供应成本实施

成本实施　●

作为ERP系统的主要****，管理会计和MPS/MRP可以给我们带来明显效益，使得成本得到实时和**的控制，财务利用管理会计理论控制管理整个工厂。使之费用控制，生产成本控制，差异的管理与分析以改善管理水平。实际上，实施了生产成本模块，也就打通了生产与财务的*集成的关键，也就是达到了物流与资金流的同步。尤其对成本会计提出较高的要求，从原来的成本核算员，提升为成本分析师。

仁凯成功的实施企业成本体现在仁凯严谨、有效的成本实施体制：

　?　根据企业行业特点、产品特性、管理水平及财务成本约束提供切实可行的成本应用方案；

　?　以成本应用方案为指导，结合ERP成本模块功能**企业成本实施蓝图，对于ERP成本模块无法满足的功能，由仁凯公司通过灵活的个性化集成开发完善ERP成本模块功能并提升ERP整体应用**；

　?　以ERP成本实施蓝图为指导整理基础数据，将基础数据整理工作列为**之一，确保基础数据的完整、合理、准确、有效；

　?　以ERP成本实施蓝图为指导进行相关业务流程梳理并以形成作业指导文档进行规范，确保各项业务符合成本数据采集的要求；

　?　以ERP成本实施蓝图为指导，结合相关作业指导进行关键人员与用户的一对一的业务集中式培训，提升企业关键人员对ERP成本应用的整体水平；

　?　以ERP成本实施蓝图为指导，结合业务数据进行ERP成本模块的费用归集并对较终数据进行检验，对于存在异常的数据进行异常分析并针对异常原因对方案、蓝图、相关基础数据、相关业务流程检查或调整；

　?　较终成本达到企业成本管理要求，合理反映产品生产成本，为企业**有竞争力的价格策略提供有力的**；

【案例分析Case study】个性化开发，仁凯助新国都构建个性化成本平台

深圳市新国都技术股份有限公司是一家**从事金融通讯应用系统和**设备的设计、研发、生产、销售和**化技术服务的**企业，鉴于其当前实际业务流程规范与财务成本数据归集的简化要求，其产品成本归集需采用标准成本与实际成本混合应用的模式，即根据任务生产完工的不同阶段采用不同的成本计算标准，从而达到在允许产品完工成本存在差异的前提下，较终保持的成本与实际一致，而其现有ERP无法提供该成本归集功能，因此仁凯在现有ERP平台上结合深圳市新国都技术股份有限公司成本计算的实际要求为专门**了一套切实有效的成本实施方案，并于2011年11月正式启动。