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    1、组织结构的优化

    将计划、生产、工艺、设备整合到生产部门，电热艾盐热敷包的作用，这样在处理工艺问题和设备问题的时候，反应比较*和干脆，沟通也比较顺畅；生产属于一个大的部门，下面分设增设**主管，每个厂区一个，这样相对来说生产经理的压力相对小一些，直属下属不会过多，*进行信息的传达和掌控。

    2、现场管理
    在现场管理实施“5S”，其根本因素是人，人是企业较重要的资源和财富。“人造环境，环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个企业的环境面貌也随之改观。
    企业做好生产的现场管理十分重要，因为企业的经营要以销售为中心，生产的组织要以现场为中心。在如今的生产经营活动中，国内外的一些企业都是非常重视产品质量的，而产品质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好企业现场管理中的“5S”工作，对提高企业的产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。
    3、绩效管理优化
    为了解决考核指标体系存在的问题，将考核指标重新划分为业绩类指标、能力类指标和态度类指标三种，在考核结果中，三类指标分别占有不同的权重。

    为了增进考核双方的沟通，有效促进员工绩效的提高，在原有的员工考核制度中增加沟通与反馈的内容，强调持续的绩效沟通，在考核者与被考核者之间建立持续的、公开的、坦诚的双向交流机制，使管理者及时了解下级员工的工作进展情况。在绩效考核的整个过程中，从绩效计划制订，到绩效管理和实施，再到绩效结果评估、绩效反馈，在整个过程中，考核过程的控制十分重要，这个过程的监控是否到位，会直接影响到最后的绩效实施效果，再**的计划，如果监控不力或是执行不到位的话，最后可能会成为一纸空文。考核过程控制，既包括被考核人，也包括了考核者。被考核人要根据自己的目标来指导自己的工作，不停检视自己的工作开展是否在围绕自己的绩效计划进行，如果发现自己初始的计划有偏差，就**与考核人一起就自己的绩效计划进行变更，只有考核人和被考核人充分重视绩效计划，并按计划执行，同时不断审视自己的行动，才能**绩效目标的实现。

     项目管理要求采用灵活的组织形式，改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业，煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构，组建项目办公室负责企业项目管理工作。在矩阵式结构中，项目负责人既是项目经理又是部门经理，在**项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。矩阵式结构有效地利用了企业的资源，减少了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，使部门经理**会通过**和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部门、多**管理的经验和阅历，使他们的个人**得到提高，能够胜任未来的高层职务，获得职业上的发展。

