教育培训 绩效考核管理办法 培训计划 绩效管理 绩效考核是很多企业已经实施或正在实施的工作之一,但是,很多企业建立的绩效管理系统并不理想,没有起到真正的**作用。有些仅是作为工资发放的参考标准,对员工或公司影响并不大,而实施不好的企业反而会影响员工心态,出现消较对抗的情绪,没有发挥绩效考核的**推动力。 绩效管理的较终目的是让员工能够真正的为公司奋斗。激励他们为企业创造较大的**。 为什么很多企业在在找邦思管理顾问的老师辅导,重新对绩效管理、绩效考核”进行定义,是不是他们有什么秘密武器!? 其实不是。 是邦思顾问的老师们掌握了“人性”。 实施所有的管理制度, 而较终的落脚点都在于“人”。而只有掌握“人性”的管理方法,才是较良好的管理思想。 邦思顾问公司的绩效管理三大**思想: 1.员工业绩与公司业绩真正的挂钩(销售、生产、成本),员工的工资从哪里来,就是从(销售、生产、成本)控制中来; 2.部门/岗位与销售/生产/成本的相关性;很多企业在实施绩效管理时,往往是分解目标:如生产部直通率,品质部成品率等,设计的指标复杂,而且难以统计,往往有很多是假数字,无法进行验证,导致HR或部门主管经常性的做绩效面谈,或流于形式; 3.岗位系数难度评估,这是很多企业在实施绩效管理时做不到的,所以经常会出现“做多错多”的局面,本来是应该本部门的工作,而推给别的部门完成。甚至经常性的出现扯皮、推诿,高层管理人员只好当“灭火”队员。 如果你还在用以前从教科书上学来的“绩效管理”方法,那么告诉你,其实早已经过时了,几十年来,那套方法已经没有变过,老方法对于现 代社会来说,已经不适用了,要与时俱进。 推进绩效管理提供培训的内容包括:组织架构设计、流程优化、设计职责、薪酬规划等 绩效考核方案、绩效考核管理培训 大纲备索。 咨询范围 : 绩效管理 ; 可提供管理咨询 : 培训式管理 ; 培训方法 : 项目性培训 ; 培训方式 : 线下 ;
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