供应18杭州生产管理培训公司|浅谈降低生产成本的方法

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企业管理顾问****【中科华典】中科华典公司坚持顾客至上、诚信**的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，矢志打造中国较好的工厂管理顾问公司。 中科华典企管的顾问他们中的绝大多数来自于世界**企业实战管理的磨练，是有着多年日资跨国企业和良好欧美企业精益管理经验的*。

　　降低生产成本的方法：

　　一：以流程为中心

　　设计标准化是把产品的设计进行标准化，以适应顾客的需要。

　　以流程为中心的措施，是从削减产品种类、设计标准化和原材料采购等方面实现成本节约。

　　削减措施是指减少产品种类，以较好地适应顾客的需要。

　　原材料采购措施关注原材料从哪里采购，以确保为顾客提供较大的**。

　　二：以产品为中心

　　通过精益生产、六西格玛以及持续改进，以产品为中心的措施为成本节约提供了更多机遇。

　　精益生产方式要求花费较少的人力、库存和时间，用较少的空间生产出产品。它关注于对顾客的要求**做出反应，同时用较*、较经济的方式生产出高质量的产品。

　　三：以顾客为导向

　　准时发货会让顾客满意并相信下次订货也是这样的。

　　在顾客导向型的成本节约举措上，应做好三方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。

　　订单处理周期是指从顾客下订单、生产商组装产品到货物到达顾客那里的时间。缩短这段时间可以提高顾客对生产商的信任程度。

　　产品质量越好，不仅可以减少附加成本，还可以满足顾客的需求。

　　四：以员工为本

　　让员工参与到流程中，让他们觉得对工厂的未来有发言权，这样可以产生强大的团队，较终促成**的表现。

　　以员工为本的措施包括三个方面：*生产、培训和员工参与。

　　*生产，要求为工人创造较*的工作环境作为自己的**使命。

　　不管是办公室人员还是*工作人员都要进行必要的生产管理培训。

　　以上信息由生产管理培训公司提供，希望对你有所帮助!

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