    项目的分级管理。在企业中同时有许多项目需要执行，但由于资源、时间等条件的制约，很多项目不能同时进行，要么推迟一个或多个项目，要么降低一个或多个项目的要求。这就需要对企业多项目进行分级管理。根据项目涉及的范围和复杂程度、项目管理的内容、项目管理人员的知识和能力等要素，可以将企业内的项目分级，如分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，按项目的**程度分为**级、改善级和保持级。根据级别的不同对项目进行评价后，企业考虑实际的资源情况，对不同级别的项目进行启动时间、范围和完成时间的调整，甚至可以确定暂不执行。对于**级的项目无论Ａ级还是Ｃ级，在资源上给予**考虑。这样就解决了企业多项目管理中项目的选择和**权问题。
    建立完善的信息管理与文档体系。企业各个项目在其执行过程中会产生很多报告、合同、图纸、照片、音像等文档资料，矩阵式组织结构决定了项目经理不可能有足够的精力管理项目文档，原有分散型的项目文档管理方式已经不能满足企业项目管理发展的需求。因此综合考虑要、有序、规范地管理项目文档，在企业项目分级的基础上，要**项目信息管理的组织与流程，针对不同级别的项目**与之相适应的项目报告制度和档案管理制度。项目文档能反映项目进展状况，并及时通报出现的问题，提出解决的方法。它起到组织、监控及评估项目的作用，为以后的项目提供有用的参考资料。
    灵活运用各种项目管理工具。常用的项目管理工具包括两大类：识别问题的工具和分析解决问题的工具。识别问题的工具包括思维图、甘特图、帕累托图和流程图等。分析和解决问题的工具包括里程碑计划、网络图、因果图、控制图和点阵图等。
    加强人力资源的开发与培养。在知识经济时代，知识正成为发展经济与提高竞争能力的原动力，而知识的载体是人，是熟练掌握业务的科技**人才。因此人才争夺战正日益成为当今**竞争的热点与焦点，谁拥有足够数量的高水平**人才，谁就在竞争中胜人一筹。企业项目管理需要具有一定经验和相关资质的项目管理人员，为此企业应定期为员工提供项目管理方面的辅导和培训，同时**内部招聘及竞争上岗制度、部门职能划分及工作说明书编定制度、**人才*教育企业资助政策、薪酬制度等一系列与人力资源开发相关的制度，这样才能有效地激发员工自我开发的积极性，规范管理者和员工在人力资源开发活动中的职责与义务，**企业和员工双方的利益，满足企业各类项目人才的需要，**企业各级项目的连续开展。
    建立公平合理的绩效考评体系。良好的考核体系能充分调动企业员工的积极性，提高他们的工作绩效。因此在考核方面，对管理人员、部门经理等各级人员的绩效评价中加入项目管理的内容，对各级负责人除了考核职能工作业绩外，还考核作为项目经理的业绩，进行综合评估。对参与项目人员在提升、奖励、绩效考核方面有**的权重项目管理和企业管理是两个*不同的管理过程。煤炭企业有其特定的生产条件，有其自身的技术经济特点，决定了煤炭企业的许多工作可以利用项目管理的方法来解决。

    要克服煤炭企业只重技术不重经济和管理的弱点，对管理人员和技术人员进行管理理论和管理方法的教育培训，电热艾盐热敷包的作用，从思想上、组织上、管理工具与方法上奠定良好的基础，加强项目管理工作，使项目管理与企业管理形成**互补，共同作用于煤炭企业建设和生产的实践之中，创造的经济效益和社会效益。

  畜禽饲料里**加盐。氯化钠是家畜家禽饲料中重要的矿物质。钠能维持血液和组织液的酸碱平衡，调节正常渗透压的稳定，刺激唾液的分泌，促进畜禽的食欲。还能保持畜禽胃液呈酸性，具有杀菌作用。

饲料中如果铁盐或盐分含量不适，会引起畜禽食欲不振，消化障碍，并易养成异食癖。严重时，畜禽的发育不良或体重下降，产蛋鸡产蛋数量减少。母猪、牛奶水减少，影响仔猪仔牛健康成长。经研究证实，在母牛受精**个阶段里，如在饲料中适当增加盐，就相对降低了钙、镁的含量，就能提高产小公牛概率，**性达80%。

  动物园里的海鸟**喂盐。海生动物体内都有盐腺，它犹如海水淡化装置。这些动物吞食了盐量很高的食物和海水后，就是通过盐腺将过量的盐排泄体外。如果他们离开海洋环境又得不到适量的盐分，就不能适应。所以动物园里的海鸟，在喂其食物和饮料时**掺和适量的盐，否则它们就没命了。

  盐水可以选种。精选作物或树木种子时，通常采用盐水方法。种子的比重与相同体积盐水的比重是不同的。将种子倒进浓度合适的盐水里，饱满完好、比重大的种子就会下沉。秕粒、病虫粒及破粒由于比重小，会浮在水面上*被除掉。

  用盐可以作肥料。在我国南方地区，有使用盐作肥料的习惯。如甜菜、芹菜等作物，当供给少量钠盐时，常能提高产量。当小麦、大麦、棉花、豌豆等作物，在缺少钾的情况下，电热艾盐热敷包的作用，及时供应钠盐，也能提高其产量。在**肥料中加进少量的盐，就能加强微生物的活动，促使有效养分释放，提高肥效。

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