及时有效与当地公安、消防部门取得联系，请求支持。
组 长：
2、紧急疏散组：作用于发生应急事件时及时有效的指挥疏散；维护现场秩序，防止闲杂人员进入。
组长：黄丽娜
3、灭火组：作用于执行救火一线。
组长：
4、后勤保障组：作用于救助受伤人员；技术支持，如断电、供水等。
组长：
人员伤亡的应急方案
一、 危机事件处理方案：
1、 当出现人员伤亡（交通事故、中暑、冻伤、机械伤害、交通事故等）时，应立即向“应急处理小组”领导报告：
1） 出现人员受伤时，立即拨打“120”或远程救护专员送往医院进行抢救；
2） 当出现人员死亡时，“应急处理小组”立即向总指挥汇报，并向“110”报告；同时，总指挥组织人员保护好现场直至警务人员到达，配合警务人员对死亡情况进行调查、分析、取证；
2、 “应急处理小组”职责范围：
1） 对事故原因进行分析，调查：
2） 负责接待伤亡者家属，做好对伤亡者家属的安抚工作并负责相关的善后工作：
3） 协助公安部门对事故性质做出定性，并形成事故报告工作，上报公司第一负责人审阅：
4） 配合警务人员进行取证、分析，尽早查明真象；
5） 对相关责任人提出具体的处理建议并上报公司领导审批。

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2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。