瓦楞纸板的质量于生产线的温度和速度密切相关。有些高速瓦楞机,甚至在低温的情况下也能保持**运转,关键是装上了低温调节器。多年来的实践证明,这些装配有低温调节器的瓦楞机能以较高的生产速度制造**量的瓦楞纸板。速度一快,**控制淀粉粘合剂的温度。这些装备能使机器在一天二十四小时连续生产中平均每小时变换23个品种的情况下**纸板的粘结粘质量。 机器的较高速度可达每分钟300米以上。如果变换品种装有电脑控制系统,能立即变换规格,还可使平均生产速度非常接近于较高速度。 低温调节器可装配在瓦楞机的各个部位,其主要特点如下: 1.胶粘过程可以低温进行,这样就*了翘曲和裂开现象,改善了纸板质量; 2.适用含水量较低的半胶化粘合剂,所需蒸气压力比使用常规设备的降低40%,节约了能源; 3.由于标准淀粉通过特殊加工,粘合剂可全部胶化,所以尽管用量减少,却可**瓦楞*有足够的粘合强度; 4.粘合剂胶化速度快,单瓦楞和双瓦楞纸板保持同样的速度,使整个生产速度进一步加快,提高了生产效率; 5.在单面机上使用的粘合剂量和在双面机上使用的量几乎相同,所以生产的纸板始终保持平整; 6.噪声保持在较低限度。单面机和双面机都封在小室内以阻挡预热器的热量和减少噪声; 7.一天两班,变换400种规格,生产线行进速度几乎不减。平均速度仅**瓦楞机设计速度的5%。接纸时不需要降低机速,浮动调节辊**高速**地接纸; 8.粘合剂是通过位于单面机、双面机和糊盘之间的粘合剂加热装置输送的。这个装置是为了降低含水量较低的高粘度粘合剂的粘度和**其在低热板温度下胶化而设计的。 江阴创联: 瓦楞机:/news_show.aspx?id=227
纸箱厂损耗分析--瓦楞机纸板损耗 损耗是影响成本的一大因素,损耗控制好了可以在很大上程度上增力口企业效益,提高产品的竞争力。下面概括地分析一下纸箱厂各种损耗的情况。 纸箱厂的总损耗,简单地讲就是,原纸投入量—成品入库量。例如:当月原纸投入量应生产100万平米,成品入库量为90万平米,那么当月的厂总损耗二(100-90)二10万平米,总损耗率为10/100 x?00%二?0%。但是这样的总损耗只能是一个很笼统的数字。做为管理人员无法从这个数字分析出损耗的合理性,也许你认为太高了,但无法判断哪个环节的损耗太高,哪个环节需要改进。损耗基本上应包括以下的损耗内容: (一)瓦楞机纸板损耗 1 不良品损耗 不良品指经过裁切机裁切后的不合格品。 公式定义:(修裁宽x裁数)x切长x不良品切刀数 例如:修裁宽845mm裁数2裁切长800mm不良品切刀数10刀 不良品损耗面积二(845 x 2)x 800 x 10/1000000=13.52平米 产生原因: 一般情况,人员操作不当,原纸品质问题,贴合不良等。 改善对策:加强操作人员管理,控制原纸品质等。 2 **制品损耗 **制品指多出预定走纸量的合格品。例如:预定走纸?00张,结果走纸合格品105张,那么其中5张就是**制品。 公式定义:(修裁宽x裁数)x切长x(良品切刀数—排程切刀数) 例如:修裁宽845mm裁数2裁切长800mm良品切刀数105刀排程切刀数100刀 **制品损耗面积二(845 x 2)x 800 x(105-100)/1000000=6.76平米 产生原因:单瓦机上纸量过多,单瓦机接纸不;隹确等。 改善对策:使用瓦楞机生管系统可解决单瓦机上纸量不准和接纸不;隹确等问题。 3 修边损耗 修边指经复瓦机的修边压线机修齐边时修掉的部分。 公式定义:(纸幅—修裁宽x裁数)x切长x(良品切刀数+不良品切刀数) 例如:纸幅1750mm修裁宽845mm裁数2裁切长800mm良品切刀数100刀不良品切刀数10刀 修边损耗面积=(1750-845 x 2)x 800 x(100+10)/1000000=5.28平米 产生原因:正常损耗,但如果偏大应分析原因。例如:订单的修裁宽为981mm,而瓦楞机需要的较小修边为20mm,那么981mm+20mm=1001mm,恰好大于1000mm的 纸幅,只有用1050mm的纸来走,那么修边宽度就是1050mm-981mm=69mm,比正常 修边大了很多,造成修边损耗面积增大。 改善对策:如果是上面的原因,可以考虑这样的订单不修边,用1000mm的纸走纸,到后段印刷制箱时一起轧掉,可节约50mm宽度的纸。 4 跳格损耗 跳格指因短缺某种纸幅的原纸时,需要用较宽纸幅走纸时产生的部分。例如:订单应该走1000mm纸幅的纸,但因缺少1000mm的原纸或其他原因,需要用1050mm走纸,多出的50mm就属于跳格。 公式定义:(跳格后纸幅—排程纸幅)x切长x(良品切刀数+不良品切刀数) 例如:跳格后纸幅1050mm排程纸幅1000mm切长800mm良品切刀数100刀不良品切刀数10刀 跳格损耗面积:(?050-1000)x 800 x(100+10)/?000000=4.4平米 产生原因:原纸备纸不合理等。 改善对策:物科应检讨原纸采购、备库是否符合客户需求,尽量做到配合客户备纸。 其中不良品损耗和**制品损耗应属于瓦楞机纸板部门的绩效损耗,可做为部门的考核指标,以促进改善。