绩效管理/绩效考核/是“锦上添花” 还是“雪中送炭”？

绩效管理/绩效考核/是锦上添花 还是雪在送炭   有一个中小企业的绩效管理是这样设计的：公司没有形成书面的绩效管理方案，效益好的时候老板拿出几千元钱让主管拿去分给员工。最后直接到员工手里有多少钱，老板也不清楚，只是没有看到起到激励的作用，而且员工还有怨言；老板也抱怨说，主管有权利也不会用。  还有一个企业的绩效管理是这样的：员工拿出一部份工资，公司拿了出一部份工资，作为绩效考核的基本依据，没有达成业绩的就从这里面扣钱，达成的就可以多赚公司的那一部份，但是因为指标比较多，要是全部达成那可太难了，所以基本上员工拿到热处理的钱，并没有增加，反而减少了。   另外一个企业的绩效管理是这样：如果哪个中层管理人员家里有急用，才老板是会求助的，比如孩子上大学，家里有急重病人等。是不是全部的管理人员是这样就不得而知了，总之是有过这样的先例的，在公司中就有这样一个传说。绩效考核即不是锦上添花也不是雪中送炭。　　绩效考核是对员工的一种激励方式；绩效考核是对个人潜力的一种挖掘；　绩效考核是对公司预期**的一种实现方式；邦思顾问公司绩效考核的三大**思想：    1.全员业绩与销售、产能、成本（简称SCC）的挂钩；　　2.SCC与岗位的相关性；　　3.岗位完成SCC的难度系数。　　通过这种闭环管理，实现员工与企业的共同增值。能力越强的人体现的个人**与公司**越高，真正起到了“激励”的作用。　　   导购推荐
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